2020年以來，為推動從嚴治黨向基層延伸、向縱深發展，雙礦公司黨委結合企業實際，深入推進“雙培”工程，推動黨組織建設向班組延伸，充分發揮班組黨員先鋒模范作用，加強基層黨組織建設，進一步提高了基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。

雙礦公司黨委針對企業現狀，制定下發了《公司“雙培”工程推進方案》，進一步加大工作力度，深入推進“雙培”工程，把班組長、生產骨干培養成黨員，把黨員培養成班組長、生產骨干。通過調整一批、培養一批、發展一批，逐步提高了班組和班組長黨員比例，把班組建設成為發揮黨支部戰斗堡壘作用的突擊隊、尖刀班。

各基層黨委（直屬總支）成立了工作領導小組，結合實際制定了本單位工作推進方案，確定了時間表、路線圖、任務書，并對本單位班組中黨員分布、入黨積極分子、無黨員班組等情況，進行了全面調查摸底，摸清了底數，掌握了實情，建立了數據庫和信息表，為下步工作提供了可靠依據。

優化班組結構

本著有利于工作的原則，各基層黨委（直屬總支）對無黨員班組進行人員調整，逐步改善班組黨員隊伍結構，原則上各班組長是黨員，至少是積極分子，充分發揮黨員的示范引領作用，進一步提高了班組戰斗力。2020年，公司共調整優化班組78個。雙陽礦黨委通過在全段選拔優秀黨員擔任班組長，由黨員多的班組調整到黨員少的班組或無黨員班組，在黨員少的班組培養入黨積極分子等措施，優化班組黨員隊伍結構。

強化黨員發展

各級黨組織把班組中的先進分子納入本單位黨員干部教育培訓規劃當中，利用黨校業校、“學習強國”等有效載體，進行思想、政治理論、社會主義核心價值觀、愛國主義等方面教育，逐步提高其綜合素質。通過經常性的思想教育、集中學習、談心談話等方式，引導生產骨干向黨組織靠攏、不斷擴大黨組織工作覆蓋面，提高班組中黨員的比例，把班組黨員隊伍建設成為發展企業生產力的先進群體。本著向生產一線、向班組傾斜原則，2020年發展黨員136人，2021年計劃發展251人，逐步改善班組黨員隊伍結構。積極分子隊伍增加156人，不斷壯大后備力量。東保衛礦黨委采取“二帶一”結對模式培養班組長入黨，按照工作聯系密切度，支部選派或自由組合，兩名黨員與一名非黨班組長結培養對子，通過經常性的談心、溝通，使非黨班組長在政治上更快地進步，思想上早日入黨。方圓公司黨委針對短期工多、無黨員班組多的實際情況，在無黨員段隊設置“政治導員”，行使黨支部書記部分職責，負責發展積極分子等方面的工作。

關心關愛黨員

公司各級黨組織全面落實黨員關懷幫扶激勵機制，突出黨員主體地位，切實從思想、工作、生活上激勵、關心、幫助基層黨員，進一步增強了黨員榮譽感、自豪感和歸屬感。對表現突出的黨員在提拔使用、晉升職級、評優獎勵等方面優先考慮。定期走訪慰問困難黨員，開展給黨員過政治生日主題黨日等活動，進一步增強了黨組織凝聚力、吸引力和向心力。2019年10月份以來，鐵路運輸部各黨支部在每月主題黨日活動中為黨員過政治生日，贈送政治生日賀卡和紀念品， 2019年以來共為485名黨員過政治生日共計912次。同時，在2021年春節和“七一”，走訪困難、大病黨員77人次，送去慰問金13.2萬元，真正為困難黨員雪中送炭，彰顯了企業黨組織對黨員的關懷。

加強教育引導

公司各級黨組織加大普通黨員教育培訓力度，通過“三會一課”等形式加強廣大黨員政治思想教育，使其時刻保持先進性。采取結對等方式，給他們搭建臺、教技術、帶業務，交任務、壓擔子，引導他們爭當安全管理的骨干、生產組織的骨干、節約創效的骨干，成為推動安全高效礦井建設的推動者、成為企業高質量發展的實踐者，充分發揮黨員先鋒模范作用。僅2020年，全公司共有89名黨員培養成了各方面骨干。東榮一礦黨委加強對年輕黨員的教育引導，通過“三結合技術工作室”，對各專業制約生產的問題進行命題攻關，著力把年輕黨員培養成生產骨干。該礦運輸區年輕黨員于龍，針對運輸提升的鋼絲繩在軌道上限位摩擦，對鋼絲繩、軌道造成磨損，縮短使用周期，給安全生產埋下嚴重的安全隱患，通過現場反復試驗，研制絞車道幫輪裝置，解決了這一難題，有效延長鋼絲繩使用周期，提高安全可靠性和生產效率。僅此一項，每年就可節省更換鋼絲繩材料費用5萬元左右。近三年來，東榮一礦黨委培養年輕黨員共計15名，走上了不同管理崗位，成為生產骨干。

通過實施“雙培”工程，截至目前，公司無黨員班組減少了57.1%，黨員班組長由原來的132人增加到564人，增加了3倍以上。采掘黨員班組增加了96個，提高了23.8%，采掘黨員班組長增加了78個，提高了19.5%。