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2020年，對于集團公司來說注定是不平凡的一年。
這一年，集團上下認真貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署要求，緊緊圍繞集團公司“五保”中心任務，統(tǒng)籌推進抗疫情、抓復產(chǎn)、保安全等工作，在一個戰(zhàn)場上打贏了“疫情防控”“安全生產(chǎn)”兩場戰(zhàn)役，為企業(yè)深化改革脫困、逆境中保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行創(chuàng)造了良好安全環(huán)境，為建設新時代現(xiàn)代化新龍煤奠定了堅實基礎。
這一年，全集團安全形勢總體穩(wěn)定，消滅了2人及以上事故，百萬噸死亡率0.03；輕重傷持續(xù)下降，實現(xiàn)“零重傷”，輕傷負傷率同比下降20.8%，輕傷連續(xù)10年保持下降態(tài)勢；災害治理效果明顯，全年杜絕了水、火、瓦斯、沖擊等災害事故，瓦斯超限報警同比下降33%，連續(xù)2年未發(fā)生瓦斯事故，連續(xù)3年未發(fā)生沖擊地壓事故。
“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”。這一年，面對疫情沖擊的嚴峻形勢，集團公司黨委、集團公司始終保持戰(zhàn)略定力，科學研判形勢，精心謀劃部署，果斷采取行動，團結(jié)帶領(lǐng)全集團廣大干部職工以辛勤的付出和艱苦的努力，向省委、省政府交出了一份可以載入集團發(fā)展史冊的滿意答卷。
貫徹上級精神 科學阻擊疫情 擔當國企責任
“把人民生命安全和身體健康放在第一位”“保護人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價! ”“只要緊緊依靠人民，我們就一定能夠戰(zhàn)勝一切艱難險阻”習近平總書記的話振聾發(fā)聵，激發(fā)起萬眾一心、共克時艱的堅定信心，凝聚起同舟共濟、眾志成城的強大力量！
龍煤集團在全國打響疫情防控阻擊戰(zhàn)期間，一手抓礦區(qū)疫情防控，一手抓煤礦復產(chǎn)復工，做到了兩手抓兩促進，不僅保證了職工群眾生命安全和身體健康，更為全省社會民生提供了可靠的能源保障。圖為龍煤集團春節(jié)期間煤炭外運時的場面。
2020年的春節(jié)，年味正濃。面對突如其來的新冠疫情，集團公司按照黨中央、國務院、省委省政府的決策部署，聞令而動、第一時間做出反應，相繼多次召開視頻專題會議，安排部署疫情防控工作，緊緊壓實疫情防控各級責任，全力調(diào)配物資，嚴格落實“三看兩查”防控措施，對所有礦區(qū)實施封閉管理并加強小班聯(lián)保，取得了全集團十余萬職工、近百萬職工家屬“零疫情”的防疫戰(zhàn)果，打贏了疫情防控阻擊攻堅戰(zhàn)，有效有力地保護了全集團廣大干部職工的生命安全和身體健康。
疫情就是命令，面對防疫物資緊缺實際，物流公司全員發(fā)動，連續(xù)作戰(zhàn)，千方百計尋求貨源，第一時間采購，第一時間發(fā)放，為全集團抗擊疫情奠定了堅實基礎。
七臺河公司桃山如意物業(yè)公司疫情防控工作黨小組深入社區(qū)進行宣傳。
一分部署，九分落實。雞西礦業(yè)公司堅持“寧可跨前一步形成重疊，不可后退一步形成縫隙”的工作要求，慎終如始，善做善成，全年排查職工和家屬20余萬人次。七臺河礦業(yè)公司制定防疫指南、工作流程圖，做到了職工及家屬全覆蓋排查和網(wǎng)格化“回頭看”，形成了嚴密系統(tǒng)的防疫大格局。新疆公司積極克服烏魯木齊疫情反復變化影響，快速啟動應急預案，分散網(wǎng)上辦公，在嚴峻疫情下保持了生產(chǎn)經(jīng)營局面總體穩(wěn)定。
偉大的時代需要英雄，崇尚英雄。集團公司各權(quán)屬公司黨委、工會組織采取多種方式幫扶慰問了援鄂醫(yī)護家庭、地方防疫人員。在礦區(qū)疫情防控一線的最前沿，集團公司廣大黨員干部主動請戰(zhàn)下沉社區(qū)，爭當疫情防控“逆行者”，以勇于斗爭、敢于勝利的無畏氣概，鑄就了生命至上、干群同心、休戚與共的新時期龍煤抗疫精神，在大疫大考中彰顯了新時代新龍煤新形象。與此同時，全集團56074名黨員還自愿為疫情防控捐款363.9萬元。
發(fā)揮保供“壓艙石”作用，盡顯現(xiàn)國有企業(yè)職責擔當。面對全省“六穩(wěn)六保”任務要求，全集團采購省內(nèi)中小供應商物資12.5億元，減免個體商戶費用，清償民營企業(yè)欠款，積極助推全省經(jīng)濟發(fā)展。
面對省內(nèi)用煤告急的緊迫形勢，集團上下堅決服從省委、省政府要求，率先復工復產(chǎn)，全集團40座煤礦，15天內(nèi)復工復產(chǎn)32座，確保了東部7個電廠和大慶石化等企業(yè)正常生產(chǎn)，以及省內(nèi)1100多萬居民供暖需求，發(fā)揮了保供“壓艙石”作用。鶴崗礦業(yè)公司講政治、敢擔當，建立嚴密防控措施，所屬7個煤礦15個采煤面，最早復工，最先達產(chǎn)。雙鴨山礦業(yè)公司通過科學組織生產(chǎn)、壓減自用煤等措施，僅在去年的2、3月份，就累計發(fā)運保供電煤62萬噸，用實際行動擔當起國有企業(yè)的社會責任。營銷分公司在全力保障煤炭調(diào)運的同時，依托科藍公司收購儲備煤炭，全年煤炭貿(mào)易量336萬噸，為特殊時期保供做出了突出貢獻。
明確方向目標 開展專項行動 解決實際問題
“安全生產(chǎn)是紅線、是底線、是生命線?！绷暯娇倳洀娬{(diào)。
“要堅持以習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神為根本遵循和行動指南，強化‘人民至上、生命至上’理念，要把安全放在先于一切、大于一切、高于一切、重于一切的位置來抓，全面貫徹新安全發(fā)展理念，鞏固來之不易的工作成果?！奔瘓F公司主要領(lǐng)導反復強調(diào)。
集團公司把學習貫徹落實習近平總書記重要指示精神作為一項重大政治任務來抓，編印了《習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示》讀本，梳理了《習近平總書記安全生產(chǎn)十大論述》，各單位通過中心組理論學習、安全宣講“五進”、網(wǎng)站推送等方式，全集團掀起了學習熱潮。積極倡樹安全發(fā)展理念，組織開展“踐行安全發(fā)展理念、精準履職大討論”、安全生產(chǎn)月、安全龍江行、安全警示教育月等活動，大力弘揚“人民至上、生命至上”理念，持續(xù)宣貫安全“六零”理念，逐步將安全管控、抵制“三違”、業(yè)務保安、隱患治理和防災避災轉(zhuǎn)變成工作中的一種行動自覺。
扎實開展專項整治三年行動。集團公司圍繞“從根本上消除隱患”三年行動目標，制定印發(fā)“1+3+3”模式的三年行動方案，細化分解13個方面主要任務和47項具體工作。圍繞“開小灶”取得實效這個短期目標，推進落實了集團公司、礦業(yè)公司、煤礦三個層面重點整治內(nèi)容、階段時間任務、整治措施。去年，四個礦業(yè)公司累計查出各類隱患問題6322條，全部建立了“隱患問題清單”和“制度措施清單”，現(xiàn)已整改閉合6266條，整改率99%。雞西礦業(yè)公司結(jié)合礦井實際，制定48項檢查清單，逐礦“開小灶”；鶴崗礦業(yè)公司成立集中整治督導組，駐礦工作“開小灶”；七臺河礦業(yè)公司對“開小灶”煤礦進行深入解剖，解決實際問題。
把牢風險管控 明確目標方向 排查整改閉合
集團公司從企業(yè)發(fā)展實際和安全生產(chǎn)工作實際出必，嚴格落實習近平總書記對安全生產(chǎn)提出的“要針對安全生產(chǎn)事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生”的要求，牢固樹立“隱患可控、事故可防”的理念，深入推進重大安全風險管控工作，不斷加強雙重預防機制建設，制定下發(fā)了《全面推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設工作方案》，落實了11項具體任務，全集團所有生產(chǎn)礦井全部完成了“四賬、四制、一圖、一欄、一卡、一庫、一系統(tǒng)”的建設。
鶴崗礦業(yè)公司堅持管理裝備素質(zhì)系統(tǒng)并重，持續(xù)深化采煤工作面全過程風險預控，初步構(gòu)建了“五自”管理體系。雙鴨山礦業(yè)公司建立“三位一體”安全管理體系，“紅黃綠”區(qū)域治理成效顯著，全年輕傷降至百人以內(nèi)，創(chuàng)出歷史最好水平。
前事不忘后事之師。深入開展重大事故“回頭看”活動，將集團公司成立以來的安全生產(chǎn)典型事故匯編成冊，下發(fā)至各單位，從礦井災害程度、管理能力、隊伍素質(zhì)、安全投入等方面組織開展生產(chǎn)安全事故“回頭看”，讓廣大干部職工從中汲取教訓，對照整改，用事故教訓推動工作。
堅持排查整改“雙并重”。結(jié)合階段形勢和季節(jié)特點，認真組織開展沖擊地壓、防治水、“一通三防”、提升運輸、防治水等系統(tǒng)的專項檢查、綜合檢查，組織相關(guān)人員在技術(shù)設計、現(xiàn)場管理、災害防治等方面對存在問題的單位“開小灶”。通過開展安全生產(chǎn)大排查，累計查出各類隱患問題2468條。通過開展“四大”活動，累計查改各類隱患3092條。通過開展冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn)、百日安全攻堅戰(zhàn)，查出各類隱患問題989條，全部建立了“兩個清單”，隱患實現(xiàn)了整改閉合。
加大安全投入 發(fā)揮職能作用 強化災害治理
集團公司將習近平總書記“生命重于泰山。務必把安全生產(chǎn)擺到重要位置，樹牢安全發(fā)展理念，絕不能只重發(fā)展不顧安全，更不能將其視作無關(guān)痛癢的事，搞形式主義、官僚主義”的重要指示精神貫徹落實安全管理全過程，牢固樹立“發(fā)展決不以犧牲安全為代價”這一觀念不動搖，充分發(fā)揮集團把關(guān)定向作用，正確處理安全與生產(chǎn)、與效益、與發(fā)展的關(guān)系，在疫情影響、生產(chǎn)經(jīng)營指標欠賬較大的情況下，從安全實際出發(fā)，在產(chǎn)量指標、經(jīng)營指標上不同程度進行了調(diào)整，并積極配合落實災害礦井產(chǎn)能核定，累計核減產(chǎn)能330萬噸。
去年，全集團爭取國補、省補資金1.87億元，提取安全費用11億元，全部用于安全改造、災害治理。雞西礦業(yè)公司對東山入風立井等8處通風系統(tǒng)進行改造，增加風量；對杏花礦等3個礦瓦斯抽采系統(tǒng)改造，增加額定流量；改造城山礦等8個礦排水系統(tǒng)，增加排水能力；推進監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)“三網(wǎng)合一”。雙礦公司以雙陽礦阻水工程為試點，實施“三維地震、直流電法、瞬變電磁、水化學分析、定向鉆探注漿”綜合治理措施，涌水量每小時減少600立方米，治理效果達到國內(nèi)先進水平。七臺河礦業(yè)公司完成安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)了煤礦、公司、省局三級聯(lián)網(wǎng)。
繼續(xù)發(fā)揮“兩個專家委員會”作用。定期對沖擊地壓礦井和高瓦斯、突出礦井提供技術(shù)服務支撐，舉辦了低透氣煤層增透技術(shù)專題講座和井巷揭煤瓦斯防治技術(shù)培訓，對13個沖擊礦井、43個采煤工作面的防沖擊地壓措施進行再論證，大大提升了防沖擊地壓礦井的安全管控水平。
災害不治，礦無寧日。在瓦斯治理上，落實以抽為主的治本之策，新建并升級改造大流量、大管徑抽采系統(tǒng)17處，全面推廣頂?shù)装宕宇A抽、鉆代巷及水力壓裂增透等技術(shù)，全年抽采瓦斯3億多立方米，瓦斯預抽量達到總抽采量56%以上。七臺河礦業(yè)公司緊抓重點災害治理，全力推廣抽采鉆孔全程下篩管和囊袋式“兩堵一注”帶壓封孔技術(shù)，瓦斯抽采利用率達到48.5%。瓦斯地質(zhì)研究院開展一系列礦井基礎參數(shù)測定及鑒定工作，對重點礦井開展瓦斯防治技術(shù)指導、檢查，為全集團礦井災害治理工作做出了貢獻。在沖擊地壓防治上，制定并落實沖擊地壓礦井“123工程”方案，持續(xù)推廣沿空留巷工藝和“110”工法，全年完成沿空留巷3.6萬米，其中“110”工法1.9萬米。在水害防治上，嚴格落實“三專兩探一撤”措施，突出“七下八上”主汛期，應用無人機開展巡查，切實做到了“寧可十防九空，不可失防萬一”。
抓基層打基礎 抓接續(xù)上四化 抓標準提素質(zhì)
治企興企，重在基層，關(guān)鍵在基礎。集團公司從大打生產(chǎn)接續(xù)準備攻堅戰(zhàn)入手，使安全基礎得到進一步夯實。編制實施《煤礦生產(chǎn)發(fā)展五年規(guī)劃》和《開拓掘進重點工程五年規(guī)劃》，先后組織召開專題會議，研究部署接續(xù)準備工作。積極推廣掘進連續(xù)化運輸，發(fā)揮重點掘進隊作用，全集團有227個掘進工作面實現(xiàn)皮帶連續(xù)化運輸，32個快速掘進隊平均月單進達到145米。去年，移交新區(qū)6個、采面231個、可采煤量達到3528萬噸。
煤礦“四化”建設是大勢所趨，回望“十三五”收官之年，更是碩果累累。雙鴨山礦業(yè)公司成功承辦黑龍江省煤礦智能化建設現(xiàn)場推進會，并被確定全省智能化礦山建設試點單位；七臺河礦業(yè)公司新立礦建成使用全省首個薄煤層智能化綜采工作面；鶴崗礦業(yè)公司興安礦建成集團公司首個沖擊地壓礦井智能化綜采工作面；雞西礦業(yè)公司平崗礦、雙鴨山礦業(yè)公司雙陽礦安裝試用薄煤層綜采設備；雞西礦業(yè)公司東山礦、新疆黑眼泉煤礦建成智能化綜采工作面。至此，全集團綜采化礦井個數(shù)達到21個，應用智能化綜采裝備9套，綜采綜放工作面56個，產(chǎn)量占全集團總產(chǎn)量的83%。引進應用3類、5種機器人用于井下打鉆、綜掘機操控和皮帶、泵房巡檢等工作，有273處機房、硐室和皮帶實現(xiàn)無人值守、集中控制，風險預警與防控系統(tǒng)信息化平臺投入運行。
加快推進安全生產(chǎn)標準化建設，夯實安全生產(chǎn)基礎。集團公司制定印發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)標準化建設“三年行動”方案》，并定期開展動態(tài)達標檢查驗收，持續(xù)推進了全集團安全生產(chǎn)標準化水平邁上新臺階。去年，全集團又有6個煤礦達到國家二級標準化礦井水平，13個申報國家一級標準化礦井已通過省煤管局初審。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展源源不竭的動力。按照年初制定安全培訓計劃，全年完成特種作業(yè)人員培訓3488人次，從業(yè)人員培訓20.7萬人次。舉辦6期權(quán)屬公司中級以上管理人員及煤礦礦長、黨委書記素質(zhì)能力提升培訓班。與山東科技大學合作舉辦沖擊地壓培訓班。充分發(fā)揮“龍煤學習興礦”平臺作用，全集團每天在線學習及考試人數(shù)達6.6萬人次，從而使全員安全意識不斷增強，管理能力不斷提升。
加強安全管控 全員齊抓共管 嚴肅考核問責
每逢全國兩會、國慶節(jié)等政治敏感期，集團公司、礦業(yè)公司及礦廠處、采區(qū)、段隊、班組都開展層層安全包保，這已成為常態(tài)，通過這樣既有重點又有針對性，且行之有效的監(jiān)督檢查的方式，進而保證了在各敏感時期的安全的穩(wěn)定。
每到日期有“3、6、9”的日子，也是七臺河礦業(yè)公司群監(jiān)員、黨員、團員最忙碌的時候，他們要在這一天深入井下開展查隱患活動。除此之外，全集團黨政工團戰(zhàn)線還持續(xù)開展了黨員亮身份、黨員先鋒崗、黨員身邊無事故、群眾代表安全視察及師帶徒、群監(jiān)員、青崗員上安全崗、干標準活等活動，真正形成了人人重視安全，人人守護安全的濃厚氛圍。
賞必當功，罰必當罪。集團公司按照年初既定的目標要求，定期組織開展季度安全工作考核，通過量化考核、系統(tǒng)考核，兌現(xiàn)獎罰。僅去年三季度，就處罰違法違規(guī)人員1245人次，曝光違法違規(guī)行為和隱患問題234個，處罰金額超百萬元。對8名觸碰安全管理“紅線”的責任人全部給予約談。雞西礦業(yè)公司堅持安全嚴管重罰工作導向，細化完善安全管理制度71項，建立實施安全監(jiān)察閉合管控流程，全年曝光違章行為46起、處罰147人，發(fā)揮了警示教育作用。鶴崗礦業(yè)公司制定下發(fā)《安全生產(chǎn)約談再教育培訓實施辦法》，建立安全生產(chǎn)約談室，今年對工程質(zhì)量差、典型“三違”和工傷管理落后的21名責任人，進行安全生產(chǎn)約談。
安全管理，永無止境、永遠在路上。企業(yè)發(fā)展需要安全，礦區(qū)和諧需要安全，職工幸福更需要安全。我們堅信，集團公司必將以習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指針遵循，以牢固的紅線意識和底線思維為航線，在全面建設新時代現(xiàn)代新龍煤的征程中，瞄準“六零”目標，持續(xù)發(fā)力、久久為功，團結(jié)和帶領(lǐng)全集團開創(chuàng)一個安全產(chǎn)能充分釋放、礦區(qū)社會長治久安、科學發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效的嶄新局面。
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