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打贏“五大攻堅戰”  再創發展新佳績

——雞西礦業公司精準對標落實集團公司工作會議精神

雞西礦業公司黨委緊緊圍繞集團公司工作會議提出的全年總體工作思路和目標要求，聚焦“1265”發展戰略，堅持穩中求進工作總基調，以黨的建設為統領，以打造龍煤領軍企業為目標，打贏打勝防范重大風險、深化改革、管理提升、數字化轉型、轉型發展“五大攻堅戰”，為建設新時代現代化新龍煤再作新貢獻。

心有忠誠，行有方向。雞礦公司黨委以“黨建融合提升年”為主線，大力實施“三五”工程，深入推進“四個”融入，筑強黨組織政治優勢，充分發揮把方向、管大局、促落實作用，全面開啟黨建引領企業高質量發展新征程。

打好防范重大風險攻堅戰。雞礦公司持續深入開展安全生產專項整治三年行動，大力推進雙重預防機制建設、技術體系建設和安全生產標準化管理體系建設，強化重點災害防治，從嚴現場安全管控，實現企業長治久安。同時，該公司通過進一步加大安全教育培訓力度，全面推廣安全教育“十法”，抓好班前“五項流程”，加強從業人員針對性培訓，確保特種作業人員持證上崗率、全員培訓率、培訓合格率全部達到100%，切實增強全員安全意識和保安能力，實現安全工作制度化、系統化、規范化。

堅決打好深化改革攻堅戰。堅持問題導向、目標導向、效果導向，認真總結前期工作經驗，抓重點、補短板、強弱項，推動企業由減負性改革為主向體制機制性改革全面轉變，全面提升改革質量和效能，推進企業治理能力和治理體系現代化，真正把集團公司下達的改革工作抓實抓好抓到位，改出新成效。    

堅決打好管理提升攻堅戰。雞礦公司全面落實主體責任，基金工程全部與各礦成本捆綁掛鉤考核，增加效率效益考核權重；各專業逐步細化分解指標，完善管理流程，深入挖掘降成潛力。通過突出成本源頭治理，在工程設計、優化工藝、設備選型、材料采購、工資含量提取等方面精準降成，力爭原煤單成、洗煤單成穩中有降。在加快清欠、盤活資產上，落實“兩金”壓降措施，加大清欠和低效無效資產清查力度，盤活閑置資產，實現效益最大化。在強化對標管理上，持續加強管理體系建設，健全風險防控、評估、預警機制，做到信息數據互聯互通，實現管控體系、管理流程全面優化。    

堅決打好數字化轉型攻堅戰。通過加大煤礦智能化建設，全年安排智能化資金2.9億元，打造平崗礦智能化示范礦井，城山礦、東山礦申報智能化示范礦井。規劃購進遠程操控硬巖綜掘機6臺，無人值守機臺60處，智能化通風系統2套。加快洗煤廠和“儲運銷”智能化建設，在城山洗煤廠建設自動裝車、智能煤泥水處理項目；在東山、平崗洗煤廠建設智能選矸系統；在新發洗煤廠建設智能化基礎平臺，引進機器人采制樣系統；改造東山、杏花洗煤廠集控中心，實現全廠設備集中控制；建設煤炭“儲裝運”一體化管控平臺，全面提升智能化管理水平。同時，該公司還在推進科技創新上做文章，充分發揮數字化產業園創新研發作用，統籌規劃、協調推進智能化建設，計劃投入1.54億元，激活創新工作室作用，引進先進技術，推進重點科研項目，為加快“四化”建設提供技術支撐。

堅決打好轉型發展攻堅戰。在探索推進石墨加工項目上，依托石墨和富余電量資源優勢，積極與交投、哈工石墨集團洽談，探索在礦權、研發、開采、深加工等方面合作。在加快推進光伏發電項目上，積極辦理相關手續，力爭在今年5月份，開工建設二期工程，年底前實現50兆瓦并網發電。在規劃開發風力發電項目上，充分利用礦區配電網優勢，開發分散式50兆瓦風電項目。在深挖瓦斯發電潛能上，制定政策，激勵各礦由“等氣源向找氣源”轉變，力爭瓦斯備用氣源增加到10處；新建1座瓦斯發電站，力爭全年發電量增至1.2億度。同時，雞礦公司還將大力發展機加制造產業，協調推進熱電聯產項目，進一步增強創效增收能力，全年非煤營業收入占比力爭達到16.2%。