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題記：
劉金奇，在龍煤集團乃至全省國有企業當中，都是個傳奇，本報也一直在關注和跟蹤這個“米盧式的存在”。令人欣喜的是，每次采訪都有新發現。日前，又一個喜訊傳來：七臺河公司在龍煤首次應用充填開采技術大獲成功。劉金奇和龍煤七臺河公司再次引起關注，本報焦點再次對準改革中的劉金奇和劉金奇的改革，對“劉金奇現象”進行再剖析再解讀，旨在為處于深水區的國企改革提供借鑒。
“我很累，但很愉快，因為有個好氛圍。”——國家因企業家而強，企業因企業家而興。改革，就是要建立一種發揮企業家才智、激發企業家精神的體制機制，也就是劉金奇體會到的“好氛圍”
劉金奇，是龍煤集團改革過程中涌現的一個傳奇式人物。他有點像中國足球的傳奇教練米盧，善于“化腐朽為神奇”。
在雙鴨山公司任礦長，連續接手“爛攤子”，很快能實現虧損變盈利、“老末”變標桿。到七臺河公司任總經理，公司2019年當年減虧8.5億元，目前減虧仍在繼續。
“無論是在雙鴨山，還是在七臺河，上到國資委和集團領導，下到普通工人，都對我非常信任。在這種氛圍下工作，即使再累，也感覺快樂！”劉金奇很享受這種好氛圍。
這種好氛圍，是過硬的專業素質贏得的敬佩和尊崇。
這種好氛圍，更是現代企業制度下領導層職責的準確厘清和配合的無縫對接。
在七臺河公司，黨委和董事會負責把方向、掌大局、定決策，落實的事完全交給劉金奇。黨委書記兼董事長張長山有句口頭禪：“跟著金奇學，跟著金奇干，跟上金奇步”。
王立軍，現任七煤公司紀委書記，近些年一直和劉金奇在一起。“當年我和劉金奇在東榮二礦搭班子，就像‘兩口子’。金奇礦長一心抓生產，剩下的事情我這個黨委書記全包了。”
在七臺河公司，人們把董事長張長山和總經理劉金奇的關系比喻為“陳毅和粟裕”的關系，“山奇配合，珠聯璧合”。用張長山的話說：“金奇只要干事的權力，我和董事會必須給他足夠的權力去干事。”
龍煤集團黨委書記、董事長孫成坤對劉金奇的評價是：技術硬、有頭腦、能打善沖、實干肯干。改革，就是要給劉金奇這樣的人搭建充分展現才能的舞臺。
“讓技術發揮最大效能，讓人發揮最大效率。”——市場競爭，是效率高下的競爭。改革，就是要通過建立和完善現代企業制度，優化生產要素配置提高效率，而“人”是最關鍵的要素
七臺河公司新立煤礦，2019年在關停兩個礦井、采掘條件大不如前的情況下，生產原煤116萬噸，創下建礦以來的最高產量。
翻開生產報告，可以清晰地看出這116萬噸原煤的含金量：原煤生產效率由上年的10噸/工提高到14.7噸/工；噸煤成本比計劃下降1.83元；全年實現利潤6639萬元，比計劃增盈216.2萬元。
優化資源配置，是企業管理的重要一環。七臺河公司不僅抓住對“物”的優化實現效率提升，更抓住了“人”這個關鍵和根本。
通過實行采掘遠程自動化控制、無人值守、自動斷電技術，實現了減人提效；通過成建制把停產礦井工人調劑到生產煤礦，建設14個重點采煤隊，采煤量超過總產量的50%，實現了增人增效。
2019年，最讓七臺河公司上下引以為傲是“提高工時率”改革。
采煤工人三班倒，常規做法是：打卡機設在井口，下班的人提前半小時升井打卡；換班的人井上打卡，半小時后才到工作面。這中間，井下工作面有一個小時的“真空時間”。
劉金奇提議：變“下井工作8小時”為“井下工作8小時”。這樣，每個人在井下的實際工作時間比原來增加一小時。七臺河公司現有一線采煤工人4000人，每天增加4000小時工作量，一年就是146萬小時，相當于500個采煤工人一年的工作量。
能算的張長山，手拿計算器噼里啪啦一算：2019年，七煤公司原煤生產效率達到1.52噸/工，同比增加0.22噸/工；人均產值由不足20萬元提高到23萬元。
“在七臺河公司，人人有干勁、人人有奔頭。”——激勵，是激發人的活力的最有效辦法。改革，就是要體現要素貢獻的市場價值，暢通職業發展通道，實現人人可成才、人人盡其才
“這徐寶貴也太能干了，一個月居然掙了一萬九！”新立煤礦采煤工徐寶貴一時成為焦點人物。
計件工資、勞動量公示、多勞多得，這是七臺河公司生產一線工資改革的主要內容，一個月下來能掙多少，工人們自己都能算出來。
“陽光工資”，讓偷懶者現原形，讓實干者得實惠。2019年，全公司有552名采煤工月收入萬元以上，占工作面在崗采煤工總數的27%；778名掘進工月收入8000元以上，占工作面在崗掘進工總數的37%。
如果說，工人徐寶貴掙的多令人羨慕，那么干部劉寧波提的快，更加令人羨慕。
35歲的劉寧波，因為有學歷、有能力、有擔當、有沖勁，從小礦新富礦調任大礦新興礦任副礦長，被譽為公司的一顆新星。在七臺河公司，敢擔當、有本領、重執行的干部“吃香”，年輕有為的干部更“吃香”。2019年，公司調整重用9名“80后”、25名“70后”干部。
礦長們坦言現在工作壓力很大，但是公司給獎勵、給待遇、給位子，很有獲得感。
現在的七臺河公司，人人都在想工作，人人都在努力干工作，活力在激勵中競相迸發，動力在爭先中涌流。
“摳細節，算細賬，以倒推思路實現目標。”——天下大事必作于細。改革，就是要改變粗放的管理習慣和方式，以精細管理達到規范化管理基礎上的更高要求。
一把“刷子”掃回50萬——這是發生在鐵東選煤廠的一個故事。
選煤廠買進的煤，是通過鐵路專用線進來的，稱重后卸煤，空車駛離。某天，一個工人發現卸車后的車廂兩個“耳朵”周圍沾著不少煤就走了。這是損失啊！于是，卸車班組特制了一個刷子駕到軌道上方，空車通過時一刷，“耳朵”邊上的煤就下來了。這把刷子，每年掃下1000多噸煤。
精細化管理，是一種對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程。用劉金奇的話說，就是“以倒推思路實現目標”。
熱電廠是七臺河公司的虧損大戶，2018年虧損8727萬元。
守著煤礦發電還虧損，這讓人難以接受。
2019年七臺河公司給熱電廠定下的指標是當年減虧3600萬元，很多人認為這個不可能實現。于是，董事長張長山和總經理劉金奇六次來到熱電廠，一個一個生產環節分析，一項一項指標測算，倒推分解任務指標。
年終，廠長姜坤向董事會匯報：自行配比原料煤、調整運營參數，一年節省3600萬元；合理調整電價，一年增收1368萬元；自主招標大修節省140萬元；改革材料供應管理，一年節省400多萬元；熱水銷售一年增收120多萬元……一共減虧5700萬元，超額完成任務！
今年上半年，熱電廠再次減虧1330萬元，預計全年盈利經營。
就是按照這樣的倒推思路，七臺河公司2019年取得一系列精細化管理成績：精煤產率提高4%，創效1.8億元；差異化銷售增收3240萬元；加強營銷預算管理增收5407萬元；盤活閑置資產3261萬元；節約采購資金1499萬元；減少材料消耗1669萬元；節約電費1526萬元……在這些增增減減中，高質量完成減虧目標。
“只有為大家服務好，大家才能做得更好。”——服務是有溫度的管理。改革，就是要建立更加和諧的生產關系，讓生產力充分釋放，促進企業管理二次升級
從管理到服務，是企業管理理念的一大飛躍。
華為總裁任正非說，沒有管理，人才、技術、資金就形不成力量；沒有服務，管理就沒有方向！
劉金奇的辦公室總是空的，他不是在井下，就是在下井的路上。
在七臺河公司，有一種服務叫“隨叫隨到”。有煤礦報告當周沒有完成生產指標，劉金奇第一時間來到礦上；有煤礦報告當月工傷指數超標，劉金奇第一時間趕到礦上……無論什么時間什么情況，只要是不出差，哪里有難題，劉金奇就會第一時間出現在哪里。
還有一種服務叫“不請自到”。為了完成熱電廠減虧指標，劉金奇隨董事長張長山六次深入企業調研，從采購到生產，再到管理，手掐賬本，一筆一筆地對，一項一項地摳，廠長當時直冒汗，年終全體職工笑開顏。
還有一種服務叫“人文關懷”。劉金奇經常說：“我們有了生產指標，更要有人文關懷。” 為讓井下工人都能洗上熱水澡，劉金奇親自管；為讓井下工人穿上干爽衣服，劉金奇親自管；為了做好勞動保護，劉金奇親自管……
企業關心員工，員工反過來就會回報企業：選煤廠工人設計一把刷子，一年掃回50萬元；新立煤礦工人科學控制風機，一年節省十幾萬度電……只有人們把單位當成家，日子才能一天比一天好。
改革，為劉金奇提供了展現才能的舞臺；劉金奇的改革，為企業發展注入了新動能。
如今的七臺河公司，躍動著一種團結、和諧、自信的氛圍，企業家精神蓬勃躍動，改革不斷向深層推進，現代企業制度的朝氣不斷升騰。（來源: 黑龍江日報客戶端 來玉良 張長虹）
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