地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
2020年，雞西礦業公司面對疫情的嚴重影響，3月初，才全面復工復產。該公司副總經濟師張景德在回顧2020年全公司經營工作時，首先說了這樣幾個關鍵詞——疫情、煤價下行、舉步維艱。在這種形勢下，雞西礦業公司是如何做到入多支少，進而保證全年經營盤子的？通過進一步了解得知，2020年，雞西礦業公司用心去做這道難點高的“計算題”。
加法——爭取精煤效益最大化
2020年三月份，剛剛上任的雞礦公司黨委書記、董事長劉賢君通過對全公司洗選系統的持續調研，認為全公司精煤產率還有進一步提升的空間——從此，公司新一屆領導班子對于打響精煤戰略的主導思想就更加明確。在這種戰略思想的引導下，全公司首先堅定了市場導向，圍繞提質降成增效，強化源頭煤質管控，持續提升產能效益；在兼顧降庫存、保生產、增效益的前提下，調整產品結構，搶占市場份額，積極應對市場沖擊，化解了生產經營風險；圍繞新態勢下的市場格局，將結構創效發揮到極致，不斷提升產品附加值，實現了增收創效。公司洗選系統堅持強化源頭煤質管控，從一線采掘班組就樹立起了煤質意識，本著采場圍著市場轉的指導思想，采全煤不采全高。
在設備投入方面，該公司領導班子更是對洗選專業大力支持。首先加大了設備投入，相繼完善了新發礦洗煤廠煤泥水處理系統；在東山洗煤二廠增設了精煤壓濾機；在滴道盛和礦洗煤廠增加了精煤、尾煤壓濾機……通過這系列圍繞粗煤泥系統進行的改造，全公司各礦井煤泥灰分提高了，精煤灰分降低了，使精煤產率提高了，2020年全年商品煤銷量完成673.7萬噸；其中，全年精煤銷量完成376.3萬噸——這一成績的得來實屬不易。
減法——力爭內部市場精細化
自2017年全面推行內部市場化管理開始，直至2020年，雞西礦業公司依然在不斷地完善、規范、精細市場化管理工作——內部市場化猶如一根“指揮棒”，指揮著全公司的經營管理工作。管理決定效益，無規矩不成方圓。2020年以來，雞西礦業公司結合集團公司考核評比標準，制定了內部檢查評比標準，將“利潤總額、原煤完全成本單成、洗煤加工費、噸煤材料費、噸煤電費”等多項經營指標納入考核，并增加了15項考核標準；將定額（價格）管理納入考核范圍，要求各單位制定定額（價格）手冊，將材料、工資、電力、租賃費、單項工程等編制定額（價格）手冊，細化到每道工序，并嚴格按其執行；將輔助服務管理逐步延深，內部市場化管理從以前的生產經營型和輔助服務型，拓展到費用承包型，實現了內部市場管理全覆蓋。
在推進市場化的過程中，雞西礦業公司依托信息化手段，提高了財務專業的工作效率。2020年5月份，由雞西礦業公司自主研發的新內部市場化管理信息系統正式投入使用。該軟件構建了11個一級功能模塊、68個二級功能模塊、269個三級功能模塊。它以“預算→控制→交易→結算→考核”為主線，以“信息流、資金流、物流”為基礎，突出了“科學預算、控制過程、自動結算”等三項功能，實現了各級市場相互關聯、匯總運算、閉合管理等功能，達到了市場化信息化管理的工作要求，減少了工作量，提高了工作效率。內部市場化信息化系統榮獲“2020年度雞西礦業公司科技成果”一等獎，為內部市場化下一步發展奠定了良好基礎。
2020年，雞西礦業公司以內部市場化管理工作為抓手，又進一步深化考核制度，并有序地推進全面預算制和對標管理制度，使得工作效果逐步顯現。有這樣一個事實——去年年初，雞西礦業公司圍繞“成本費用、人力資源管理、電力管理、物資管理、設備管理、選煤煤質管理等六個方面制定原煤完全單成、洗煤單成、全員人噸效率、全員人米效率、原煤電力費單成等42項指標，選樹標桿單位、標桿值，每季度公布各單位對標情況，評比出超標桿單位、接近標桿單位及分析對標差距，根據評比結果選樹新標桿值，總結對標工作。如，2020年年初，東山礦成為了公司原煤成本控制的標桿單位，原煤成本254.38元/噸——此項紀錄，截至年末，被東山礦一直保持，成為了全公司各礦井中原煤成本最低的單位；而原煤材料費，年初東山礦依然站排頭為標桿單位，但到了三季度，25.74元/噸的紀錄被滴道盛和礦九井打破，因此滴道盛和礦九井以20.28元/噸的新紀錄成為了公司在噸煤材料費方面的標桿單位。
通過系列措施，內部市場化管理辦法不斷被夯實，職工的市場意識進一步提升，雖受疫情影響，全體職工的干勁兒絲毫沒有退減，而三項效率明顯提高，通過內部市場管理，雞西礦業公司做好了這道“減法題”，各項支出硬指標出現了大幅度遞減。
混合運算——推進修舊制新規模化
修舊制新產業，為各礦井增加產值，帶來效益，從這個角度說，它是各礦井的一個加法運算；但修舊制新能力增加，減少了公司新品投入，在全公司賬面上體現的是減少，站在公司的角度上看，它又是一道減法運算；基于以上，修舊制新是一道加減混合運算。
2020年以來，為挽回疫情造成的經濟損失，雞礦公司物管系統緊緊圍繞公司確定的重點工作任務，堅持以推動修造產業健康發展為導向，以推進創新創效，節支降成為目標，采取多項措施應對各種困難和不利因素，努力推進修造工作有序落實、取得成效，修造產品種類和產值規模較之上一年都有所提高，2020年全公司修舊制新產值完成57359萬元，比計劃多完成9359萬元，比同期多完成3376萬元。
2020年7月份以來，雞西礦業公司先后三次開展“修造挖潛、治虧降成”學習交流推進會系列活動，并且會議一改以往慣例，參會人員均由物資供應部專業部室相關人員、各單位材料科更生廠廠長、技術人員、工匠等構成。通過學習交流，激發出各單位開展大修造、快修造的工作熱潮，不斷挖掘修造潛力，提高創新能力。通過互動交流，參會人員能夠結合切身感受展開座談，深入研討修造挖潛、治虧降成的先進經驗與做法，真正的將學習交流活動轉化為生產實踐，各項技改革新亮點紛呈，其中：鋼帶平直機、插繩扣機項目已批量生產，在滿足內需的前提下推廣到其它公司和市場，有二十余個亮點項目已在全公司推廣并應用。
吃不窮，穿不窮，算計不到就受窮，這是老一輩人總結的理財經。雞西礦業公司通過用心去算經營賬，一舉扭轉了去年首季受影響的被動，有力推動了各項工作的開展，相信在將來，只要用心精打細算，企業的日子會越過越好，廣大職工的日子也會越來越好。
集團微信矩陣