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七臺河礦業公司：多點發力實現元月開門紅

進入今年以來，七臺河礦業公司從六個方面多點發力，全力確保實現元月開門紅。截至1月末，七臺河礦業公司累計完成煤炭生產64.2萬噸，比計劃55.7萬噸，超計劃8.5萬噸完成當月生產任務。

一是堅守安全紅線，夯實安全生產基礎。他們認真貫徹落實安全第一的思想理念，并落實在行動上。嚴格執行集團制定下發的《煤礦安全管理紅線》和《煤礦技術管理紅線》文件規定，做好超前鉆探工作，對鉆探區域進行分析、驗證，確保作業人員掌握巷道與煤層法線及斷層、構造帶的距離，防止誤揭煤；確保實現安全生產。

二是實施激勵政策，提高單產水平。公司層面強化重點采煤隊組產量完成情況考核，實施對等獎罰；各礦因地制宜制定邁步單價，充分激發段隊干勁兒，既提高單產又讓職工得到實惠。1月份規劃重點采煤隊組完成18.6萬噸，超計劃4萬噸。其中，新立煤礦201采煤隊產量再次突破8萬噸，創歷史最好水平。

三是優化勞動組織，提高單產水平。他們圍繞“改造低產隊”，著力完善“五型班組”建設，加強井下交接班制度，各工種必須在工作地點交接班，在保障安全的前提下平行作業，提高工時利用率，解決了單產水平低的問題。

四是加強綜采管理，釋放安全產能。今年以來，他們持續堅持“三長”抓機電和包機制，確保設備維護、保養到位，保持最佳工作狀態。通過優化檢修時間，提高檢修質量，努力減少事故影響。在綜采現場管理上，保持綜采隊組專業化、專一化、連續化，下大力氣充分論證、詳細安排三機配套方案，落實時間節點保障設備供應。同時，嚴格落實災害治理舉措，全力保障綜采工作面開機率和正規循環率。

五是狠抓現場管理，優化掘進工作秩序。持續落實落靠正規循環管理的各項工作，逐一解決生產中影響正常工作秩序的問題。在頂層設計上，突出抓好服務隊組的建設工作，成立專業化的預備隊；在制度上，落實各級領導責任，用好各項正向激勵政策；在技術管理上，充分做好方案設計、工藝設計、加強技術管理和現場指導工作；在生產準備上，科學組織，用好服務隊組，做好“打、放、支、裝、運”現場管理工作。其中，規劃掘進重點隊組6個，1月份計劃900米，實際完成970米，超計劃70米。其中新建煤礦7065掘進隊進尺超120米。

六是強化對標管理，推進工程質量升級。堅持從抓現場兌規作業、提升安全生產標準化水平入手，對照國家煤礦安全生產標準化最新定級標準，要根據公司每個月組織開展的安全生產標準化檢查，對礦掘進專業和每個掘進隊組的分數高低進行排名，做到找差距、補不足，并制定完善解決方案和有針對性的達標措施，分階段抓好掘進專業和隊組生產全過程、全方位的質量管理工作，不斷提升掘進工程質量。