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鶴崗礦業公司黨委:實施紅色領航工程 凝聚改革脫困力量

來源:黑龍江龍煤礦業控股集團
發布時間:2020-09-10
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鶴崗礦業公司黨委

實施紅色領航工程 凝聚改革脫困力量


鶴崗礦業公司黨委立足于企業實際,進一步提升黨建科學化水平,堅持目標導向和問題導向,大力實施“紅色領航工程”,夯實基礎,提高能力,創先爭優,發揮作用,切實把黨組織優勢轉化為創新優勢、競爭優勢、發展優勢,筑牢改革“壓艙石”,激活發展“動力源”,匯聚起推進企業改革脫困、轉型發展的強勁正能量。


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鶴礦公司黨委按照習近平總書記新形勢下加強黨的建設總要求,結合集團公司黨委的相關部署,以實施“創五型、強五基、爭五星”三·五工程、創建“先進黨委”、創建“支部班子作用好、黨建工作機制好、改革發展業績好、安全穩定成果好、職工群眾反映好”五好黨支部和加強政治生態建設四個板塊為主要內容,全力實施“紅色領航工程”建設,充分發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,建強“紅色堡壘”,鞏固“紅色陣地”,亮出“紅色身份”,為企業加快改革脫困、轉型發展提供動力和保障。

——實施“三·五”工程。按照集團黨委的統一部署,鶴礦公司黨委迅速行動,積極開展“創五型、強五基、爭五星”三·五工程。“創五型”,就是在基層黨委中,開展創“學習型企業、創新型班子、善戰型隊伍、特色型文化、和諧型礦區”五型活動,并在創“五型”考核標準中,進一步明確了安全生產、信訪穩定、疫情防控三個方面的否決條件,確保高質量開展考評工作,使創“五型”成為全面考核基層黨委整體工作的重要載體。“強五基”,就是在基層黨總支、支部中,開展建強“基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障”活動,按照強“五基”考核標準,該公司黨委采取基層黨支部自評、基層黨委考核驗收、公司黨委組織部抽查驗收的步驟,進行考核驗收。通過近兩年的積極創建,目前全公司已有38個基層黨總支被省國資委黨委命名為標準化黨支部。同時,公司機關黨委結合《中國共產黨支部工作條例》和集團黨委下發的《三級機關黨支部標準化規范化建設三年攻堅行動工作方案》相關要求,對公司機關各部室黨支部、基層黨委對本單位機關黨支部,圍繞“四強六規范”目標任務,每個季度進行一次檢查督導,掌握情況,定期研究,切實推動機關黨的建設高質量發展。“爭五星”,就是在黨員中開展爭創“學習提素之星、安全生產之星、節約增效之星、文明友愛之星、服務奉獻之星”活動,評選“五星”黨員,以工人黨員為重點,由基層黨委組織每季度評選一次,對評為“五星”及“星級”黨員的要發放佩戴標識、照光榮照、上光榮榜,在進修學習、提拔任用等方面優先考慮,并把“五星級”黨員作為本單位“七一”表彰優秀共產黨員的主要依據。

——創建“先進黨委”。鶴礦公司黨委以《龍煤集團新時代黨建工作實務手冊》為遵循,堅持圍繞企業中心工作不偏移,強化治企管黨責任,針對企業黨的建設、思想政治工作、工團工作、企業文化、信訪穩定和疫情防控等七個方面工作,通過日常掌握和綜合查評方式,每年進行一次評選,并將各單位開展創“五型”活動的成效作為評選先進黨委的重要條件,通過考核評選,對基層黨委整體工作進行一次綜合檢驗,有效激發基層黨委推進各項工作的積極性、主動性、創造性,全面提升工作質量和效果,推進企業黨委整體工作創新水平,為實現企業改革脫困、轉型發展目標任務提供堅強保證。

——創建“五好黨支部”。鶴礦公司黨委針對企業改革發展需要、立足于基層黨組織建設與安全生產經營實際深度融合,以“支部班子作用好、黨建工作機制好、改革發展業績好、安全穩定成果好、職工群眾反映好”為主要內容,每季度開展一次評選,充分調動黨支部和黨員參與創建工作的積極性,把基層黨組織和廣大黨員的先進作用體現在企業安全生產、經營管理的最前沿切實發揮黨支部戰斗堡壘作,為企業加快改革脫困、轉型發展提供動力和保障。

——加強政治生態建設。鶴礦公司堅持修復企業政治生態問題導向和目標導向,從嚴從實落實加強管理人員選用和管理、加強和規范黨內政治生活、加強黨風廉政建設、加強黨組織建設、強化權力制衡和監督約束、提升企業精細化管理水平六個方面重點任務,每年定期對基層黨委工作成效進行綜合考評,利用三年時間,使企業政治生態和文化生態持續得到有效修復,企業風氣明顯好轉、社會形象全面改善,職工群眾滿意度進一步提高。

在此基礎上,為抓好落實,鶴礦公司黨委依托開展大學習、大調研、大督導、大推進“四大”活動,統籌把握,合力推進,確保“紅色領航工程”各項舉措落地見效。全面強化學習工作,采取黨員培訓輪訓、以會代培、中心組學習、三會一課等方式,進一步提高認識、掌握內容、強化素質。同時,積極組織各級管理人員深入基層、深入實際廣泛調研,做出結構性分析,找出問題癥結,在推進中不斷完善“紅色領航工程”。在大督導上,采取公司機關部門聯合督導與基層單位自檢自查相結合的方式,定期深入基層檢查督導。與此同時,結合黨建工作例會與督導組匯報材料,研究公司整體推進落實情況,及時強弱項、補短板、抓落實。同時,利用報紙、礦區電視開辟專欄等方式,及時報道全公司學習、調研、督導、推進情況,通過召開現場會、黨課拉練、現場觀摩等喜聞樂見方式,宣傳各單位的好經驗、好做法。在此基礎上,選出一批具有示范意義和推廣價值的典型做法,加強跟蹤培養,幫助總結提升,加快形成“紅色領航工程”典型示范集群,不斷激發基層創新活力,力爭今年末“紅色領航工程”步入正軌。


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