進入今年以來,七臺河礦業公司從六個方面多點發力,全力確保實現元月開門紅。截至1月末,七臺河礦業公司累計完成煤炭生產64.2萬噸,比計劃55.7萬噸,超計劃8.5萬噸完成當月生產任務。
一是堅守安全紅線,夯實安全生產基礎。他們認真貫徹落實安全第一的思想理念,并落實在行動上。嚴格執行集團制定下發的《煤礦安全管理紅線》和《煤礦技術管理紅線》文件規定,做好超前鉆探工作,對鉆探區域進行分析、驗證,確保作業人員掌握巷道與煤層法線及斷層、構造帶的距離,防止誤揭煤;確保實現安全生產。
二是實施激勵政策,提高單產水平。公司層面強化重點采煤隊組產量完成情況考核,實施對等獎罰;各礦因地制宜制定邁步單價,充分激發段隊干勁兒,既提高單產又讓職工得到實惠。1月份規劃重點采煤隊組完成18.6萬噸,超計劃4萬噸。其中,新立煤礦201采煤隊產量再次突破8萬噸,創歷史最好水平。
三是優化勞動組織,提高單產水平。他們圍繞“改造低產隊”,著力完善“五型班組”建設,加強井下交接班制度,各工種必須在工作地點交接班,在保障安全的前提下平行作業,提高工時利用率,解決了單產水平低的問題。
四是加強綜采管理,釋放安全產能。今年以來,他們持續堅持“三長”抓機電和包機制,確保設備維護、保養到位,保持最佳工作狀態。通過優化檢修時間,提高檢修質量,努力減少事故影響。在綜采現場管理上,保持綜采隊組專業化、專一化、連續化,下大力氣充分論證、詳細安排三機配套方案,落實時間節點保障設備供應。同時,嚴格落實災害治理舉措,全力保障綜采工作面開機率和正規循環率。
五是狠抓現場管理,優化掘進工作秩序。持續落實落靠正規循環管理的各項工作,逐一解決生產中影響正常工作秩序的問題。在頂層設計上,突出抓好服務隊組的建設工作,成立專業化的預備隊;在制度上,落實各級領導責任,用好各項正向激勵政策;在技術管理上,充分做好方案設計、工藝設計、加強技術管理和現場指導工作;在生產準備上,科學組織,用好服務隊組,做好“打、放、支、裝、運”現場管理工作。其中,規劃掘進重點隊組6個,1月份計劃900米,實際完成970米,超計劃70米。其中新建煤礦7065掘進隊進尺超120米。
六是強化對標管理,推進工程質量升級。堅持從抓現場兌規作業、提升安全生產標準化水平入手,對照國家煤礦安全生產標準化最新定級標準,要根據公司每個月組織開展的安全生產標準化檢查,對礦掘進專業和每個掘進隊組的分數高低進行排名,做到找差距、補不足,并制定完善解決方案和有針對性的達標措施,分階段抓好掘進專業和隊組生產全過程、全方位的質量管理工作,不斷提升掘進工程質量。