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集團公司經理層成員任期制和契約化管理工作推進會議時強調

貫徹新發展理念抓住改革機遇

加快推進堅定不移地完成任務

7月25日，集團公司黨委副書記沈霆在集團公司經理層成員任期制和契約化管理工作推進會議上強調，要深入貫徹新發展理念，構建新發展格局，抓住重要改革機遇，積極尋求提高效益的途徑和方法，切實把經理層成員任期制和契約化管理工作納入重要日程，在推進過程中要堅持黨的領導，更好地發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，堅定不移完成工作任務，確保企業走好高質量發展的轉型升級道路。

沈霆指出，要深刻理解抓好經理層成員任期制和契約化管理工作的重要意義和目的，充分認識到實行經理層成員任期制和契約化管理是加強董事會建設、完善公司治理的重大舉措、實現企業高質量發展的有效途徑，也是國企改革三年行動的重點任務之一，目的是增強企業活力、解決“三項制度”改革中的頑癥問題，推進企業轉型升級。

沈霆要求，要完整準確全面貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念，構建新發展格局，抓住重要改革機遇，積極尋求提高效益的途徑和方法，進一步增強責任感、緊迫感、使命感，堅持自我加壓，切實把經理層成員任期制和契約化管理工作納入重要日程，堅決不能走過場、走形式，加快推進經理層成員任期制和契約化管理工作，堅決完成工作任務，確保企業實現高質量發展、轉型升級，向上級交上滿意的答卷。市場化薪酬要與目標值完成情況掛鉤，經理層就是為了打破身份界限、終身制度，切實把“三項制度”改革真正具體化，要轉變思想觀念，端正改革態度，把“三項制度”改革作為增強企業活力的手段，尤其要把職工當成改革動力，積極依靠職工抓好改革；要深入系統地思考問題，抓住改革重要窗口期，推進企業向更好的方向發展。

沈霆強調，要充分認識到企業轉型升級要依靠生產方式的轉變，實現機械化要依靠技術進步和科學管理，實施經理層成員任期制和契約化管理，要堅持對標先進企業，完善整個指標測算體系，嚴格制定激勵制度和政策，為企業實現效益最大化筑牢基礎；要堅持深化改革、技術創新、管理創新、從嚴治企“四輪驅動”，采取倒逼機制，深入挖掘潛力，努力為企業多創效；要充分認識到做好經理層成員任期制和契約化管理工作是解決所有者缺位、大股東不作為、控制權紛爭的重要措施，真正實現所有者、大股東從管企業、管經營向管理資本轉變；要充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，切實把企業經營管理權交給最底層，進一步明確目標和任務，實行監管制度，在監督的環境中開展工作；要有系統思維和堅定思維，重大問題、重大投資、重大項目要嚴格按照程序執行，為推動企業長遠發展做貢獻；在推進經理層成員任期制中，各級黨組織要堅持黨的領導，進一步探索和完善黨組織研究、決定重大事項的職責范圍，規范黨組織前置研究考核和重大管理事項要求程序，尤其要加強黨的自身建設，更好地發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，為推動集團公司高質量發展提供保障。

會議以視頻方式召開。

各權屬公司實行經理層成員任期制和契約化工作的分管領導及相關部門負責人在主分會場參加會議。