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2020年，地勘公司黨委對標新時代國有企業黨的建設總要求，堅持黨的全面領導，以黨的政治建設為統領，把提高黨的建設質量要求貫徹落實到黨的各項建設和各項工作中，為加快實現企業高質量發展提供重要保證。
——注重政治思想引領和保障。始終把政治建設擺在首位，堅決貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和歷次全會精神，將黨的最新理論和路線、方針、政策，與落實集團決策部署、謀劃“十四五”發展、建設新時代現代化新地勘緊密融合，用工作實踐檢驗“四個意識”堅定性、“四個自信”主動性、“兩個維護”自覺性。規范落實黨委會議事規則和工作流程，前置研究討論涉及規劃發展、資金安排、工程項目、人事調整等“三重一大”議題17項，黨的組織領導在企業重大問題決策中得到充分體現。建立黨組織學習“第一議題”制度，制定落實黨委理論中心組學習計劃，推進“兩學一做”學習教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化制度化，兩級黨委中心組組織學習132次，通過集中學習、交流研討、干部上講臺講黨課和開展“學習強國”挑戰答題等活動，促進了學習教育常態化、形式內容多樣化。落實新聞宣傳和意識形態責任，開展“不忘初心、繼續前進”主題宣傳和“遠學劉金奇、近學陳合才”典型事跡宣傳，完成內宣信息發布300余條、外宣新聞報道35篇，著眼智慧黨建，開發“指尖上”的宣傳陣地，創建公司網站，開通微信公眾號，應用釘釘平臺移動端開展彈性辦公、健康打卡、防疫普及和大數據疫情排查，取得良好效果。
——注重黨員干部的引領和保障。完成公司和二級單位黨組織換屆選舉工作，調整班子成員分工，進一步明確黨委班子及經理層職責，優化基層領導班子，高質量召開班子民主生活會，及時解決領導干部思想、工作、作風方面存在的突出問題，增強了班子整體功能。堅持黨管干部、黨管人才原則，采取競聘上崗、公開遴選等方式，對機關本部和基層單位18名管理人員優化調整，對部分生產、技術和財務干部輪崗交流、掛職鍛煉；重視年輕干部培養使用，優化調整鉆機一線機、班長隊伍結構，鉆機一線機、班長崗位中80、90后占比42.9%和57.1%，一批優秀年輕干部成長為勘探生產骨干和管理帶頭人。落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，制定年度黨建工作要點，建立季度黨建思想政治工作例會、黨組織班子成員“一崗雙責”“雙重組織生活”和黨員示范崗、主題黨日等制度，開通黨建賬戶，規范了黨建經費歸集和使用流程；開展基層黨組織黨建工作規范化建設檢查督導，查擺整改問題25條，夯實了黨建基礎；堅持一切工作到支部的鮮明導向，推進“三五”品牌創建和黨支部三年攻堅行動，開展《實務手冊》學宣貫工作，制定新時代黨支部標準化建設實施細則和考核辦法，6個基層支部被省國資委黨委命名為標準化黨支部。發揮黨員先鋒模范作用。推進“雙培”工程，落實“四優”標準，以鉆探一線、重要崗位和專業人才為重點，發展新黨員13名；堅持民主評議黨員，提高黨員對黨內事務和生產管理的參與度，增強了黨內活力；制定規范開展“主題黨日”指導意見，疫情期間開展“戰疫前沿、黨旗飄揚”主題活動，黨員先鋒模范作用在疫情防控和改革發展實踐中得到彰顯。
——注重發展實踐的引領和保障。著眼“治未病”強化教育培訓，編印典型安全生產事故《案例說法》手冊，開展安全宣講、質量活動月、安全警示月和創建黨員安全崗等活動，職工培（復）訓率100%，全年消滅生產性重傷以上事故。全面加強安全質量標準化建設，強化災害治理和安全管理，為安全生產提供了有效保障。著眼于提高勘探效率效益，積極推進立足龍煤、外闖市場發展戰略，中標孫吳四季屯和綏濱勘查項目。落實集團公司改革發展專班推進會精神，編制完成公司《三年滾動規劃》《改革三年行動方案（2020—2022年）》《“十四五”發展規劃》，制定《地勘公司“三項制度”改革考核評價辦法》《地勘公司2020年改革脫困工作要點》，匯編完成《“三項制度”改革操作手冊》，充分發揮了改革效益、改革效力、改革效能、改革效率，企業經濟效益不斷提高。
——注重政治生態的引領和保障。深化以案示警、以案為戒、以案促改“三個以案”警示教育，以姜國文、劉杰案件為反面教材，推動各級黨員干部樹牢廉潔意識，規范履職用權。堅持常態教育與特殊提醒相結合，中秋、國慶“雙節”前，公司和基層單位黨政班子成員、關鍵崗位管理人員，分別進行“換位式”廉政警示談話，達到了教育提醒、關心愛護、推動反腐倡廉的效果。認真履行黨風廉政建設主體責任，貫徹落實中央八項規定，深入開展“四風”問題專項整治，以公司黨委“八項規定十五條禁令”為紅線，積極運用“四種形態”，對作風不扎實、職責不落實的6名干部運用第一種形態處置，凈化了企業風氣。強化兩級機關開展“五項整治”、弘揚“五種風氣”活動，嚴格落實集團公司黨委政治生態建設成效、黨建工作責任制考核檢查工作，通過自己查、組織點、群眾提、互相幫等形式，梳理并解決各類問題21條，兩級機關人員指導和服務基層工作質量明顯提高。
——注重人本民生的引領和保障。堅持以職工為中心，優先改善一線鉆工伙食、住宿和交通條件，結合季節變化及時發放防寒防暑物品，職工生產生活環境得到全面改善。加大幫扶救助力度，構建長效化幫扶救助機制，圓滿完成3名全總入網特困職工脫貧“摘帽”任務，投入10余萬元開展困難職工走訪慰問和“金秋助學”行動，幫扶慰問困難職工70名。制定“政治敏感期輿情管控及突發事件穩控預案”，落實“三訪一包”責任，保持了職工隊伍穩定。強化企務公開，廣泛聽取和采納職工群眾意見建議，群團組織圍繞中心、服務大局、助力企業經濟高質量發展，充分發揮了橋梁和紐帶作用。
——注重風險防控的引領和保障。面對新冠肺炎疫情風險和“五城兩縣”多地域施工作業的現實情況，公司黨委把維護職工生命安全和身體健康放在首要位置，建立黨委全程領導、統籌指揮的防控體系，正確處理疫情防控常態化和生產經營秩序正常化關系，圍繞“三看兩查”壓實防疫責任，制定落實“三不聚”“六必做”“八不準”“二十條經濟處罰標準”等防控措施，堅持全面排查、群防群控、網格管理，充分發揮黨組織和廣大黨員作用，開展“戰疫前沿、黨旗飄揚”主題黨日活動。為盡快恢復正常生產秩序，堅持科學復工、安全達產，統籌推進疫情防控和復工復產，堅決做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，穩定了經濟發展局面。
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