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鶴礦公司：精細化管理提檔升級成效突顯

鶴崗礦業公司立足企業實際，進一步健全完善企業精細化管理體系建設，堅持以內部市場化管理和設備物資全程閉合管控為核心，精準施策，精益管理，持續發力，經營效益質量有效提升。

在當前資源擴儲受限、現有產能釋放不足的情況下，鶴礦公司堅持眼睛向內，不斷增強成本效益觀念、投入產出觀念，向精細化管理要效益。充分發揮內部市場化調控作用，以信息化平臺+市場化機制驅動精細化管理，開發完善“三險一金”信息化系統。在此基礎上，持續推動內部市場化提檔升級，重點在人力資源管理、物資全程閉合管控、設備全生命周期管理等可控成本方面下功夫，確保煤炭生產單位A級標準達到90%以上，地面單位A級標準達到70%以上，不斷提高內控管理水平，提升管理收益。全面推進物資閉合管控，堅持技術經濟一體化原則，科學設計建設工程巷道斷面，完善巷道斷面相關規定，進一步降低建設成本。同時，加強設備大修，減少新品投入，嚴格落實“十個從嚴”規定，嚴控非生產性、非急需、非剛性支出，明確“禁止、壓縮、保障”項目，嚴格清理各項獎金和補貼，大力壓縮可控非生產性支出，切實提高物資使用率，提升更生修造能力，有效堵塞管理漏洞，確保有限的資金花在刀刃上。

錨定目標、跳起摸高。為進一步抓緊抓實經營工作，鶴礦公司持續推進“治虧降成、嚴管增效年”活動。突出資金管控，科學編制資金預算，合理安排資金支出，用足用活有限資金，最大限度提高資金使用效率。發揮資金聚合優勢，持續加強“兩金”壓控，重點關注應收賬款回收風險，繼續推進應收賬款清欠工作。堅持深化對標管理，嚴格執行《公司對標提升行動工作八大領域實施細則》，重點抓好專項規劃以及年度計劃的協調銜接，使規劃確定的目標、任務及重點項目切實得到貫徹落實，全面形成“對標、追標、達標、創標”常態運行模式。在此基礎上，鶴礦公司著力提升煤質管理水平，從生產源頭加強煤質全過程管理，進一步加強原煤分析管理、配煤管理，完善熱值與收入掛鉤考核機制，推進選煤系統技術進步，優化入洗配比，增強精煤產量，實現應洗盡洗、滿產滿銷，提升洗選質量和效益，并按照集團“三優先、三保障”原則，調控結構，力爭實現產品機構最優化、效益最大化。