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雞西礦業公司
一、近期疫情防控工作情況
1.堅決貫徹上級會議精神，慎終如始抓好疫情防控工作。一是切實提高政治站位。1月11日，集團疫情防控工作會議后，我公司迅速組織召開會議，認真傳達貫徹省委省政府、集團公司疫情防控工作會議精神，堅持把疫情防控作為當前重要政治任務來抓，對近期防疫工作再安排、再部署、再落實，切實增強了各級干部抓好疫情防控工作的責任感和緊迫感。二是超前部署防控工作。針對“兩節”返鄉、聚會、出行等高峰期，本著“堵漏洞、強弱項，下好先手棋、打好主動仗”的原則，制定下發了《做好2021年元旦春節期間疫情防控工作的通知》，及時修訂細化了疫情防控工作方案和全員核酸檢測應急預案，并開展防控綜合演練，統籌安排重點人員接種新冠疫苗，切實做好疫情防控工作。三是嚴明疫情防控紀律。嚴格落實省、市、集團疫情防控要求，取消了各單位團拜會、年會和大型慰問、聯歡等活動，不組織舉辦聚集性活動，倡導職工群眾在本地過節，全員簽訂了《疫情防控承諾書》。樹立節慶文明新風，要求全體黨員干部堅決不準大辦婚喪嫁娶，不準參與婚喪嫁娶等活動，嚴格執行外出請銷假制度，嚴守戰時紀律和六個從嚴《特別規定》，帶頭做到“三不聚”。全公司初級以上管理人員簽訂“九個嚴禁”承諾書3500余份。
2.嚴格落實“三看兩查”措施，堅決做到人、物、環境同防。一是強化宣傳引導。利用報紙、電視、網站、微信、QQ等媒介平臺，大力宣傳和發送疫情信息。通過張貼標語、懸掛條幅、制作宣傳牌板等方式，廣泛宣傳防控措施和相關知識。各級領導干部到班前進行講解，教育引導職工及家屬不購買來源不明的進口冷鏈食品，嚴格執行“三人聯保”“兩點一線”“防疫四寶”“三不聚”等制度，落實落靠疫情防控措施。二是加大排查力度。元旦以來，針對北京、沈陽、石家莊、綏化、哈爾濱等地區嚴峻的疫情形勢，堅持“寧可跨前一步形成重疊，不可后退一步形成縫隙”的原則，24小時緊盯上級疫情防控指揮部信息。特別是1月5日晚8點接到上級排查指令后，連夜迅速組織聯防聯控小組開展排查，確保了全覆蓋、無遺漏。對職工及家屬開展大排查5次，累計排查近35萬人次，排查出中高風險地區抵返隔離人員和抵返人員接觸者共66人，已全部向屬地社區報備，執行“14+7+3”防疫措施，目前，核酸檢測結果全為陰性。三是看住重點場所。對通勤車、職工學習室、入井走廊、會議室、“兩堂一舍”等重點場所，安排專人負責常規性、預防性消殺。四是管住企業大門。嚴格封閉式管理，24小時專人值守，全面管控車輛和人員，減少出入通道，禁止了快遞、送外賣及外部人員進入企業。嚴格執行外出登記備案制度，引導職工及家屬非必要嚴禁外出，并詳細掌控每名職工的行程軌跡。五是盯住煤礦重點。針對煤礦特殊工作環境，安排專人抓好井口、井下消毒防疫工作。煤礦錯峰升入井、班前會分散分級召開，職工浴池實行間隔淋浴、分時錯峰洗浴。入井人員科學佩戴好口罩，盡量減少人員聚集，保障井下作業安全。六是強化用工管理。禁止招錄外來人員，在錄用本地職工時，全部進行核酸檢測、肺部CT檢查等，確保了用工安全。
3.壓緊壓實防疫責任，持續加大監督檢查力度。一是落實主體責任。公司領導全部下沉到包保單位，礦（廠）處班子落靠疫情防控包保責任制，明確“誰包保誰負責、誰主管誰負責”，將責任落實到人。公司成立了9個防疫工作專班，每個專班由一名公司領導牽頭、一個專業部室負總責、多部室分工配合，既細化責任分工又相互配合，確保防控不出現縫隙。二是強化物資保障。物資供應部扛起物資保障責任，在交通管制條件下，及時搶運防疫物資，并建檔立卡，專人管理，保證了防疫物資儲備充足。三是嚴格監督檢查。公司疫情防控督導組和專項檢查組，采取檢查抽查方式，深入基層各單位督查檢查。紀委成立3個暗訪組，攜帶執法記錄儀和酒精測試儀，對出入飯店和娛樂場所的人員進行暗查暗訪，并深入基層各單位進行抽查檢查。目前，對違反疫情防控紀律規定的27人進行了黨紀政紀處分，對相關領導進行了追責問責。(另外，為了應對當前疫情嚴峻形勢，全公司開展了疫情防控應急演練，從昨天到今天，組織公司機關所有工作人員全部做了核酸檢測，基層各單位也在組織員工做核酸檢測，檢測結果明天能全部出來。我們爭取對全員進行一次核酸檢測，確保疫情防控落到實處。)
當前防疫工作存在的問題和不足：一是個別干部思想認識不高，對上級疫情防控要求貫徹不及時，防疫檢查點管理不夠嚴格。二是個別基層單位疫情防控工作方案、應急預案更新不及時，未開展常態化疫情綜合應急演練。三是有的區域場所消毒次數不夠，消殺不全面。上述問題，我們將在今后工作中認真加以解決。
二、下步防疫工作措施
堅持把保護員工群眾生命健康作為最大的政治責任，把疫情防控擺在一切工作的首位，作為頭等大事來抓。
一是樹立危機意識。針對當前全球疫情蔓延，省內外零星散發病例多發的嚴峻形勢，教育引導干部員工認清形勢，清醒認識到一人感染、全家遭殃，出現一例、停工停產，切實增強疫情防控的危機感和責任感，堅持市企聯動，全面提高疫情防控等級和管控力度，建立起群防群控、聯防聯控的立體防線。
二是落靠防控措施。按照“外防輸入、內防反彈、人物同防”要求，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，持續落實“五有一網格”“三看兩查”防控措施，嚴格執行“三人聯保”“兩點一線”“防疫四寶”“三不聚”制度，織密病毒“防護網”，筑牢病毒“隔離墻”。
三是壓緊壓實責任。落實疫情防控包保責任、主體責任和自我防護責任，推進各項措施落到實處。嚴格執行“日報告、零報告”制度，每個班組、段隊、區科、煤礦（廠處）逐級設立信息報告人員，每日逐級向上級調度指揮中心報告。公司副總及以上領導堅持下沉包保單位加強指導，疫情防控督導組和專項檢查組發揮職能作用，對基層各單位疫情防控情況進行督導檢查，確保疫情防控取得實效。
雞礦公司將嚴格落實集團疫情防控工作要求，繼續提高站位、堅定信心、落靠措施，全面做好當前疫情防控和安全生產等各項工作，確保廣大職工群眾度過一個健康、詳和、快樂的春節。
鶴崗礦業公司
一、進一步強化防疫基礎
按照集團公司1月11日疫情防控視頻會議要求，進一步完善了與市委市政府疫情防控信息共享與工作協同機制。由公司黨委副書記參加市委市政府疫情防控相關會議，掌握本市疫情防控第一手信息；公司防疫辦與市衛健委實現了疫情信息共享；基層各單位與市66個社區建立有效溝通渠道。結合集團文件規定，制定下發《關于做好2021年元旦和春節期間疫情防控工作的通知》《關于加強春節及春季期間人員流動管控的通知》。1月14日召開公司疫情防控視頻會議，傳達集團疫情防控視頻會議精神，對元旦、春節及2021年春季疫情防控工作進行安排部署。及時學習省應對疫情工作領導小組指揮部會議紀要和集團疫情《簡報》相關精神，對《簡報》通報的問題，立即進行了整改。
二、按照集團要求，嚴格落實“三看兩查”制度
（一）在看住人方面，做到“三個強化”
一是強化“五項教育”。即強化“防疫形勢、防疫知識、防疫措施、防疫法律、防疫正反典型案例”教育。編印《宣傳教育》疫情防控專刊第21期、2.9萬冊，下發致家屬一封信，簽訂防疫承諾書，引導全員切實做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
二是強化“五不管理”，以文件形式重申 “不串門、不聚餐、不聚會、不聚集、非必要不出城”規定。公司內所有會議均實行視頻召開；充分發揮3100個聯防聯控小組、210個愛心車隊作用，實現了聯防聯控全覆蓋。
三是強化“把好五關”，按照集團加強人員外出管理，嚴格執行報備制度相關要求。嚴格履行外出審批報備，把好職工及家屬外出請假關。公司機關人員、基層班子成員，外出必須經公司黨委書記批準；基層單位各級管理人員外出必須經本單位黨委書記批準。嚴禁職工及家屬前往疫情中高風險地區。特殊原因到低風險地區的，嚴格執行逐級審批報備。
把好臨時用工防疫關，嚴格按照誰用工、誰管理、誰負責的原則，壓實職工家屬、臨時工、勞務工等臨時用工防疫責任，落實無差別管控，確保不出現任何問題。
把好人員檢測隔離關，嚴格執行低、中、高風險地區外歸人員核酸檢測和居家健康監測、居家隔離、集中隔離相關規定。對被隔離人員嚴格落實隔離監控責任，明確3名以上責任人，確保隔離期內被隔離人員不出家門。截止目前，正在執行居家隔離和健康監測職工及家屬314人。
把好入企工作人員防疫關，從低風險地區來企業工作人員，嚴格查明14天內有無中高風險地區旅居史，進行核酸、血清抗體檢測，落實防疫措施。全面停止接待中高風險地區所在地市人員來企業工作。
把好責任落實關，建立公司副總以上領導疫情包保責任制，強化對疫情防控的領導和指導；礦廠處、區科、班組也逐級建立包保責任制，出現問題逐級追責問責。
（二）在看住門方面，做到“三個防住”
嚴格落實集團加大日常防范力度要求，全面做好防控工作。
在防住門上，要求各單位不僅要看住礦廠處公司的“大門”，還要看住 “大門”以外相對獨立的區科段隊的“小門”，盡可能減少出入廠院的通道，有人員進出通道的嚴格落實防疫措施，確保萬無一失。
在防住人上，嚴禁非企業人員進入企業。企業人員嚴格執行測體溫、出示企業證、掃健康碼+行程碼、登記備案等防疫流程。檢查中發現“黃碼、紅碼”的、測溫中發現體溫超標的，堅決不允許進入企業，并及時逐級報告，落實防疫措施。
在防住物上，企業內部食堂嚴禁采購進口冷鏈食品，國內冷鏈食品憑碼購買，上可追溯平臺驗證，確保安全。對疫區發運來的物資物品嚴格進行消殺，防止以物為媒介傳播病毒，引發疫情。
（三）在看住重點場所方面，做到“三個抓實”
一是抓實通勤車、學習室、工作室、更衣室、考勤點、浴池、罐籠等重點場所疫情管控。
二是抓實應急能力建設。各單位建立了應急預案，為499個隔離室配備了防護裝備和消殺物品，完善了應急觸發機制，做好應對突發疫情準備。
三是抓實重點場所的重點人員管理。食堂工作人員和保潔人員100%持有健康證；食堂、保潔、門衛等后勤人員100%做核酸檢測；重點后勤保障人員春節期間100%不允許外出流動和有外部人員進入家庭。疫情發生以來，鶴礦公司共組織重點人員核酸檢測9014人次，其中今年1593人次。
（四）在排查方面，做到排查責任具體化、排查方式網格化、排查信息報送高效化。截至目前，共排查出2021年1月1日以來從重點疫情地區歸來職工及家屬231人，全部完成核酸及血清抗體檢測，結果均為陰性。執行居家隔離和健康監測314人。
(五)在督查方面，按照集團“壓實壓靠責任，進一步凝聚防控合力”工作部署，全面落實公司黨群領導每月最少7次到基層單位檢查防疫工作責任；六個督導組全天候、突擊性、點穴式防疫督查責任；安全生產和疫情防控檢查組每天專項檢查責任，對發現的問題從嚴處理。疫情發生以來，因違反《安全生產和疫情防控考核辦法》對基層班子罰款22萬元；因違反《疫情防控戰地紀律規定》對個人罰款36萬元；因違反疫情管理相關要求，給予4家基層單位以文件形式在全公司內進行了通報；批評教育、提醒談話、誡勉談話439人次，黨政紀處分5人。
雖然我們在疫情防控上做了大量工作，但與當前嚴重的疫情防控形勢相比，還有很多不足。下一步，我們將堅決貫徹落實集團疫情防控會議提出的工作要求，集全公司之力全面做好疫情防控工作，為企業改革脫困、轉型發展提供堅強保障。
雙鴨山礦業公司
年初以來，面對日益緊張的第二輪新冠疫情，我們高度警惕、居安思危，認真貫徹落實黨中央、國務院和省委省政府、特別是集團11日、19日兩次疫情防控專題會議精神，從快、從嚴、從實、從細對疫情防控工作進行了再安排、再部署、再落實。
一是重塑防控機制，形成立體防控態勢。早在去年12月22日，我公司就召開了疫情防控視頻會議，全面進入第二輪疫情防控“戰時狀態”。進入1月份，我們更加深刻地認識到疫情嚴峻形勢，先后召開公司班子會議和專題視頻會議，進一步安排部署疫情防控工作，相繼制定下發了《雙礦公司2021年疫情防控工作方案》和《加強“兩節”期間疫情防控工作的通知》，對疫情防控提出了更加嚴細、嚴厲的規定和要求，明確特殊時期日例會、日報告、日通報、零報告等超常規工作制度。公司黨委每天聽取疫情防控情況，隨機安排部署防控任務。同時，重新調整了疫情防控領導小組，抽調精干力量組成9個專業組、12個督導組，由公司副總以上領導分頭帶隊，“全天候”進駐煤礦和地面廠隊，“盯守式”精準包保疫情防控工作，全面壓實各戰線、各層級、各單位疫情防控主體責任，形成全公司、井上下和全員統一的“立體化”疫情防控高壓態勢。
二是增強危機意識，組織全員排查檢測。我們堅決貫徹成坤書記的指示要求，切實增強“如臨大敵的危機感，如履薄冰的緊迫感”，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，組織公司上下像查安全隱患、防災害事故一樣，狠抓輸入排查和核酸檢測工作，堅決做到底數清、排查快、流調廣、檢測準。截止到1月25日，累計排查外出“返雙”職工和家屬640人，其中：職工56人、家屬584人；采取隔離措施303人，其中：集中隔離家屬1人，居家隔離職工24人、家屬278人；核酸檢測18398人，檢測結果全部為陰性。
三是堅持“人物同防”，嚴控重要關鍵環節。對所屬煤礦和地面單位實施“封閉式”管理，只留一個出口，堅決看住門，管住人。并充分發揮基層黨組織政治優勢、組織優勢，成立黨員聯防聯控責任區606個、小組2736個，切實完善網格化、精細化管理，全覆蓋落實“五有一網格”、“三看兩查”、“四早”等疫情防控措施。內部職工必須“執卡”上崗，用好“三件寶”，即：進出必須執“上崗通行證”、戴口罩、測體溫、掃健康碼，1月份以來已經投入28.8萬元，購進測溫門37個，發放口罩22.8萬只、消毒液2130公斤。外來人員必須做到“七必做”， 即：進門必攔、身份必問、體溫必測、口罩必戴、信息必登、健康碼必掃、核酸檢測報告必有。重要場所和關鍵環節必須執行“五個一律”規定，即：“兩堂一舍”、職工更衣間、入井罐籠、井巷人車等人員相對密集場所，一律按規定時間和次數每天做好通風和消毒工作；職工食堂一律采取分餐制、盒餐制，“隔斷式”就餐；進口冷鏈和沒有龍江“追溯碼”的國產冷鏈食品一律嚴禁采用；采購的設備、材料、物資以及快遞郵件一律全面消殺后領放；非必要性會議等聚集活動一律取消。
四是強化宣傳引導，營造緊張積極氛圍。我們從凝聚防控合力出發，積極組織開展疫情防控宣教工作，持續加大防控知識、防控措施的宣傳教育力度，正向引導廣大職工和家屬增強主動防控、科學防控、安全防控意識。共在全公司50個電子屏，24小時滾動播放防疫知識和防疫制度規定；在396個微信工作群和QQ工作群，投放防疫信息4萬余條；在班前會和黨員大課，開展防疫知識宣教4500余次、受教育6.5萬人次，同時，我們還編發了《疫情防控宣傳工作簡報》五期、制作防疫宣傳條幅413個、宣傳牌板278塊，發放防疫宣傳單和宣傳提綱1.1萬份、宣傳手冊5100冊，錄制疫情防控小知識6個廣播音頻，通過煤礦廠隊338個“大喇叭”廣播循環播放，營造了緊張、積極的疫情防控濃厚氛圍。
五是嚴明戰時紀律，倒逼疫情防控成果。我們制定出臺了《雙礦公司疫情防控戰時狀態工作紀律》，嚴明7個方面防控工作制度規定，并本著“督查要狠、責任要明”的原則，嚴刑峻法開展督查問責工作，倒逼防控責任、防控措施執行有力、落實到位、管用見效，共開展督查檢查118次，發現防控工作問題110個，立即整改問題105個，限期整改問題5個，特別是對東榮三礦隱瞞家屬從望奎返雙問題、新安礦疫情防控工作人員擅離職守、弄虛作假、形式主義問題，從重從快立案查處，給予開除留用、留黨察看1人，撤職2人，黨內嚴重警告4人，運用“第一種形態”處理11人，并在全公司進行通報，有力有效拉緊了疫情防控的“警繩”，進一步織密了防控“隔離網”、筑牢了疫情“阻擊墻”。
近日，我們還下發了“職工就地過年倡議書”，鼓勵外地職工就地過年。同時加大工作力度，通過調查摸底，細化措施，認真做好就地過年職工的服務保障工作。
下一步，我們將認真貫徹落實集團此次會議精神，進一步提高政治站位、樹立底線思維，嚴格按照習近平總書記提出的“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”的防控總要求，全力以赴做好防輸入、防擴散、防輸出“三防”工作，確保態度不變、決心不減、尺度不松，堅決打好疫情防控阻擊戰，以疫情防控新成效，為集團高質量發展營造良好環境、做出積極貢獻。
七臺河礦業公司
圖片
今年以來，面對疫情反彈復雜形勢，七礦公司認真貫徹中央、省委精神，堅決執行集團黨委防疫決策部署，迅速激活防控領導指揮體系，全面動員，高度重視，突出人員排查、摸清底數這條主線，統籌抓好“三看兩查”工作，重點解決各單位麻痹松懈思想，確保以良好狀態投入到疫情防控工作中。
一、提高思想認識，迅速進入應急狀態
針對疫情反彈的突然性、感染人群的不確定性和職工群眾麻痹松懈狀態，全公司迅速響應，緊張警醒起來，進入應急狀態。1月11日下午集團疫情防控視頻會議召開后，公司黨委連夜組織基層黨委書記、防疫領導小組人員召開緊急會議，貫徹落實成坤書記、佳喜總經理講話要求，迅速進入臨戰狀態，排查望奎地區和外出抵返人員，落實精準防疫措施。1月12日公司黨委再次召開專題視頻會議，進一步落實“六嚴”要求，嚴格“十四項”疫情防控督導措施。在14天內公司黨委召開專題會議7次，轉發落實上級防疫文件31個，制定下發防疫文件6個，一律取消年會、團拜會等大型活動，最大限度減少人員聚集，切斷感染源，有效防控疫情。
二、層層壓實責任，確保各項措施落實到位
主動應對持續嚴重的疫情防控形勢，公司黨委重新調整了疫情防控領導小組組織機構，增加了綜合辦公室，確保信息準確性、及時性，有效指導疫情防控；增設宣傳動員組，全面動員到人、到崗、到家庭。公司每天早調度會通報人員排查情況。壓實各級黨委書記防疫第一責任人職責，落實看門、查人、檢查重點場所等防控措施，實行日報告、零報告制度。加強報臺網微宣傳工作，引導職工“兩點一線”上下班，做好個體防護，實施個人健康申報制度，家中親屬從外地返回主動報告，接受健康監測，保證防疫措施落實落地。強化應急演練，公司123個隔離室加強了口罩、消毒液、測溫槍等應急防護用品配備。31個基層單位全部進行了應急演練，檢驗預案的實用性、可靠性，提高應急處置能力。超前準備防疫物資，目前公司庫存口罩15萬個、消毒液15噸、測溫槍60把，滿足7天用量，保證了抗疫物資需求。
三、堅持問題導向，緊盯重點人重點環節
認真落實外防輸入、內防反彈、人物環境同防工作要求，突出重點人員、重點場所管控，對防疫措施再部署再細化再落實。加強核酸檢測，對兩級機關、食堂、門衛、保潔、窗口單位職工和下礦檢查等重點人員進行核酸檢測，配合社區逐步進行全員核酸檢測。開展了中高風險地區抵返人員8次大排查，查出外返職工及家屬1704人，全部建立臺賬，保持與社區聯動一盤棋，從外地返回的公司領導、基層班子成員全部按社區要求，實施“14天隔離+3次核酸檢測+14天健康監測管理”。公司副總經理牛宏遠、運輸部部長李均喜、新建礦黨委書記王景權等按社區要求隔離、居家辦公，帶頭遵守防疫紀律。嚴格落實通勤大客、浴池、食堂、燈房、罐籠、會議室等重點場所、重點部位通風、消殺措施。通勤車設專人負責司乘人員的測溫、登記、消毒、通風工作。浴池實行錯峰洗浴，保持安全距離。食堂工作人員穿戴標準的工作服、工作帽，購買食材必須到正規超市、商場，無“黑龍江冷鏈電子追溯碼”食品嚴禁購買。看住公司各單位267個出入口，原則上嚴禁外來人員進入，郵件未經消毒一律不準進門，切實把牢外防輸入關口。
四、強化作風建設，堅決打贏疫情防控殲滅戰
完善監督體系，加強紀律監督，公司10個疫情防控包保組和4個督導組，年初以來督導檢查183次，查出把門不嚴不認真、亂扔煙頭、消毒頻次不夠等問題235條，全部閉合整改。嚴格執行請假、銷假制度，原則上不準外出。建立督查問責機制，對防疫責任落實不到位、不擔當不作為、推諉扯皮的嚴肅問責。
五、存在問題及下步打算
通過近期督導檢查和疫情排查，公司疫情防控還存在以下問題，一是麻痹松懈思想不同程度存在，個別干部職工對疫情嚴重性、不確定性、危害性認識還不到位；二是臨近春節，抵返人員流動性大，給疫情防控帶來壓力；三是就地過年措施政策還需細化；四是重點場所管理有待加強，公司每天有90余臺通勤車，通勤200余臺次、近7000人乘車，勞動人員密集，疫情防控壓力較大。下一步，我們將堅持問題導向目標導向，堅決貫徹集團決策部署，加強防疫措施細化閉合管理，加強機關人員、抵返人員和重點崗位人群管理，加強通勤車、罐籠斜井人車等場所消殺管理；積極響應集團就地過年號召，加大宣傳引導力度，制定激勵政策，鼓勵職工和家屬安心留在所在地過年，有效減少人員流動；強化防疫督導檢查工作，整治形式主義官僚主義，嚴肅戰時紀律，務實干部作風，堅決守住零感染底線。
七礦公司將認真貫徹落實集團疫情防控會議講話要求，始終把疫情防控作為頭等大事，慎終如始，常抓不懈，統籌做好疫情防控和經濟發展，兩手抓兩手硬兩落實，為企業“十四五”開局提供安全保障。
新疆能源公司
一、積極應對疫情變化。針對近期全國各地疫情零星散發、多點爆發，我們充分認識到疫情防控的復雜嚴峻形勢，認真貫徹落實了集團疫情防控會議精神，積極采取應對措施。一是發出倡議書。根據新疆地區疫情特點，結合公司實際，印發了《關于春節期間就地過節的倡議書》，領導干部帶頭就地過年，引導職工春節期間就地過年，切實減少旅途疫情風險。二是分類安排。針對普陽煤礦煤炭滯銷、康龍煤礦采礦許可證環保影響延期受阻等特殊情況，兩礦提前放假。三是加強集中管控。黑眼泉煤礦作為新疆公司最大的效益點，春節期間不放假，繼續實行封閉式管理，嚴防疫情輸入。為穩定留礦職工情緒，我們加強了思想教育、做好心理疏導、制定激勵政策、提高就餐就寢服務標準，打消職工顧慮、輕裝上陣，使職工集中精力專注工作，保證安全生產。
二、常態化疫情防控。堅持“外防輸入、內防反彈”防控措施，嚴格執行“三看兩查”，常態化開展疫情防控。一是加強人員管控。嚴格控制外來人員進入礦區和辦公樓，對確因工作需要的外來人員必須經本單位主要領導同意后，持當地3日內核酸陰性證明方可進入，并只能到指定區域。加強職工外出管理，嚴格執行報備審批制度，建立職工外出管理臺賬，嚴禁職工到疫區旅居，職工在外出前需向公司疫情防控領導小組報備。二是提高防護能力。加強核酸檢測，公司各單位設立核酸采樣點5個，按照“應檢盡檢”的要求，元旦以來全公司開展核酸檢測3次。全面開展職工新冠肺炎疫苗接種工作，公司各單位積極與當地政府溝通，按照“應接盡接”的要求，首批完成1220名職工和87名家屬接種，接種率達到72%。三是加強排查和督查。加強疫情排查，針對元旦以來黑龍江望奎縣、河北石家莊等多地疫情復發，對各單位2700多名職工和家屬開展了16次疫情排查，經排查在返鄉職工中隔離14人（居家隔離13人、集中隔離1人），多數為職工返回七臺河居家隔離。加強疫情督查，元旦以來公司疫情防控督導組，開展疫情防控督導檢查15次，對查出的問題進行跟蹤問效，有力促進了疫情防控措施落實到位。
三、提升應急處置能力。一是建立聯動機制，制定《公司春節放假期間疫情防控工作方案》，落實領導疫情包保，督促各基層單位完善了應急預案、制定了假期疫情防控工作方案，特別是健全了公司生產指揮系統、財務運營系統、綜合辦公系統應急預案，保證了在疫情嚴峻形勢下生產指揮有序、財務運營高效運轉、辦公系統暢通的工作局面，確保整體工作有條不紊地扎實開展。二是保障物資供應，加大生產物資和防疫采購力度，目前生產物資充足，能夠保證在應急狀況下生產急需，防疫物資能夠滿足15天以上使用量。三是保障人員到位，普陽煤礦、富城礦業春節假期各留守60名采掘一線人員，可保證在應急狀態下煤礦采煤、掘進不受影響，盡量減少疫情損失。
四、超前謀劃復工復產。一是抓好假期疫情防控。著力抓好春節放假期間疫情防控工作，強化疫情排查，在春節假期常態化開展疫情排查，對疫情防控風險點進行再梳理再排查，掌握留守職工、返鄉和返崗職工日常健康狀況信息。加強返鄉職工管理，建立假期疫情防控網格化管理制度，各礦以井區為網、以班組為格，一天發送二次定位，強化人員管控。二是有序組織復工復產。要求各級領導提前復工，根據各單位的隔離條件，按照先一線、再輔助、后地面的原則，分批次合理安排好人員返崗復工，返崗復工人員必須按照當地防疫要求采取隔離措施后，并在本單位隔離3天以上，進行3次核酸檢測為陰性后方可上崗，保證企業內部“零感染”。
請集團放心，下一步新疆公司將全面貫徹落實集團疫情防控會議精神，嚴格執行“三看兩查”防控措施，把疫情防控作為當前重要政治任務來抓、頭等大事來抓，全面加強假期值班、職工返鄉、節后職工返崗復工等疫情防控工作，堅決做到疫情防控和生產經營“兩手抓、兩不誤、兩促進”，保障企業安全生產秩序正常。
煤炭營銷分公司
一、貫徹上級部署，進入應急狀態
1月11日集團疫情防控工作視頻會議后，營銷分公司迅速行動，12日早采取調度視頻方式，召開營銷分公司疫情防控會議。19日、20日針對急劇變化的疫情，我們又連續召開調度視頻會議，傳達貫徹省委省政府疫情防控工作會議精神，嚴格落實集團疫情防控領導小組工作部署。特別是19日成坤書記到營銷現場檢查疫情防控工作，我們認真落實各項要求，對門崗檢查進行重新部署。1月20日集團召開在哈單位緊急會議后，公司領導連夜召開會議，營銷工作立刻進入應急狀態，全面提高防控等級，機關每天到崗人數嚴控不超32人，把落實好疫情防控工作，做為當前最重要的工作任務，全面安排部署落實。
二、完善應急預案，細化防控措施
根據目前我省冬季疫情多點爆發、防控難度增大的嚴峻形勢，進一步補充完善疫情防控應急預案和措施。
1.嚴格控制人員聚集。汲取省內外多起因聚集引發的疫情擴散教訓，營銷公司規定一律取消聚集性活動和非必要會議，調度會議要以視頻方式召開，減少人員聚集，堅決做到“三不”，不聚集、不聚會、不聚餐。
2.發揮門崗關卡作用。辦公樓只保留一個進出通道，到崗人員進入大樓必須佩戴口罩，嚴格執行測溫、掃碼（健康碼和行程碼）、登記。專門設置應急接待區，彈性辦公期間，外來人員一律不準入內，相關業務實行電話辦理。所有快遞、信函一律在指定地點交接存放，并進行全面消毒處理。
3.嚴格核酸檢排查。針對兄弟公司服務員所在小區查出無癥狀感染者情況，按照集團領導指示，于25日下午、26日上午對23日以來輪崗人員74人，緊急安排開展核酸檢測，并安排三天后再次復檢。
4.減少職工家屬流動。彈性辦公期間，嚴格控制到崗人數，堅持單位和家庭“兩點一線”，上下班以步行或自駕方式，禁止乘座公交或出租車。倡導所有員工就地過節，如確實需要，必須執行逐級審批報備制度。
5.看住營銷重點場所。把調度室作為重中之重嚴格管控，現已啟動營銷應急指揮中心，調度員分兩處地點晝夜值守，進入應急備勤準備狀態，保證特殊情況下調度指揮系統正常接續。強化對食堂的管理，根據疫情防控形勢，彈性辦公期間，餐廳停止營業。
6.執行排查和報告制度。全面開展風險大排查，各單位每天15時前，將排查情況報辦公室，統一匯總后匯同紀委按時上報集團。截止25日，此輪共排查在哈人員580人次，其中有3人按當地社區防控要求，居家隔離，沒有異常情況。
7.加強宣傳教育和輿情管控。利用營銷工作微信群、QQ群，及時快速發布上級疫情防控決策部署和防控信息，教育職工養成戴口罩、勤洗手、常通風，增強自我防護意識。加強輿情管控，教育職工不信謠、不造謠、不傳謠。
8.強化疫情防控督導檢查。公司黨委要求各級黨組織和黨員嚴肅戰時紀律，機關全員簽訂承諾書147份，確保政令暢通，令行禁止。
三、下步工作思路
我們將緊盯重點時段、重點地區、重點人員，對防控預案和防控措施再細化、再部署、再落實，防松懈、防麻痹、防防彈，重點加強人員排查，堅決貫徹上級最新防控要求，推動防控措施落實落地，確保職工群眾度過歡樂祥和春節。
物流公司
一、高度重視，全面進入疫情防控戰時狀態
1月20日集團疫情防控會議召開后，針對黑龍江疫情反彈態勢，物流公司立即組織相關人員專題召開疫情防控緊急會議，傳達貫徹了張慶偉書記關于做好疫情防控工作的重要講話精神、省國資委關于做好疫情防控工作的通知要求，哈爾濱市應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作部發布的22號公告、以及集團疫情防控會議精神等等。特別是充分總結了公司前期積累的疫情防控經驗，分人頭重新包保落實了防控責任，做到規范自身言行，做到不妄議、不造謠、不信謠、不傳謠，并制定了公司應急預案，全員簽寫了《承諾書》，嚴格執行各項疫情防控規定和措施。公司各黨支部書記迅速落實防控責任，以支部會議形式傳達了疫情防控會議精神，要求全體職工堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，全面落實崗位責任，進而時刻繃緊了疫情防控這根弦，鞏固了疫情防控成果，公司全面進入疫情防控戰時狀態。
二、多措并舉，全力做好當前疫情防控工作
一是嚴格落實全員排查制度。公司每天對全體職工進行全面排查，主要內容包括：本人及共同生活的家庭成員健康情況，是否有聚餐、聚會、聚集等情況，是否有接觸中風險以上地區外來人員情況等，并根據疫情形勢每日更新排查內容，動態了解職工相關情況，以便及時采取對策。二是嚴格限制職工出哈。要求離哈人員必須事先書面報告，由部室負責人、主管領導、主要領導簽字同意后方可外出。三是嚴格規范職工出行。要求全員不乘坐公交車、出租車等交通工具，做到工作到家兩點一線。四是嚴格組織層層篩查。積極組織公司全員集中做核酸檢測，已組織全員核酸檢測兩次，第一次全員檢測結果均為陰性，第二次（25日進行）核算檢測結果還在等待中。目前，我們已經開始組織安排進行第三次核酸檢測。五是嚴格壓實防疫責任。實施“聯防互保”制度，落實各部室部長、公司所屬單位黨政負責人第一責任人責任，確保看好自己人。由專人對辦公場所、公務車輛等進行消毒，將每天消殺情況以視頻、照片方式傳至專門建立的微信區，以確保真實。六是嚴格控制出勤人數。現公司共有15人出勤，其他人員全部實行彈性辦公。上班人員嚴格落實措施，做到勤洗手、勤通風。
三、聚焦主責，全力以赴做好物資保供工作
針對當前疫情突發形勢，緊緊圍繞 “保供、服務、管理、創效”工作職能積極備戰，切實強化公司應急物資保障能力。一是積極做好防疫物資的儲備工作，截至目前公司共儲備口罩3.3萬個、消毒液30公斤、酒精30斤。二是要求相關部門及時與口罩廠商鶴崗盛瑞機械制造有限責任公司聯系協調，目前該廠家現有口罩現貨102萬只，現有主要生產原料5噸余，可加工生產口罩500萬只，足以保證疫情期間全集團公司防疫口罩的供應。三是為確保春節前后物資及時供應，要求各業務部室部長每天及時掌握保供物資發貨、運輸、以及到貨情況，每五天形成情況匯報并由相關部門匯總后，呈報集團主要領導。針對疫情特殊時期實際，采取網上發布公告以及網上招標評標方式，做好開展集團今年二批次招標采購相關準備工作，并擬于下周一進行二批次招標，堅定不移完成物資保供工作。
下一步，物流公司將在集團公司黨委的正確領導下，全面落實“外防輸入、內防反彈、人物同防”和“三看兩查”措施，堅決做到思想認識不放松、措施上不減力、范圍上不縮小，千方百計，竭盡所能做好節日前后的物資保供工作；嚴看死守，全力以赴鞏固去年疫情防控工作成績，堅決打贏打勝疫情防控攻堅戰，用實際行動讓全體職工過上一個安心、祥和的新春佳節。
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