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金秋送爽結碩果，科技無處不留香。10月12日，雞西礦業(yè)公司召開了第一屆科技大會，這是一次意義重大的盛會，近年來，這個公司通過廣泛運用先進科學技術，使得全公司各個專業(yè)、各條戰(zhàn)線都發(fā)生了巨大的改變，又一次加深了對“科學技術是第一生產(chǎn)力”的理解。時隔12年后，再次召開盛會，表彰在工程技術領域奉獻智慧的精英翹楚。
安全碩果“穩(wěn)”為本
“安全投入是煤炭企業(yè)最大的投入”。近年來，面對瓦斯、沖擊地壓、火災、水害、頂板等礦井災害，雞礦公司秉承“安全為天”的發(fā)展理念，采取針對性舉措，超前預防，準確研判，出臺傾斜政策，對災害治理工程項目實行“特批”流程，“敞口施工、全額決算”，在人、財、物方面給予最大支持，努力破解制約企業(yè)發(fā)展的突出問題。雞礦公司大力實施通風系統(tǒng)改造工程、加大新建和改造抽采系統(tǒng)力度、嚴格落實瓦斯防治措施、強化防治沖擊地壓措施、積極推進防治水工作，把先進科學技術首先運用到“天”字號工程中。
其中，在嚴格落實瓦斯防治措施方面，雞礦公司的重視程度“可見一斑”。近年來，雞礦公司大力推廣本煤層鉆孔全程下篩管、囊袋式“兩堵一注”帶壓封孔技術，鉆孔單孔抽采純量由原來0.01～0.05立方米/分提高到0.15～0.24 立方米/分，縮短了預抽時間，提高了瓦斯抽采效果。另外，公司推行采煤工作面敷設抽采管路由∮200mm向∮325mm以上轉(zhuǎn)變，提高瓦斯抽采流量，實現(xiàn)了安全高效開采。
針對高瓦斯煤層群，雞礦公司強力推行“一面四巷”多元化瓦斯綜合治理手段，通過高（底）抽巷實施上、下臨近煤層穿層鉆孔預抽及卸壓抽放，形成開采保護層、全方位立體瓦斯抽放治理模式。
產(chǎn)量規(guī)模“器”為先
“工欲善其事必先利其器”。近年來，不斷加大“四化”建設力度、積極推廣“四新”應用，持續(xù)推進“一優(yōu)三減”，為提高生產(chǎn)效率，堅守總量規(guī)模，提供了強有力的科技保障。
在“一優(yōu)三減”方面，這個公司優(yōu)化了3個礦4個采區(qū)皮帶運輸系統(tǒng)，減少運輸環(huán)節(jié)和人員配備，降低設備故障率。東海礦將六采區(qū)32#絞車道改造為皮帶道，用1臺DTL100/35/2×500S皮帶取代原有7臺皮帶。
在“四化”建設方面，雞礦公司投入大量資金，優(yōu)先推進采掘機械化升級，2019年至今，購入新型采煤機12臺，綜采液壓支架1095套，大功率巖石綜掘機12臺，其它配套裝備38臺（套），公司采煤機械程度達到100%，掘進裝載機械化程度達到100%，綜掘機械化程度達到41%。全面推廣掘進連續(xù)化運輸，連續(xù)化運輸率達到63%。
另外，雞礦公司信息化建設也取得了長足性的進步，通過搭建安全生產(chǎn)綜合管理平臺系統(tǒng)，為煤礦安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮提供了有力保障；安全監(jiān)測完成了數(shù)字化升級改造，提高了監(jiān)測精度；特別是井下5G網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)井下萬兆環(huán)網(wǎng)改造。對東海、榮華等5個礦投用了萬兆交換機，滿足了信息化、智能化建設需要……
2020年，在東山礦西采區(qū)7#下左一面投入一套薄煤層智能采煤設備，實現(xiàn)了地面與控臺一鍵啟動和遠程操控，主要生產(chǎn)設備工況實時在線監(jiān)測，形成了“可視化遠程干預”的安全生產(chǎn)新模式。工作面用工由110人減至55人，單班作業(yè)人數(shù)由12人減少至5～7人。最高月產(chǎn)11.6萬噸，創(chuàng)集團軟底薄煤層綜采工作面最好水平。2021年，雞礦公司又在平崗和城山礦推進實施了智能化開采。
隊伍碩果“育”為重
近年來，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，雞礦公司尤為注重對科學人才的培養(yǎng)工作，通過構筑人才未來發(fā)展“戰(zhàn)略圖”，打造引才聚才育才“強磁場”，按下年輕干部使用的“快捷鍵”等方式方法，使全公司工程技術隊伍日益穩(wěn)固。
構筑人才未來發(fā)展“戰(zhàn)略圖”。近年來，雞礦公司先后制定了《管理人員選人用人有關規(guī)定》《2020年管理人員培訓規(guī)劃》《大學生招聘激勵政策》《關于加強管理人員三級梯隊建設實施方案》等一系列制度辦法，營造了有利于優(yōu)秀人才、年輕人才吸納引進、脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。打造引才聚才育才“強磁場”。大力實施“擴源”工程。堅持開展大學生招聘工作，主動面向院校、社會招錄應往屆專業(yè)畢業(yè)生。同時，強力推進學歷再教育。公司高度重視在職人員學歷提升，制定激勵政策。此外，雞礦公司加強培訓提升素質(zhì)，堅持以中級管理人員培訓班為重點，共有115名中級管理人員參加集中培訓，使素質(zhì)和能力得到提升。按下年輕干部使用的“快捷鍵”。突出年輕干部選拔任用，重點在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等專業(yè)選拔年輕干部。同時，積極搭建工程技術人才成長平臺，新增設煤礦開拓、洗煤初級副總師崗位，讓真正有能力、有水平的年輕技術人才順利成長。
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