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一道用心去做的“計算題” 

——雞西礦業(yè)公司2020年經(jīng)營工作綜述

2020年，雞西礦業(yè)公司面對疫情的嚴重影響，3月初，才全面復工復產(chǎn)。該公司副總經(jīng)濟師張景德在回顧2020年全公司經(jīng)營工作時，首先說了這樣幾個關(guān)鍵詞——疫情、煤價下行、舉步維艱。在這種形勢下，雞西礦業(yè)公司是如何做到入多支少，進而保證全年經(jīng)營盤子的？通過進一步了解得知，2020年，雞西礦業(yè)公司用心去做這道難點高的“計算題”。

加法——爭取精煤效益最大化

2020年三月份，剛剛上任的雞礦公司黨委書記、董事長劉賢君通過對全公司洗選系統(tǒng)的持續(xù)調(diào)研，認為全公司精煤產(chǎn)率還有進一步提升的空間——從此，公司新一屆領(lǐng)導班子對于打響精煤戰(zhàn)略的主導思想就更加明確。在這種戰(zhàn)略思想的引導下，全公司首先堅定了市場導向，圍繞提質(zhì)降成增效，強化源頭煤質(zhì)管控，持續(xù)提升產(chǎn)能效益；在兼顧降庫存、保生產(chǎn)、增效益的前提下，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場份額，積極應(yīng)對市場沖擊，化解了生產(chǎn)經(jīng)營風險；圍繞新態(tài)勢下的市場格局，將結(jié)構(gòu)創(chuàng)效發(fā)揮到極致，不斷提升產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)了增收創(chuàng)效。公司洗選系統(tǒng)堅持強化源頭煤質(zhì)管控，從一線采掘班組就樹立起了煤質(zhì)意識，本著采場圍著市場轉(zhuǎn)的指導思想，采全煤不采全高。

在設(shè)備投入方面，該公司領(lǐng)導班子更是對洗選專業(yè)大力支持。首先加大了設(shè)備投入，相繼完善了新發(fā)礦洗煤廠煤泥水處理系統(tǒng)；在東山洗煤二廠增設(shè)了精煤壓濾機；在滴道盛和礦洗煤廠增加了精煤、尾煤壓濾機……通過這系列圍繞粗煤泥系統(tǒng)進行的改造，全公司各礦井煤泥灰分提高了，精煤灰分降低了，使精煤產(chǎn)率提高了，2020年全年商品煤銷量完成673.7萬噸；其中，全年精煤銷量完成376.3萬噸——這一成績的得來實屬不易。

減法——力爭內(nèi)部市場精細化

自2017年全面推行內(nèi)部市場化管理開始，直至2020年，雞西礦業(yè)公司依然在不斷地完善、規(guī)范、精細市場化管理工作——內(nèi)部市場化猶如一根“指揮棒”，指揮著全公司的經(jīng)營管理工作。管理決定效益，無規(guī)矩不成方圓。2020年以來，雞西礦業(yè)公司結(jié)合集團公司考核評比標準，制定了內(nèi)部檢查評比標準，將“利潤總額、原煤完全成本單成、洗煤加工費、噸煤材料費、噸煤電費”等多項經(jīng)營指標納入考核，并增加了15項考核標準；將定額（價格）管理納入考核范圍，要求各單位制定定額（價格）手冊，將材料、工資、電力、租賃費、單項工程等編制定額（價格）手冊，細化到每道工序，并嚴格按其執(zhí)行；將輔助服務(wù)管理逐步延深，內(nèi)部市場化管理從以前的生產(chǎn)經(jīng)營型和輔助服務(wù)型，拓展到費用承包型，實現(xiàn)了內(nèi)部市場管理全覆蓋。

在推進市場化的過程中，雞西礦業(yè)公司依托信息化手段，提高了財務(wù)專業(yè)的工作效率。2020年5月份，由雞西礦業(yè)公司自主研發(fā)的新內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)正式投入使用。該軟件構(gòu)建了11個一級功能模塊、68個二級功能模塊、269個三級功能模塊。它以“預算→控制→交易→結(jié)算→考核”為主線，以“信息流、資金流、物流”為基礎(chǔ)，突出了“科學預算、控制過程、自動結(jié)算”等三項功能，實現(xiàn)了各級市場相互關(guān)聯(lián)、匯總運算、閉合管理等功能，達到了市場化信息化管理的工作要求，減少了工作量，提高了工作效率。內(nèi)部市場化信息化系統(tǒng)榮獲“2020年度雞西礦業(yè)公司科技成果”一等獎，為內(nèi)部市場化下一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2020年，雞西礦業(yè)公司以內(nèi)部市場化管理工作為抓手，又進一步深化考核制度，并有序地推進全面預算制和對標管理制度，使得工作效果逐步顯現(xiàn)。有這樣一個事實——去年年初，雞西礦業(yè)公司圍繞“成本費用、人力資源管理、電力管理、物資管理、設(shè)備管理、選煤煤質(zhì)管理等六個方面制定原煤完全單成、洗煤單成、全員人噸效率、全員人米效率、原煤電力費單成等42項指標，選樹標桿單位、標桿值，每季度公布各單位對標情況，評比出超標桿單位、接近標桿單位及分析對標差距，根據(jù)評比結(jié)果選樹新標桿值，總結(jié)對標工作。如，2020年年初，東山礦成為了公司原煤成本控制的標桿單位，原煤成本254.38元/噸——此項紀錄，截至年末，被東山礦一直保持，成為了全公司各礦井中原煤成本最低的單位；而原煤材料費，年初東山礦依然站排頭為標桿單位，但到了三季度，25.74元/噸的紀錄被滴道盛和礦九井打破，因此滴道盛和礦九井以20.28元/噸的新紀錄成為了公司在噸煤材料費方面的標桿單位。

通過系列措施，內(nèi)部市場化管理辦法不斷被夯實，職工的市場意識進一步提升，雖受疫情影響，全體職工的干勁兒絲毫沒有退減，而三項效率明顯提高，通過內(nèi)部市場管理，雞西礦業(yè)公司做好了這道“減法題”，各項支出硬指標出現(xiàn)了大幅度遞減。

混合運算——推進修舊制新規(guī)模化

修舊制新產(chǎn)業(yè)，為各礦井增加產(chǎn)值，帶來效益，從這個角度說，它是各礦井的一個加法運算；但修舊制新能力增加，減少了公司新品投入，在全公司賬面上體現(xiàn)的是減少，站在公司的角度上看，它又是一道減法運算；基于以上，修舊制新是一道加減混合運算。

2020年以來，為挽回疫情造成的經(jīng)濟損失，雞礦公司物管系統(tǒng)緊緊圍繞公司確定的重點工作任務(wù)，堅持以推動修造產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展為導向，以推進創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)支降成為目標，采取多項措施應(yīng)對各種困難和不利因素，努力推進修造工作有序落實、取得成效，修造產(chǎn)品種類和產(chǎn)值規(guī)模較之上一年都有所提高，2020年全公司修舊制新產(chǎn)值完成57359萬元，比計劃多完成9359萬元，比同期多完成3376萬元。

2020年7月份以來，雞西礦業(yè)公司先后三次開展“修造挖潛、治虧降成”學習交流推進會系列活動，并且會議一改以往慣例，參會人員均由物資供應(yīng)部專業(yè)部室相關(guān)人員、各單位材料科更生廠廠長、技術(shù)人員、工匠等構(gòu)成。通過學習交流，激發(fā)出各單位開展大修造、快修造的工作熱潮，不斷挖掘修造潛力，提高創(chuàng)新能力。通過互動交流，參會人員能夠結(jié)合切身感受展開座談，深入研討修造挖潛、治虧降成的先進經(jīng)驗與做法，真正的將學習交流活動轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實踐，各項技改革新亮點紛呈，其中：鋼帶平直機、插繩扣機項目已批量生產(chǎn)，在滿足內(nèi)需的前提下推廣到其它公司和市場，有二十余個亮點項目已在全公司推廣并應(yīng)用。

吃不窮，穿不窮，算計不到就受窮，這是老一輩人總結(jié)的理財經(jīng)。雞西礦業(yè)公司通過用心去算經(jīng)營賬，一舉扭轉(zhuǎn)了去年首季受影響的被動，有力推動了各項工作的開展，相信在將來，只要用心精打細算，企業(yè)的日子會越過越好，廣大職工的日子也會越來越好。