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鶴礦公司：精細(xì)化管理提檔升級成效突顯

鶴崗礦業(yè)公司立足企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步健全完善企業(yè)精細(xì)化管理體系建設(shè)，堅(jiān)持以內(nèi)部市場化管理和設(shè)備物資全程閉合管控為核心，精準(zhǔn)施策，精益管理，持續(xù)發(fā)力，經(jīng)營效益質(zhì)量有效提升。

在當(dāng)前資源擴(kuò)儲受限、現(xiàn)有產(chǎn)能釋放不足的情況下，鶴礦公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，不斷增強(qiáng)成本效益觀念、投入產(chǎn)出觀念，向精細(xì)化管理要效益。充分發(fā)揮內(nèi)部市場化調(diào)控作用，以信息化平臺+市場化機(jī)制驅(qū)動精細(xì)化管理，開發(fā)完善“三險(xiǎn)一金”信息化系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)推動內(nèi)部市場化提檔升級，重點(diǎn)在人力資源管理、物資全程閉合管控、設(shè)備全生命周期管理等可控成本方面下功夫，確保煤炭生產(chǎn)單位A級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到90%以上，地面單位A級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到70%以上，不斷提高內(nèi)控管理水平，提升管理收益。全面推進(jìn)物資閉合管控，堅(jiān)持技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化原則，科學(xué)設(shè)計(jì)建設(shè)工程巷道斷面，完善巷道斷面相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步降低建設(shè)成本。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備大修，減少新品投入，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)從嚴(yán)”規(guī)定，嚴(yán)控非生產(chǎn)性、非急需、非剛性支出，明確“禁止、壓縮、保障”項(xiàng)目，嚴(yán)格清理各項(xiàng)獎金和補(bǔ)貼，大力壓縮可控非生產(chǎn)性支出，切實(shí)提高物資使用率，提升更生修造能力，有效堵塞管理漏洞，確保有限的資金花在刀刃上。

錨定目標(biāo)、跳起摸高。為進(jìn)一步抓緊抓實(shí)經(jīng)營工作，鶴礦公司持續(xù)推進(jìn)“治虧降成、嚴(yán)管增效年”活動。突出資金管控，科學(xué)編制資金預(yù)算，合理安排資金支出，用足用活有限資金，最大限度提高資金使用效率。發(fā)揮資金聚合優(yōu)勢，持續(xù)加強(qiáng)“兩金”壓控，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)收賬款清欠工作。堅(jiān)持深化對標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《公司對標(biāo)提升行動工作八大領(lǐng)域?qū)嵤┘?xì)則》，重點(diǎn)抓好專項(xiàng)規(guī)劃以及年度計(jì)劃的協(xié)調(diào)銜接，使規(guī)劃確定的目標(biāo)、任務(wù)及重點(diǎn)項(xiàng)目切實(shí)得到貫徹落實(shí)，全面形成“對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”常態(tài)運(yùn)行模式。在此基礎(chǔ)上，鶴礦公司著力提升煤質(zhì)管理水平，從生產(chǎn)源頭加強(qiáng)煤質(zhì)全過程管理，進(jìn)一步加強(qiáng)原煤分析管理、配煤管理，完善熱值與收入掛鉤考核機(jī)制，推進(jìn)選煤系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化入洗配比，增強(qiáng)精煤產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)應(yīng)洗盡洗、滿產(chǎn)滿銷，提升洗選質(zhì)量和效益，并按照集團(tuán)“三優(yōu)先、三保障”原則，調(diào)控結(jié)構(gòu)，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)構(gòu)最優(yōu)化、效益最大化。