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為切實將黨的領導內嵌于企業治理結構之中，使黨建優勢在企業改革發展實踐中得到充分彰顯，雞西礦業公司黨委從根治黨建與中心工作“兩層皮”這一頑疾破題，立足實際，務實篤行，將2021年確定為“黨建融合發展年”，致力把黨建融入安全生產、經營管理、改革創新、轉型發展，通過“四個融入”的真做、實促、嚴考，真正把黨建工作“軟實力”轉化為推動企業高質量發展的“硬支撐”，以優異成績向中國共產黨成立100周年獻厚禮。
圍繞中心，抓住黨建融合發展“采分點”
著眼從根本上確保“黨建融合發展年”實效，該公司黨委突出圍繞中心工作，確定了四項融入重點。一是融入安全生產。著力發揮各級黨組織和黨員干部的“風向標”作用，堅持“兩個至上”理念，鎖定“六零”目標，落靠四級安全包保責任，嚴格落實各項措施規定，持續鞏固安全工作基礎。二是融入經營管理。著力發揮各級黨組織和黨員干部的“紅管家”作用，深入開展“過緊日子”思想教育，持續深化“提質增效黨員先行”活動，帶頭強化經營意識，嚴把管理關，努力使工作成果體現于經營效果。三是融入改革創新。著力發揮各級黨組織和黨員干部的“領頭雁”作用，突出圍繞企業改革三年行動方案的總體部署，從嚴責任落實，廣泛宣傳凝聚共識，堅持定期組織研究部署改革工作，確保各項任務穩步推進、落地見效。四是融入轉型發展。著力發揮各級黨組織和黨員干部的“壓艙石”作用，圍繞“立足煤、做優煤、不唯煤”的發展思路，組織深入開展意見征求、專題調研、課題攻關、項目論證等工作，推進企業在做強煤炭主業的基礎上，加快非煤產業發展。
強化措施，把握黨建融合發展“加分項”
聚焦實現“四個融入”、徹底整飭黨建與中心工作“兩層皮”問題，該公司黨委著力從五個方面施策推進。一是把黨建嵌入運營機制，前置融入決策。落實雙向進入、交叉任職工作機制，按照黨組織負責人與決策管理層互融、黨組織班子成員與經營管理層互融的原則，把黨組織內嵌于公司治理結構之中，充分發揮把方向、管大局、促落實的領導作用。二是有效創新黨建載體，增強融入活力。積極探索“黨建+”新模式，以大力實施“三?五”工程為統領，結合實際，因地制宜，以新思路、新機制、新手段謀劃和推進基層黨建工作。三是優化配置人力資源，提升融入支撐。把破解領導班子、干部人才、員工隊伍建設存在問題作為融入的難點進行謀劃和推進，強化問題導向、目標導向和結果導向，持續深化管理人員三級梯隊建設，切實在融入中提升隊伍建設水平。四是注重任務目標考評，強化融入實效。堅持落實“四個同步”、“四個對接”要求，著力構建黨建與中心目標相一致的考核評價體系，通過“同步考核、雙向掛鉤”，不斷提升黨建工作的針對性、協同性和實效性，有力推動企業黨建與中心工作同頻共振、互融互促。五是持續抓好正風肅紀，從嚴融入監督。健全“兩個責任”監督機制，采取定期檢查、重點督查、問題核查、責任追查等方式從嚴抓好責任落實，推進全面從嚴管黨治黨，切實為企業高質量發展提供良好政治環境。
劃分階段，從嚴黨建融合發展“評分關”
為加強對“黨建融合發展年”的工作領導，該公司黨委主要領導牽頭成立組織機構，并采取分階段落實驗收的方式，確保各項工作落實到位。一是對照檢視階段。結合年度民主生活會、組織生活會等形式，嚴格對照主要目標任務，組織對“四個融入”落實情況進行對標檢視，重點查找黨建工作“兩層皮”問題，分類建立整改臺帳。二是整改落實階段。對照整改臺帳，嚴格落實整改責任與措施，實行跟蹤銷號管理，逐一建立整改檔案，每月末以召開政工例會的形式，及時總結和推進整改落實。三是交流提高階段。以召開座談會、舉辦現場會等形式，搭建交流經驗、取長補短的平臺，通過問題“再排查”、整改“回頭看”等措施，進一步促進各基層單位整改再提高、實效再提升。四是評估驗收階段。年底前，組織對“黨建融合發展年”工作進行全面檢查、逐項評估，按照驗收結果，兌現獎優罰劣措施，確保此項工作的嚴肅性與實效性。
目前，該公司“黨建融合發展年”第一階段工作已全面啟動，為確保取得實效，公司黨委與基層直屬黨委（總支）簽訂了2021年黨建工作責任書，制定了抓黨建責任清單，壓實落靠主體責任?；鶎狱h組織堅持問題導向、目標導向、結果導向，突出政治功能，細化推進措施，嚴格對照“四個融入”，已初步檢視出各類問題130余條，各項工作正按照既定目標和步驟扎實有效推進。
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