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鶴崗礦業(yè)公司黨委

推動國企改革三年行動目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地

鶴崗礦業(yè)公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊密圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度和各項改革目標(biāo)，積極推動國企改革三年行動有力有序開展，確保在今年底完成目標(biāo)任務(wù)總量的70%。

把握正確方向。該黨委從深化改革的總體設(shè)計入手，制定下發(fā)了《公司改革三年行動實(shí)施方案》和《2021年改革脫困工作要點(diǎn)》，明確了各項改革目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人，實(shí)行清單式、臺賬式管理，確保各項改革工作有序開展。完善發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的權(quán)責(zé)、工作方式和具體實(shí)現(xiàn)形式，制定《黨委會議事規(guī)則》《黨委前置研究討論事項清單（試行）》等制度，保證了黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入到公司治理各環(huán)節(jié)。今年以來，召開黨委會19次，前置研究討論重大事項31項，充分發(fā)揮了把方向、管大局、促落實(shí)作用。企業(yè)全年預(yù)計生產(chǎn)原煤760萬噸，同比增產(chǎn)28.2萬噸，盈利2.42億元。

提升改革能力。以建設(shè)學(xué)習(xí)型班子為方向，堅持黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，落實(shí)第一議題要求，通過視頻講座、座談研討、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、黨課開講啦等方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記七一重要講話精神和對國有企業(yè)改革發(fā)展，特別是對龍江、龍煤的相關(guān)重要論述；先后選調(diào)122名中級及以上管理人員，參加集團(tuán)公司黨委在省委黨校舉辦的能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班培訓(xùn)；聘請中國礦業(yè)大學(xué)資深專家授課，舉辦深化改革、強(qiáng)化管理學(xué)習(xí)班12期，培訓(xùn)管理人員5200余人次；聘請公司高管及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任授課教師，舉辦4期管理人員能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班，培訓(xùn)管理人員2000余人次。通過入腦入心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)兩級班子成員不斷提升改革意識和改革能力，在科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能、完善公司治理機(jī)制等重點(diǎn)改革任務(wù)上，增強(qiáng)預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，保證公司和上級黨委的各項決策部署貫徹落實(shí)到位。

凝聚改革共識。圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，該黨委召開形勢任務(wù)教育大會，利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)平臺等媒介，進(jìn)一步凝聚職工思想共識，增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展合力。堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各方、整合資源的工作方針，公司黨委與經(jīng)理層分工負(fù)責(zé)、同向發(fā)力，深入開展“強(qiáng)堡壘、爭先鋒、促改革”專項行動和“提質(zhì)增效黨員先行”主題實(shí)踐活動，積極破解制約企業(yè)改革發(fā)展的主要矛盾和問題。根據(jù)煤礦“一優(yōu)三減”和“四化”建設(shè)進(jìn)展情況，動態(tài)管理初級機(jī)構(gòu)設(shè)置，在去年減少34個初級機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，今年又減少初級機(jī)構(gòu)12個；制定《管理人員任期制暫行辦法》，公司303名中級管理人員和2064名初級管理人員全部簽訂了兩個合同，形成了能上能下的用人機(jī)制，建立起精干高效的管理格局。

強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)。該黨委把“確保國有資產(chǎn)保值增值、確保維護(hù)職工利益、確保依法依規(guī)經(jīng)營”三項原則，作為改革三年行動的根本遵循，每季度召開一次專題會議，聽取改革工作推進(jìn)落實(shí)情況；黨委系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每月下基層調(diào)研指導(dǎo)不少于7次，著力解決改革中存在的思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、協(xié)作配合、責(zé)任落實(shí)等問題，有力推動了各項改革舉措貫徹到位、執(zhí)行到位。制定《經(jīng)營管理與業(yè)績考核工作方案》《“三項制度”改革考核評價辦法（試行）》，組織成立改革督導(dǎo)組，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核驗收、兌現(xiàn)獎罰。今年上半年，對“三項制度”改革考核得分低于80分的6家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子，扣罰崗效工資49.5萬元，切實(shí)增強(qiáng)了基層單位完成改革三年行動目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感。