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生產接續是企業生存發展的命脈，掘進是煤礦的開路先鋒。今年以來，七臺河礦業公司提出了“沒有大掘進就沒有大生產”“采掘并舉、掘進先行”等工作原則和指導思想，并把掘進工作提高到決定企業可持續發展的重要戰略位置，全方位推動掘進工作制度化、標準化、高效化、科學化發展，堅持掘進管理“四并重”、強力推進“四新”應用，為實現安全高效礦井建設奠定堅實基礎。
堅持管理與考核并重
七礦公司把構建科學完善的制度管理體系作為抓好掘進工作的前提，以建立健全規章制度為抓手，創新管理方式，推動掘進工作步入管理規范化、工作高效化發展軌道。
七礦公司先后制定完善《掘進驗收管理辦法》《重點采掘隊組建設獎罰管理辦法》《開拓掘進工作實施辦法》等管理辦法，加大制度規范力度，有效規范掘進工作流程，減少無量進尺，提高了工程質量和安全保障系數，促進了掘進工作規范管理和安全發展。
為了調動掘進系統干部職工的工作積極性，七礦公司先后出臺了礦每月超總進尺計劃部分給予補貼、對完成月份目標進尺計劃的煤礦給予創效工資、對完成月份安全高效快速掘進隊規劃進尺的隊組給予獎勵、對完成規劃進尺的重點掘進隊組給予獎勵等獎勵支持政策，用政策激勵職工提高掘進效率、增強生產后勁，掀起了多得獎金多創效的生產熱潮。
堅持技術與裝備并重
七礦公司把發展機械化作為快掘提效的主攻方向，針對薄煤層、大傾角等特殊地質條件加大資金投入，加快“四新”推廣速度，提高掘進工作質量和效率。
七礦公司先后增加鉆裝一體機、液壓鑿巖臺車、履帶式裝載機等先進設備，提高了掘進效率和安全把握程度，降低了職工勞動強度，穩定了職工隊伍，促進了掘進系統安全高效發展。
今年1月10日，龍湖礦7777掘進隊在二水平南翼主運巷投入使用鉆裝一體機，并對原有二運轉載皮帶機進行簡易液壓系統改造，實現了轉載皮帶機進出快捷、升降自如的轉載運輸新方式，出貨用時縮短了1.5個小時，達到了經濟、實用、高效的目標。
七礦公司在掘進巷道施工過斷層和破碎帶，在見煤點采用預注漿和注漿錨索技術，解決了破碎帶支護和沖擊地壓強支護的難題；制定錨索編籠和錨索托盤管理辦法，合理確定編籠位置和托盤尺寸，實現了支護設計標準化和規范化；推廣使用低壓水袋封孔工藝，炮后粉塵濃度降低了85％，單個生產循環火藥消耗量降低了13%；為各礦配發了新型氣動架柱式鉆機，減少施工長距離鉆孔產生的誤差；推廣應用全斷面一次起爆技術，提高了工時利用率和掘進施工進度、縮短了循環作業時間。
目前，掘進連續化運輸工藝已在七礦公司得到進一步完善與應用。
堅持速度與質量并重
七礦公司堅持速度與質量并重，以提高礦井整體工程質量為目標，推動掘進系統安全生產標準化建設提檔升級。
七礦公司實行井下與地面同步驗收，總進尺、萬噸掘進率、“三量”全面考核，每月開展一次安全生產標準化檢查驗收工作，季度召開公司層面現場會，推廣先進經驗，以點帶面促進掘進系統安全生產標準化水平不斷提升；堅持抓基層、抓現場，細化分工、明確責任，每個工序有專人負責、責任落實到人頭，確保了工程質量穩步提高。
堅持當前與長遠并重
七礦公司更加注重促進礦井長遠可持續發展，堅持近、中、長期接續統籌規劃，大打開拓掘進會戰。
七礦公司把合理開采、保證接續作為掘進工作目標，在人力、物力、財力上全力保障、強力推進水平延伸工程和礦井升級改造，確保礦井水平、采區接續合理、安全“三量”充足，提高了安全保障能力，增強了礦井長遠發展后勁。
七礦公司繼續堅持目標導向和問題導向，解放思想、凝心聚力、破難攻堅，用超常的措施狠抓落實、用規范的管理強化標準，確保安全收好今年尾、實現明年開局高起步。
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