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七礦公司熱電廠工會：圍繞中心 服務大局 激發干勁

七礦公司熱電廠工會緊緊圍繞服務生產、貼近職工、提產增效、服務大局的工作思路，建設擔當有為、聚氣提能型工會，團結帶領全廠職工圍繞全年工作目標，在推進企務公開、“雙愛”活動落實、技術比武、勞動競賽、困難幫扶、班組建設上充分發揮作用，聯系職工群眾的橋梁紐帶作用不斷增強，為奪取全年各項任務全勝打下了良好的群眾基礎。

這個廠工會認真落實職代會制度，分階段召開職工代表視察工作會議，采取相關領導主抓、部門協同辦理方式，加快提案落實進度，并及時反饋，保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權；組織全廠職工參加初級以上干部年度考核測評，增強職工參與企業管理的主人翁意識；規范企務公開和工資管理科務公開流程，成立企務公開工作領導小組，設置企務公開宣傳櫥窗，按月份張貼生產指標完成情況、經營指標完成情況、物資材料消耗情況、大修情況、維檢明細、物資材料庫存情況等，使職工清楚企業大宗資金使用情況，了解“數字”下的生產經營形勢，增強職工立足本崗降成提效的主動性；健全車間工資分配管理制度和工資申報流程，嚴格工資發放程序，每月組成工會、勞資部門檢查小組，按月檢查各車間工資分配公開制度執行情況，嚴格檢查車間工資分配細則執行情況、工資審批流程等工作，保障職工的利益。

圍繞“嚴管增效、節支降成”工作任務，這個廠工會發揮職工群眾組織的積極性和創造性，開展“傳幫帶”、車間技術比武競賽、發電供熱創效小指標生產勞動競賽、安全生產質量達標競賽和現場安全管理、發供電、供熱指標、崗位技能水平檢查、評比，組織職工參加全市技術比武，提高職工的崗位技能；開展月份安全生產標準化達標現場拉練，廠領導分路線帶隊檢查、現場打分，嚴格兌現獎懲，提高了現場安全管理水平；開展運行小指標競賽，實行發電小時數、煤耗、水耗、綜合廠用電率等核心指標精細化管理，并進行科學調整，提高了發電機組的安全經濟運行性能，為完成全年工作目標提供保證。

這個廠工會把“娘家人”的溫暖融入到“雙愛”活動中，近期，開展金秋助學捐款活動，共捐款6054元；救助因學致困職工1人；實施“秋送溫暖”活動，中秋、國慶兩節期間為奮戰在生產一線的干部職工送去節日禮包154份；開展工會后勤系統三季度彩虹杯愛崗敬業優質服務競賽，為提升冬季“兩堂一舍”服務質量提供保證；在重點場所安裝消防應急照明系統，切實把關愛舉措做到職工心坎上，增強職工的安全感、獲得感、幸福感，營造了和諧溫馨的工作氛圍。

這個廠工會致力于放大“五型班組”在安全生產中的作用，堅持開展“五型班組”奪紅旗月評月獎活動，對標班組安全生產主體責任、扭虧增盈目標，把指標分解落實到人頭，做到班組人人身上有指標、人人肩上有壓力。除灰檢修班組為完成安全環保指標，將紅旗插在現場，充分發揮攻堅性班組戰斗力，排緊工期、全員參戰，完成1.7萬平方米儲灰場覆土網拉網覆蓋工作。電氣車間高壓班承擔現場30余套消防應急照明燈具安裝工作，堅持質量為先、安全可靠工作原則，嚴格落實安裝技術標準，筑牢了消防安全應急管控屏障。