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踔厲奮發開新局 篤行不怠向未來

——鶴崗礦業公司迅速貫徹落實集團公司工作會議精神

鶴崗礦業公司黨委迅速貫徹落實集團公司工作會議精神，全面加強黨的領導，堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，聚焦重點、明確任務、乘勢而上，全面提升“三個能力”，全力打好“五大攻堅戰”，堅決以全年各項工作全勝推動企業高質量發展，為加快新時代現代化新龍煤建設步伐貢獻力量。

今年是改革三年行動的收官之年，也是鶴礦公司加快扭轉被動局面，深入推進改革脫困、轉型發展的關鍵一年。鶴礦公司牢固樹立“治企先治黨，辦好企業必須建好黨”思想，突出推進黨建工作信息化建設、黨建與企業中心工作深度融合兩個重點，抓實思想引領、選人用人、從嚴治黨、民生改善四項工作，用創新思維、系統方法持續提升管黨治黨水平，重點圍繞做優做強主業、綠色低碳轉型工作主線，在本質安全、釋放產能、深化改革等方面抓重點、補短板、強弱項、求突破，堅決以硬核手段鞏固和擴大改革脫困成果，推動企業實現高質量發展。

為提升本質安全能力，鶴礦公司從強化安全管理責任落實入手，嚴格落實系統、區科、班組三級安全自主管理責任體系，強化重心下移、自管自治，建立安全生產責任“一崗位一清單”，定期考核全員安全生產履職情況。積極推進安全生產標準化建設，將安全生產標準化建設與現場管控、改善人機物環境、提升安全基礎、形成安全文化相結合，發揮安全技術指導保障作用，開展煤礦、系統、公司三級評比，月份和季度打分排名，對標管理，嚴格獎罰，確保安全生產標準化建設水平鞏固提升。全面強化重點災害治理，倡導“全礦保通風、通風保全礦”“成敗在瓦斯、生產在防火”理念，深入貫徹落實“鉆到位、管到底、孔封嚴、水放凈、長時抽、嚴管理”18字方針，所有抽采鉆孔下篩管過程全程視頻錄像，提高瓦斯抽采水平。進一步加強安全教育培訓，以安全教育培訓“1573”工程為主線，利用安全技術可視化仿真培訓、煤礦“e課堂”智慧云平臺、特種作業人員實操仿真培訓等系統，對新錄用的采掘工和新增的合作隊組進行培訓，壓實安全教育培訓主體責任，同時，堅持結對子、導師帶徒、班前安全禮儀等好做法，強化全員安全行為養成，不斷提高全員保安意識和能力。

在科學釋放安全經濟產能上，鶴礦公司持續推進采煤工作面全過程災害風險預控核心舉措，進一步提高認識，教育引導全員樹立主動意識和超前觀念，認清超前研判治理與被動應對災害的辨證關系和利害關系，針對研判可能發生的風險，超前采取一系列防范措施，抓實生產接續、工藝設備應用、隊組建設、現場管理、以及激勵約束機制五項工作，努力減少災害和地質構造對產能釋放的影響。全面提升工作能力，開展提升區科、段隊能力素質培訓，礦長和系統副職直接授課，不斷提升區隊管理人員的思想認識和執行力。在做優做強主業的同時，全力推進非煤產業，依托資源，深入挖掘煤炭資源、產品和煤炭共伴生資源優勢，盤活土地、廠房、設備等閑置資產，發揮人才、隊伍、技術優勢，加快推進煤質超級活性炭項目，擴大礦井水、煤層氣綜合利用渠道和效益，延伸產業鏈條。加快組建風力、光伏項目合資公司，爭取基建建設早日開工。加強與中水投等項目投資合作伙伴溝通，積極爭取優新能源產業的政策扶持，提高項目建設效率，大力發展非煤經濟。

與此同時，鶴礦公司聚焦重點改革任務，嚴格按照集團公司“全力打好新一輪深化改革攻堅戰，堅定不移完成集團公司改革三年行動的目標”要求，加快任務推進，及時總結成效，力爭盡快完成改革三年行動任務目標。持續深化“三項制度”改革，在用人上全面實行契約化管理，堅持業績導向、薪酬激勵、契約約束、明確責權利，在末位淘汰上擴大成效，建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制，形成職工能進能出的合理流動機制，研究制定工資激勵政策，工資分配向井下專業性、技術性崗位傾斜，進一步充分調動全員干事創業的積極性。優化人力資源配置，深入落實“優化人力資源配置指導意見”12項舉措，持續推進扁平化管理、大采區建制和專業化機構整合。在此基礎上，全面加強精細化管理，牢固樹立過緊日子思想，從嚴從緊編制資金預算，強化成本管理，加強虧損企業治理，強化產品質量控制，持續開拓煤炭市場，切實提升降本增效水平，為企業全面發展高質量發展提供有力保障。