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集團公司物資管理現場會要求

學習先進經驗加快推進落實 深挖管理潛力實現降本增效

9月18日，集團公司在雙鴨山礦業公司新安礦召開物資管理現場會，學習推廣新安礦“兩小時物流圈”配送和設備全生命周期管理等工作經驗，有效提升物資管理效能，促進節支降成，推動集團公司物資管工作高質量發展。

集團公司黨委常委、副總經理、安全總監梁德及集團公司物資管理中心（物流公司）領導出席會議。

梁德指出，新安礦物資管理取得的發展成績，是長期堅持走內涵挖潛之路的必然結果，充分體現了強烈的市場意識、效益觀念、改革精神，希望集團上下各單位要認真學習新安礦經驗，不僅要學方法，更要學理念、學實質，通過取長補短，全面提升物資管理工作能力和水平。

梁德強調，物資系統要進一步深挖管理潛力，實現降本增效。降本增效是管理工作的重中之重，需要盯緊管理細節，從節約一滴油、一顆螺絲釘入手，放大企業管理效能，釋放節支降成潛能；要從思想深處樹立大成本觀念，采購、供應、生產等各個環節都要算好成本賬、效益賬，促進降本增效。

梁德強調，物資系統要牢固樹立管理是競爭力、管理出效益的理念，以“想干、敢干、善干”的境界，以進取、實干、奉獻的精神，聚精會神，不懈奮斗，全力以赴做好工作，保障降本增效各項措施在系統內得到落實，使物資系統整體管理水平再邁上新的臺階。

會議要求，各單位對新安煤礦“兩小時物流圈”配送與物資全生命周期管理的經驗，多角度認真學習，多方位合理借鑒，取長補短，共同提高；物資供應系統要以集團公司上半年工作會議精神為指導，圍繞“采購好、管理好和服務好”的中心工作，在抓實上下功夫，在抓細上用實招，務求取得實際效果。

會上，新安礦作了《精細管理夯實基礎、激發活力創效益》的經驗介紹。新安礦在物資管控實踐上勇于探索、不斷發展，充分利用網絡信息化手段，創新開展了適合本本企業的“兩小時物流圈”物資配送，對配送物流各環節進行實時跟蹤與科學管理，既保證了物資及時供應，同時也杜絕了物資流失和浪費；在設備管理上，他們應用全生產周期管理辦法，將設備采購、使用、維修、報廢等一系列過程全部納入設備管理系統，將全礦所有設備全部實行包機制管理，并出臺了《新安礦包機制實施方案及考核細則》、設備包機獎轉換工資制度等相關管理辦法和考核制度，責任明確到人，兌現獎罰到人頭，極大調動了包機人員主動管理和設備檢修人員的積極性。同時，企業也減少了新品設備的投入，設備的檢修能力和質量也都有了明顯提升。

雞礦公司、鶴礦公司、七礦公司書面交流了管理經驗。

會前，與會人員分別深入到新安礦井下5021隊工作面和地面廠點，現場參觀了井上下物資配送流程，并觀看了《精細管理、降本增效》專題片。

集團公司相關部門總監，各礦業公司有關領導及相關部門負責人，物流公司有關領導及相關部門負責人，煤礦相關專業負責人等參加會議。