5月18日,集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理金巖率深化改革專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)調(diào)研組在七臺(tái)河礦業(yè)公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)深化改革,抓實(shí)“三項(xiàng)制度”改革和“五自經(jīng)營(yíng)”,深入研究扭虧工作,深挖企業(yè)管理潛能,加強(qiáng)疫情防控工作,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
金巖指出,去年以來(lái),七礦公司下大力氣推進(jìn)深化企業(yè)內(nèi)部改革,收到了良好效果。七礦公司要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步統(tǒng)一思想,增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局,加大掘進(jìn)力度,抓實(shí)重點(diǎn)采掘隊(duì)組建設(shè),保證生產(chǎn)接續(xù),努力提高單產(chǎn)水平。廣大干部職工必須清醒地認(rèn)識(shí)到,深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革,是強(qiáng)化管理、深挖潛能、精干隊(duì)伍的根本舉措,是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
金巖強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與管理,形成工作推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制;要抓實(shí)“三項(xiàng)制度”改革,以完善的制度激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性;要把分析虧損企業(yè)成因、治理虧損企業(yè)作為重點(diǎn),深入研究扭虧工作,制定扭虧工作方案,切實(shí)抓好落實(shí);要扎實(shí)推進(jìn)“五自經(jīng)營(yíng)”工作舉措,選取具有代表性的試點(diǎn)單位推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn);要加強(qiáng)疫情防控工作,嚴(yán)控外防輸入,嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)備制度,落實(shí)常規(guī)防范措施,常態(tài)化做好疫情防控、個(gè)人安全防護(hù)工作,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
調(diào)研組聽(tīng)取了七臺(tái)河礦業(yè)公司工作匯報(bào),七臺(tái)河礦業(yè)公司相關(guān)部門(mén)及有關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。