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企業降成本不等于職工降工資

    新冠肺炎疫情防控目前在我國大多數地區已進入常態化，但疫情的影響卻是深遠的。國家統計局近日發布的數據顯示，1月至6月，全國規模以上煤炭開采和洗選業企業營業收入為9158億元，同比下降11.8%； 利潤總額為984.7億元，同比下降 31.2%。效益下滑，企業勢必采取措施止損，一些企業便盯上了員工工資。從表面上看，降低人力成本是最能立竿見影的舉措，但從長久看，真的可行嗎？
      降員工工資，其實是企業在變相逃避責任，把經營壓力壓到員工身上，狹隘地認為員工工資是企業最大的負擔，而不是把關注點放在經營管理上。雖然大部分煤炭企業通過薪酬改革，使員工待遇有所提升，工資向一線傾斜，但我們還要看到，煤礦員工的工資還是普遍偏低。如果企業一遇困難就降工資，勢必打擊員工積極性。何況不少煤礦企業的管理者，之所以動不動就降工資，完全是為了報表好看，為了“面子”工程。這讓很多員工怨聲載道。
      但在疫情影響下，有些企業確實遇到很大困難，想要生存下去，必須降本增效。那么，真正降成本的空間在哪里？
      筆者曾聽過這樣一件事：有企業設定了工件廢品率，就是工人在加工工件時，允許出現廢品，只要廢品率低于規定即可。問題在于，企業設定的廢品率很寬松，工人只需稍微用點心，完全可以做到少出甚至不出廢品。但企業并沒有完備的獎勵機制，即使沒有產出廢品，工人也無獎勵，有廢品但不多，工人也不會受到處罰，無形中造成了企業資源浪費。更有甚者，工人通過技術手段在廢品率上做文章，將節省的材料進行倒賣牟利，企業白白遭受損失，這些損失甚至遠遠高于支付給工人的工資。
      煤炭企業也有類似情況。作為資源型企業，不少國有煤炭企業材料損耗巨大，跑冒滴漏現象嚴重，其中存在很大的降本空間。例如，冀中能源股份公司東龐礦員工只花了3.6元，就修好了廠家要價3000多元維修費的門崗起落桿；河南能源化工集團義煤公司常村煤礦員工主動回收舊墻磚，為該礦增收2.04萬元，而該集團新義礦業僅在今年上半年，通過修舊利廢就節約資金600多萬元……這說明，只要能充分利用員工的積極性，降成本的空間就是巨大的。
      具體如何破局？唯有改革。抓住降成本的關鍵，減少浪費的成本、減少腐敗的成本、減少投資失誤的成本。新義礦業通過干部聘任改革，將經營責任目標與薪酬待遇標準直接掛鉤，今年以來，多項經營指標創歷史新高；陽煤集團重點對新興產業、長期虧損企業和專業化程度高的崗位進行市場化、全績效考核，人員工作積極性顯著提升，企業效益自然順勢而上。筆者也在國家能源集團黃驊港務公司看到，企業為員工配有專門的休閑室和休息室，給員工足夠的時間休息，切實為員工著想，員工自然干勁十足，愿意留下來，與企業共進退。
      員工工資確實是企業經營成本上升的一個原因，但這個原因是必須有的，也是企業必須堅守的一個發展目標，而不是負擔。破而后立，企業應該抓住關鍵點，穩住人心，真正下好降成本這盤棋。