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把黨建工作成效轉化為科技發展優勢

龍煤設計院黨委書記、執行董事 范興玉 

習近平總書記強調指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，也是國有企業的獨特優勢。通過學習與實踐，我深刻體會到國有企業抓好黨的建設，黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。設計院作為集團所屬的技術密集型企業，始終堅定不移地堅持黨的領導，強化黨的建設，充分發揮黨組織的各方面協調作用，努力把黨建工作成效體現在服務保障企業科技發展上，提高企業技術創新能力，為集團發展提供有力的技術保障。

加強政治引領，凝聚企業發展合力。習近平總書記強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。面對新的發展形勢，企業搶抓機遇、迎接挑戰、實現規劃目標，第一位的就是要堅持黨的領導，堅持正確的政治方向，這是我們各項工作順利發展的保證。設計院以創建學習型企業為目標，確定了“七個引領”的工作思路，重點在提高黨員干部政治站位、設計質量、科技創新、精品工程、風險防控、企業文化和行動自覺上下功夫，從嚴落實管黨治黨責任，積極推進活力黨建，夯實基層黨建工作基礎，努力形成風清氣正、勇于擔當、奮發有為的企業文化。為使思想政治工作深入人心，設計院黨委在用好用活“第一議題”制度、中心組學習等方法的基礎上，積極開辟學習大講堂陣地，利用每周五下午時間，班子成員帶頭開展每周一課學習培訓，通過持續開展領導干部上講臺活動，引導黨員干部強化政治擔當，堅持政治立場和政治原則，嚴守政治紀律和政治規矩，通過召開思想政治工作和黨建工作座談會，強化思想政治教育，使干部職工進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，確保上級政策部署和要求得到有效貫徹落實。在今后，我們將按照習近平總書記強調指出的堅持黨對國有企業的領導不動搖、服務生產經營不偏離、黨組織對國企選人用人的領導和把關作用不能變、建強國企基層黨組織不放松的“四不”要求，加強黨建和思想政治工作，扎實提升設計院全面從嚴治黨水平，錘煉絕對忠誠的政治品格，感黨恩、聽黨話、跟黨走，為建設省內一流設計院提供堅強政治保證。

堅持深度融合，保障企業健康發展。習近平總書記強調，國有企業黨建工作實踐經驗證明，脫離中心抓黨建，脫離業務抓黨務，黨建工作就會偏離正確的方向。只有把黨建工作放到企業中心工作中思考謀劃，與生產經營深度融合、同頻共振，才能始終保持黨建的生機與活力。設計院為解決好基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，把找準國有企業黨建工作的切入點以及著力點，作為推動黨建工作與中心工作相融合的有效手段。公司黨委圍繞創建優質工程設計開展“創先爭優”設計評比、圍繞提高設計人員能力開展“專家型技術人才”評比、圍繞節約型機關建設開展“提質增效黨員先行”、圍繞開拓市場開展“人人都是營銷員”等主題活動，以及圍繞設計質量實施的專家會診、三級聯審等舉措，都充分發揮了黨組織的引領和組織協調作用，從而激發了全員的工作積極性，徹底解決“兩張皮”和形式主義問題，使黨建工作富有成效、受人歡迎，使干部職工從內心感到黨建工作必不可少，并通過生產經營成果來檢驗黨建工作的成效。同時，設計院黨委還定期開展以“形勢、目標、責任”為主題的學習活動，并圍繞企業中心工作中的重點和難點內容進行研究和討論，從而達到激勵士氣、統一思想、排除困難等目標，促進了企業黨建工作與中心工作的融合，推動企業生產經營的健康、穩定發展。截至今年7月末，實現收入4257萬元，比計劃增加1047萬元；利潤583萬元，比計劃增加468萬元。

統籌產業規劃，構建多元發展格局。習近平總書記強調，偉大建黨精神是中國共產黨的精神之源，以史為鑒、開創未來，必須進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭。只有弘揚敢于斗爭、敢于勝利的精神，增強斗爭本領，才能不斷開創企業發展的新局面。新的市場形勢下，設計院堅持以建強標準化黨支部、推進技術創新、品牌創優、開放創業“一強三創”行動，著力打造黨建引領企業發展升級版。在“十四五”發展規劃中，明確了構建礦井建設、建筑工程、實業發展“三大板塊”的發展戰略，推進企業實現三位一體協調發展。在服務新井項目上，按照“新建項目抓前期、現有項目保質量、后續項目做功課”的工作思路，對省內規劃的新井建設項目積極跟進，一個項目一個項目去爭取。在做強礦井建設板塊上，嚴格質量標準，不斷創新設計理念，及時推廣四新技術，增強設計產品的實用性和經濟性。在做優建筑工程板塊上，積極開發新資源，承攬新活源，吸引新人才，擴大市政工程市場。在做大實業發展板塊上，積極培育新商業模式，構建現代產業發展新體系，全面推廣工程總承包和全過程咨詢服務，形成以設計、監理、檢測檢驗、技術服務為一體，以優質服務樹立信譽，贏得市場，推進企業實現多元發展。

加強人才培養，提升整體競爭實力。千秋基業，人才為本。習近平總書記指出，要加強人才隊伍建設，以更大的決心、更有力的措施，打造多種形式的高層次人才培養平臺，加強后備人才培養力度，為科技和產業發展提供更加充分的人才支撐。一直以來，設計院都把人才隊伍建設作為保障企業發展的頭等大事來抓，堅持三措并舉打造一流團隊，為企業發展注入生機和活力。首先，面向社會引進人才。今年以來設計院引進新畢業生11人，引進成熟人才3人，并針對近兩年內設計任務量比較集中的現狀，招聘部分專家技術人才，提升整體設計能力。其次，內部挖潛培育人才。內部培養始終是造就技術人員成長成才的有效途徑，設計院通過堅持每周開展業務培訓，使培訓學習成為常態化，用最新的思想理念和專業技術武裝頭腦，大力培養懂技術、會經營、能管理的實用人才，提高隊伍綜合素質。同時建立人才庫，無論是企業外的，還是退休的人才，都作為儲備對象。第三，想方設法留住人才。做到用事業留人，為人才打造一個良好的發展平臺，鼓勵人才創新創業，充分發揮各類人才的創造活力，體現自身價值；用待遇留人，積極開展專家型人才、優秀設計師、設計之星評選活動，增加技術人才的福利待遇，在工資分配政策上向專業技術人才傾斜；用感情留人，通過召開新畢業生座談會，了解他們的思想動態和需求，幫助技術人員解決生活困難，為他們創造良好的生產工作環境，支持鼓勵他們安心工作，奮發作為，共同譜寫新時代新龍煤的新篇章。