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鶴礦公司全面推進(jìn)精細(xì)管理提檔升級(jí)

鶴崗礦業(yè)公司為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，牢固樹立全員抓經(jīng)營意識(shí)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理提檔升級(jí)，強(qiáng)化內(nèi)部管控、釋放管理潛力，緊緊抓住降本增效“牛鼻子”，為企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。

去年以來，面對(duì)新冠疫情、資源萎縮、耦合災(zāi)害嚴(yán)重等不利因素影響，鶴礦公司牢固樹立過緊日子思想，堅(jiān)持向強(qiáng)化管理要效益，全面推進(jìn)物資全程閉合管控和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作進(jìn)程，把成本控制細(xì)化到現(xiàn)場(chǎng)，制發(fā)《“治虧降成、嚴(yán)管增效年”活動(dòng)實(shí)施方案》《落實(shí)“十條從嚴(yán)”經(jīng)營管理規(guī)定管理辦法的通知》《關(guān)于可控非生產(chǎn)性費(fèi)用壓減目標(biāo)的通知》，可控制造費(fèi)用與可控管理費(fèi)用合計(jì)同比下降900余萬元。扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化工作，同時(shí)，加強(qiáng)節(jié)電管理，實(shí)施躲峰填谷，依拓瓦斯發(fā)電抵頂電費(fèi)部分支出。在推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作上。制定《內(nèi)部市場(chǎng)化管理提檔升級(jí)實(shí)施方案》，優(yōu)化整合原有內(nèi)部市場(chǎng)化軟件和硬件資源，自主研發(fā)了物資管理、人力資源管理、“五險(xiǎn)一金”管理等信息化軟件，實(shí)現(xiàn)了軟件運(yùn)行平穩(wěn)過渡。細(xì)化落實(shí)《公司物資全程閉合管控管理辦法》，全面對(duì)接自主研發(fā)的物資管理信息化操作系統(tǒng)，有效堵塞了物資管理漏洞。集團(tuán)年度考核驗(yàn)收，鶴礦公司獲得滿分。

為推進(jìn)全面精細(xì)化管理不斷取得新成果，鶴礦公司嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)從嚴(yán)”規(guī)定，樹立成本第一理念，深入開展治虧降成、嚴(yán)管增效活動(dòng)，把“過緊日子”思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，把開源節(jié)流落實(shí)到具體工作。嚴(yán)控非生產(chǎn)性、非急需、非剛性支出，明確“禁止、壓縮、保障”項(xiàng)目，合理壓縮辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等管理費(fèi)用額度。嚴(yán)格清理各項(xiàng)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼，大力壓縮可控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，細(xì)化分解目標(biāo)，落實(shí)獎(jiǎng)罰政策，嚴(yán)肅考核，激勵(lì)約束全員全方位挖潛力、降成本。全面強(qiáng)化物資管控，規(guī)范招標(biāo)采購秩序，完善招標(biāo)采購流程，不斷提高招標(biāo)采購質(zhì)量，降低采購價(jià)格。全面推進(jìn)設(shè)備物資流通使用全程管控，充分釋放更生修造能力和潛力，進(jìn)一步擴(kuò)大更生修造品種和范圍，切實(shí)提高設(shè)備物資使用效率，減少新品投入。持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理提檔升級(jí)。完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系建設(shè)，將物資全程閉合管控、人力資源管理、設(shè)備全生命周期管理等年度推進(jìn)目標(biāo)和任務(wù)，分階段進(jìn)行細(xì)化量化，落實(shí)激勵(lì)和約束政策，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，力求成本最小化，效益最大化。

在此基礎(chǔ)上，他們持續(xù)深化 “三優(yōu)先、三保障”營銷理念和“統(tǒng)分結(jié)合”的營銷策略，構(gòu)建“營銷為主、分銷為輔”銷售體制，努力推出新精煤品種，提質(zhì)量、創(chuàng)品牌、保市場(chǎng)，力求實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。全力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在保證重點(diǎn)用戶兌現(xiàn)率的同時(shí)，鞏固區(qū)域優(yōu)質(zhì)用戶市場(chǎng)。根據(jù)市場(chǎng)變化和煤質(zhì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保適銷對(duì)路、高附加值、回款快的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，爭創(chuàng)最佳效益結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步強(qiáng)化商品煤管理，執(zhí)行商品煤質(zhì)量變化應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)掌握煤炭產(chǎn)品質(zhì)量信息，保證商品質(zhì)量，最大限度地避免損失。與此同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭管理，完善熱值與收入掛鉤考核機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程監(jiān)管，推進(jìn)選煤系統(tǒng)技術(shù)改造，提升洗選質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。