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今年以來，龍湖礦礦井充填開采工作面凈利潤突破一千萬元；熱電廠標煤耗三年實現“三連降”，正鎖定全年高限增盈目標奮勇前進；以新選廠為首的各個選煤廠“三選工程”均建成投用，洗矸分選系統提高了產品回收率，實現了節能減排、綜合利用煤矸石增收創效；東北三省效率最高的瓦斯發電站——藍天瓦斯發電公司新興南立井電站建成投產發電，實現了環境保護與經濟發展雙贏的局面……
這些成績見證了公司各級領導、黨員干部初心不改、使命在肩、砥礪奮進的時代擔當、集體力量。在他們身上，我們看到了迎難而上的“勇者本色”、創新實干的“智者底蘊”、回報社會的“責任擔當”，這些正是新時代“企業家精神”和“劉金奇精神”在七煤相融共生的生動寫照。
勇者本色：“劉金奇精神”吹響敢為人先的集結號
高度的社會責任感是真正意義上現代企業家必備的基本素質，國有企業的企業家首先是焦裕祿式好干部，再就是要心系職工、胸懷祖國，治企有方、興企有為，本領過硬、勇于創新，希望自己的成功給他人帶來福祉。
當歷史的車輪駛入2019年，經過六十余載開發生產建設的七煤出現了自然資源萎縮、產量下滑、效益下降等難題，首季虧損2億多元。面對嚴峻的考驗，2019年4月，集團公司選調精兵強將，組建了以張長山任公司黨委書記、董事長，劉金奇任公司黨委副書記、總經理的公司新一屆領導班子。
集團公司的殷切期望和七煤干部職工的關心關注，成為公司新一屆領導班子工作的不竭動力。與此同時，更多人的目光投向了被稱為“礦山奇人”的劉金奇。
在集團公司，劉金奇總是踏著危重的節點扭轉乾坤、止損除險。
2001年2月，雙鴨山礦業公司任命劉金奇為東保衛礦副礦長，他一連三個月沒回家，工作時間最長的一次在井下連續奮戰了80多個小時。劉金奇在東保衛礦工作九年，職工“三違”率、輕重傷率大幅下降，有效緩解了生產接續緊張的局面，使全礦的安全生產步入了良性發展軌道。
2014年5月，劉金奇臨危受命，擔起了虧損額度大的雙鴨山礦業公司安泰礦礦長重任，僅用了十個月時間，全礦月均掘進進尺提高了3倍、煤炭產量提高了2.4倍。
2015年3月，雙鴨山礦業公司調劉金奇到“虧損大戶”雙陽礦任礦長，劉金奇在雙陽礦工作了兩年零四個月，全礦盈利2.9億元，成為集團公司創效盈利先進單位。
2017年8月，劉金奇任雙鴨山礦業公司東榮二礦礦長，強力推進煤礦“互聯網”應用，帶隊將全礦井上、井下都走了一遍，確定了攝像頭安裝位置，在重要場所安裝了170多個“天眼”，拍攝的畫面直接呈現在礦安全生產指揮中心大屏幕上。利用監控視頻展示井下生產狀況，讓東榮二礦駛上了信息化發展的快車道。
2018年1月，劉金奇擔任雙鴨山礦業公司副總經理、東榮二礦礦長，他的每一個足跡都深深鐫刻在千尺井下，印證著創新創造的故事。這些故事寫滿了他對企業的忠誠、對礦工的大愛。
2019年4月19日，七臺河礦業公司新領導班子上任后的第11天就召開公司二季度黨委書記聯席會，張長山提出了換思想、算細賬、抓管理的工作思路，把學習踐行“劉金奇精神”與解放思想推動高質量發展、加強管理提高效益、巡視問題整改和改革、扭虧、發展相結合，深入開展學習踐行“劉金奇精神”和“五比五看五承諾”活動，動員公司干部職工圍繞企業安全、生產、經營、改革、發展、穩定等中心工作做出“忠誠、實干、創新、有為、干凈”五方面承諾，跟著金奇學、跟著金奇干、跟上金奇步伐，爭做合格礦長廠長、爭做合格黨員、爭做合格職工。在“劉金奇精神”的激勵下，公司上下團結一心、努力拼搏，實現了企業增效、職工增收，加快推動企業高質量發展。
企業領導者頂層設計加“劉金奇精神”，凝聚了力量，擂響了戰鼓，用“劉金奇精神”武裝起來的七臺河礦業公司領導班子吹響了不畏艱難、實干攻堅的集結號！
智者底蘊：克難奮進錘煉七煤特色“企業家精神”
企業管理者，惟運籌帷幄，方能決勝千里。經過反復調研、深入研究，公司黨委提出了換思想、算細賬、抓管理的工作思路和“建設安全高效多元發展富民強企智慧七煤”戰略任務，體現了智者之為。
面對企業資源萎縮、礦井減少、產量規模下降等諸多困難，張長山、劉金奇等公司領導帶領各系統、各戰線各負其責、盡心盡力、求真務實，緊盯全年目標任務不放松，在深入挖潛增效上下功夫、在深化成本控制上花氣力、在提升質量效益上求實效，不斷凝聚集體力量，帶領公司干部職工把思想和行動統一到完成全年目標任務與齊心協力保安全、保生存、保吃飯、保改革、保穩定、保發展上來，充分挖掘企業現有的資源和優勢，激活了安全、質量、效益、效率、科技、結構、資源、隊伍等要素。
優化資源配置是公司管理的重要一環，不僅要抓住對“物”的優化實現效率提升，還要抓住“人”這個關鍵和根本。這是一場牽動全局、影響全公司的大戰、硬仗，這是對公司黨員干部靈魂的一次徹底洗禮。
公司把停產礦井的1453名井下工人成建制調劑到其它煤礦，緩解了采掘一線勞動力不足的局面；狠抓生產正規循環，加強現場交接班管理，各要素達到了最佳配置，規范了生產力轉換方式，提高了生產力轉換效率、工時利用率和有效開機率，快速形成了戰斗力和作風約束力。
面對生產欠產制約企業發展的最大難題，張長山、劉金奇等公司領導一個礦、一個礦跑，一個面、一個面摳，一個環節、一個環節研究，哪里有問題就解決哪里、問題出在哪里就解決哪里，堅持問題導向、目標導向和結果導向，剝絲抽繭找原因，一礦一策降成本。
2019年，公司通過內涵挖潛，消化了小煤礦停產少出168萬噸煤炭、毛利8億元因素，實現了增收節支，在極端困難的情況下，全年虧損2.4億元，控制在集團公司下達的虧損3億元目標以內，并且保證了職工工資按時發放和安全投入，補還了職工欠賬。
志不求易者成，事不避難者進。今年以來，公司黨委把攻堅一線作為錘煉干部能力、檢驗干部作風的主陣地，“劉金奇精神”像一面旗幟，插到哪里就在哪里高高飄揚，錘煉出了具有七煤特色的“企業家精神”。
突出重點隊組建設，全年規劃十五個重點采煤隊，今年前九個月完成煤炭產量238萬噸，占煤炭總產量的54.1%，新興礦綜采隊年煤炭產量將突破50萬噸；規劃二十個重點掘進隊，今年前九個月完成掘進進尺21874米，占掘進總進尺的22.3%，其中新鐵礦7611半煤巖掘進隊完成掘進總進尺1731米、新興礦7161掘進隊完成全巖掘進總進尺812米。
優化生產布局，加快推進新建礦、新興礦、新鐵礦、龍湖礦四個礦水平延伸工程和新區建設。截至今年九月份，公司共完成掘進進尺3992米，十個新區建設主體工程完成掘進進尺3291米；全公司“三量”充足，可采期達到國家規定。
推進技術裝備升級，新立礦建成一處薄煤層智能化綜采工作面，實現了復雜地質條件下薄煤層智能化綜合機械化開采，減少了作業人員數量，降低了職工的勞動強度，提高了采煤工作面生產效率，培養了技術人才，鍛煉了專業隊伍，為同等條件薄煤層采煤工作面實現智能化開采積累了經驗；新建礦推廣應用爬底板采煤機，實現了0.6米厚煤層機械化開采；建設礦實現了大傾角煤層截煤機遠程控制；龍湖礦、新鐵礦成功應用了“鏟擋支推”一體化采煤工藝。截至今年九月份，全公司采煤機械化程度達到88.7%；推廣應用“110工法”切頂卸壓成巷技術，成功留巷5300米。
在資金緊張的情況下，公司重獎超額完成生產目標計劃的煤礦，制定工作面采煤工出勤補貼激勵政策，讓干得好的煤礦、安全生產有功人員、采煤工都掙到錢，有的班長月工資達到兩萬元以上，有的采掘隊組職工月平均工資突破了一萬元，保證了公司煤炭產量實現恢復性提升。
強化虧損治理，堅決消滅虧損源、減少虧損面。9月8日至14日，公司召開六個煤礦節支降成工作匯報會，張長山、劉金奇等公司領導逐一聽取各礦成本完成情況、節支降成措施落實情況匯報，認真剖析各礦成本增減原因，深入分析生產布局、采掘組織、勞動效率、資產設備占用、材料用電管理、非生產性費用管控等方面工作，研究制定完成“330”節支降成工作目標措施，與各礦面對面解決問題，讓基層干部少跑路，及時調整策略，將一個個構想和目標變為現實。
擁有精神力量才能用心做事。在企業改革發展、扭虧脫困進程中，張長山、劉金奇等公司黨員領導干部堅持“白加黑”、“五加二”工作模式，發揚“千辛萬苦、千言萬語、千方百計”精神，全力以赴奮戰在企業改革發展、扭虧脫困最前沿。
從難點到重點再到熱點，在困難中不斷跋涉前行的七煤經歷了山重水復和柳暗花明，每個躍升的跨步都吐納出換思想、算細賬、抓管理的企業發展新氣息。
責任擔當：上下同心集體創造“七煤速度”
在張長山、劉金奇等公司領導班子的帶領下，全公司黨員干部上下同心，奮戰在扭虧脫困最前沿，團結協作、勇于出擊，用真情真心演繹出一首蕩氣回腸的戰歌，用苦干實干創造出令人難以置信的“七煤速度”。
——疫情防控在聯防聯控中取得成效。公司黨委堅持把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控工作作為首要政治任務，堅持集團公司上下一盤棋、公司內部一盤棋、市礦聯動一盤棋，第一時間響應第一時間落實，從1月22日開始，先后兩次調整疫情防控組織領導機構、三次補充完善疫情防控應急預案，依托公司疫情防控七個工作組、十個包保組、四個督導組持續推進主體責任、應急預案、防控措施、人員排查、物資儲備、安全生產“六個到位”，及時跟進疫情形勢變化，常態化落實“三看兩查”疫情防控措施，在疫情防控有把握、安全生產有把握的前提下分三批次復工復產，為公司保持安全平穩運行奠定了堅實基礎。公司各級黨委以“防擴散保安全，愛礦守家園、黨員沖在前”為主題，扎實開展“社區吹哨、黨員報到”、“我是黨員我先上”等活動，選調316名黨員、建立28個“愛心驛站”服務社區，抽調203人承擔兩個入城和三個居民小區疫情防控卡口的執勤管理工作，慰問市援鄂醫護人員，得到了市委市政府的充分肯定，彰顯了國企責任，展現了標桿形象。在七煤戰“疫”中，離不開“企業家精神”、“劉金奇精神”的支撐，公司領導班子帶領干部職工迎難而上、化危為機，確保了企業一手抓疫情防控、一手抓安全生產，實現了兩手抓兩手硬。
——安全生產在應對挑戰中穩步發展。面對安全壓力、穩產難度增大的嚴峻挑戰，公司以安全高效礦井建設為目標，以穩產提效為著力點，全力消化停產影響，有序釋放安全產能。在安全上，把開展煤礦安全生產集中整治“開小灶”與“一通三防”專項監察、“學法規、抓落實、強管理”等工作系統集成、一體推進，補充完善了“一優三減”、“四化”建設、災害治理、“學法規、抓落實、強管理”三個專項整治內容，突出整治安全生產常見病多發病和反復出現的頑癥問題，從嚴規范工傷管理，嚴肅查處瞞報、謊報、遲報工傷行為，安全形勢保持穩定。在生產上，加強現場交接班管理，提高工時利用率、有效開機率、原煤工噸效率；突出重點采掘隊組建設，以點帶面提升了單產單進水平。
——經濟運行在內涵挖潛中保持穩定。公司牢固樹立過“緊日子”思想，深入開展“治虧降成、嚴管增效年”活動，公司黨委、公司對三十三家基層單位開展跑圈調研，制定三十條節支降成措施，整治浪費現象，加強成本管控、清倉利庫、機構整合等工作，推進桃山礦、東風礦、新強礦、富選廠四個留守單位合并重組，組建實業發展中心，壓減費用支出，提升創效能力；建立資金負面清單，優化資金結構和支付次序，取消安全獎以外其它單項獎，極限壓縮地面工程和維簡、大修費用支出，確保有限的資金用在保工資、保運行、保民生上，在困境中保持了經濟運行總體平穩。
——重點項目在攻堅突破中初見成效。困難時期，公司黨委、公司立足當前、兼顧長遠，成立“三選工程”、熱電廠扭虧、煤氣廠減虧、龍盛達公司盤活、煤礦整治整合、瓦斯發電、七峰一井項目審批和火燒橋三區前期準備工作多個工作專班，加強領導、掛圖作戰，統籌推進、力求實效。選煤廠“三選工程”進展順利，新選廠、桃選廠、七洗廠、鐵選廠、龍選廠正式投產創效；提高瓦斯利用率，三和分公司藍天瓦斯發電公司新興南立井電站投產發電；推進煤礦項目審批，公司升級改造煤礦拿到省里“路條”，正在辦理項目建設審批相關手續，有效保證了企業當期效益和長遠發展。
——企業風氣在嚴抓嚴管中持續好轉。公司黨委持續推進省委巡視反饋問題整改，堅持正確的選人用人導向，優先提拔重用安全生產一線實績突出的優秀年輕干部，果斷調整不稱職、不在狀態的干部進入人才交流中心待崗；制定下發黨風廉政建設“兩個責任”的實施意見，深入開展工傷管理、煤氣廠產品銷售等九個專項監察，下重拳整治形式主義、官僚主義，對不按規定入井帶班的干部給予撤職、嚴重警告處分，對在調查工傷事故中嚴重失職的干部給予免職、撤職等處分，從嚴打假治庸，企業風氣持續好轉。
——引領作用在擔當作為中集中展現。公司各級黨組織和廣大黨員干部迎難而上、沖鋒在前，充分發揮領導核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。熱電廠黨委領導班子轉變觀念、開拓創新，扭轉了連續六年虧損的局面，全年有望扭虧為盈。龍湖礦膏體充填工程破解了投料井精準貫通、配比不佳堵管、工作面跑漿等技術難題。新選廠機加車間黨支部勇擔重任，承擔起公司所有選煤廠洗矸再洗系統設計與安裝工程。新興礦礦長徐文生勇于擔當、管理有方，帶領新興礦扭轉生產經營被動局面，將“老大難”礦變成了降成增效“標桿礦”。機電總廠“勞模創新工作室”帶頭人隋國忠愛崗敬業實干，創新研制出柱頭三孔半自動鉆床等工藝30余項。
公司還有很多先進黨組織和優秀黨員干部攻堅克難、任勞任怨、默默奉獻，為企業防控疫情、精準扶貧、維護穩定、平穩運行做出了重要貢獻。
責任呼喚擔當，使命引領未來。“勇者本色”、“智者底蘊”、“責任擔當”的企業家精神和“忠誠、實干、創新、有為、干凈”的劉金奇精神已成為七煤的精神力量，正引領著七煤人一茬接著一茬干、一棒接著一棒跑，努力跑好這一棒，奮力跑出好成績，在改革脫困、振興發展中奮發向前，為建設新時代現代化新七煤建功立業。
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