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雞西礦業(yè)公司黨委緊緊圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議提出的全年總體工作思路和目標(biāo)要求，聚焦“1265”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以打造龍煤領(lǐng)軍企業(yè)為目標(biāo)，打贏打勝防范重大風(fēng)險(xiǎn)、深化改革、管理提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型發(fā)展“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤再作新貢獻(xiàn)。
心有忠誠(chéng)，行有方向。雞礦公司黨委以“黨建融合提升年”為主線，大力實(shí)施“三五”工程，深入推進(jìn)“四個(gè)”融入，筑強(qiáng)黨組織政治優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用，全面開(kāi)啟黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。
打好防范重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。雞礦公司持續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，大力推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、技術(shù)體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，強(qiáng)化重點(diǎn)災(zāi)害防治，從嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。同時(shí)，該公司通過(guò)進(jìn)一步加大安全教育培訓(xùn)力度，全面推廣安全教育“十法”，抓好班前“五項(xiàng)流程”，加強(qiáng)從業(yè)人員針對(duì)性培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗率、全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率全部達(dá)到100%，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識(shí)和保安能力，實(shí)現(xiàn)安全工作制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
堅(jiān)決打好深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，認(rèn)真總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)企業(yè)由減負(fù)性改革為主向體制機(jī)制性改革全面轉(zhuǎn)變，全面提升改革質(zhì)量和效能，推進(jìn)企業(yè)治理能力和治理體系現(xiàn)代化，真正把集團(tuán)公司下達(dá)的改革工作抓實(shí)抓好抓到位，改出新成效。
堅(jiān)決打好管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。雞礦公司全面落實(shí)主體責(zé)任，基金工程全部與各礦成本捆綁掛鉤考核，增加效率效益考核權(quán)重；各專業(yè)逐步細(xì)化分解指標(biāo)，完善管理流程，深入挖掘降成潛力。通過(guò)突出成本源頭治理，在工程設(shè)計(jì)、優(yōu)化工藝、設(shè)備選型、材料采購(gòu)、工資含量提取等方面精準(zhǔn)降成，力爭(zhēng)原煤?jiǎn)纬伞⑾疵簡(jiǎn)纬煞€(wěn)中有降。在加快清欠、盤活資產(chǎn)上，落實(shí)“兩金”壓降措施，加大清欠和低效無(wú)效資產(chǎn)清查力度，盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理上，持續(xù)加強(qiáng)管理體系建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)防控、評(píng)估、預(yù)警機(jī)制，做到信息數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)管控體系、管理流程全面優(yōu)化。
堅(jiān)決打好數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過(guò)加大煤礦智能化建設(shè)，全年安排智能化資金2.9億元，打造平崗礦智能化示范礦井，城山礦、東山礦申報(bào)智能化示范礦井。規(guī)劃購(gòu)進(jìn)遠(yuǎn)程操控硬巖綜掘機(jī)6臺(tái)，無(wú)人值守機(jī)臺(tái)60處，智能化通風(fēng)系統(tǒng)2套。加快洗煤廠和“儲(chǔ)運(yùn)銷”智能化建設(shè)，在城山洗煤廠建設(shè)自動(dòng)裝車、智能煤泥水處理項(xiàng)目；在東山、平崗洗煤廠建設(shè)智能選矸系統(tǒng)；在新發(fā)洗煤廠建設(shè)智能化基礎(chǔ)平臺(tái)，引進(jìn)機(jī)器人采制樣系統(tǒng)；改造東山、杏花洗煤廠集控中心，實(shí)現(xiàn)全廠設(shè)備集中控制；建設(shè)煤炭“儲(chǔ)裝運(yùn)”一體化管控平臺(tái)，全面提升智能化管理水平。同時(shí)，該公司還在推進(jìn)科技創(chuàng)新上做文章，充分發(fā)揮數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新研發(fā)作用，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)智能化建設(shè)，計(jì)劃投入1.54億元，激活創(chuàng)新工作室作用，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，為加快“四化”建設(shè)提供技術(shù)支撐。
堅(jiān)決打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。在探索推進(jìn)石墨加工項(xiàng)目上，依托石墨和富余電量資源優(yōu)勢(shì)，積極與交投、哈工石墨集團(tuán)洽談，探索在礦權(quán)、研發(fā)、開(kāi)采、深加工等方面合作。在加快推進(jìn)光伏發(fā)電項(xiàng)目上，積極辦理相關(guān)手續(xù)，力爭(zhēng)在今年5月份，開(kāi)工建設(shè)二期工程，年底前實(shí)現(xiàn)50兆瓦并網(wǎng)發(fā)電。在規(guī)劃開(kāi)發(fā)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目上，充分利用礦區(qū)配電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)分散式50兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目。在深挖瓦斯發(fā)電潛能上，制定政策，激勵(lì)各礦由“等氣源向找氣源”轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)瓦斯備用氣源增加到10處；新建1座瓦斯發(fā)電站，力爭(zhēng)全年發(fā)電量增至1.2億度。同時(shí)，雞礦公司還將大力發(fā)展機(jī)加制造產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)效增收能力，全年非煤營(yíng)業(yè)收入占比力爭(zhēng)達(dá)到16.2%。
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