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鶴崗礦業公司加強創新管理，依托軟件信息化平臺，持續推進內部市場化建設工作向縱深開展，強化物資閉合管控，深挖內潛嚴管提效，提高經營管理水平，精細化管理提檔升級成效突顯。
學魯皖，促改革。借鑒外部先進企業內部市場化管理經驗，鶴礦公司嚴格按照集團公司關于加強企業精細化管理工作要求，在第一輪建設的基礎上，全力推進精細化管理提檔升級。制定內部市場化管理提檔升級實施方案，優化整合原有內部市場化軟件硬件資源，健全配套管理制度，完善各類專業要素市場，不斷豐富和充實定額管理、價格管理、預算管理等保障體系，加大各項配套管理政策獎罰力度，進一步強化薪酬分配公平公正、公開透明管理。推進物資全程閉合管控，細化《物資全程閉合管控管理辦法》，進一步規范物資管理全過程控制，全面對接自主研發的物資管理信息化操作系統，堵塞物資管理漏洞，逐步實現成本最低化、效益最大化。強化現場跟蹤管理，落實物資全程閉合管控管理辦法，充分發揮各煤礦現場跟蹤作用，對物資信息化平臺管控末梢進行現場跟蹤管理，做到逐級負責、層層把關，實時準確掌握物資現場動態，切實提升精細化管理水平，促進了降成提效。
目前，鶴礦公司經過兩輪建設和規范，治理虧損取得了明顯成效，所屬22個實行內部市場化管理的基層單位，全部建成組織、定額、價格、計量等12項信息化核心功能模塊，以內部市場化為核心的企業精細化管理體系基本形成，效果也正在逐步顯現。其中，興安煤礦、益新煤礦和立達矸石熱電廠、斯達機電公司在內部市場化建設中領先一步，績效顯著，探索出試點單位成功經驗并在公司范圍內帶了個好頭。先期試點的興安礦內部市場化建設，已經達到全煤同行業管理的先進水平。
在此基礎上，為進一步健全完善企業精細化管理體系建設，鶴礦公司按照改革脫困工作要點和“治虧降成，嚴管增效年”活動要求，精準施策，精益管理，持續發力，繼續堅持以內部市場化管理和設備物資全程閉合管控為核心，全力推進煤礦、廠處精細化管理進程，推動管理創新和流程再造，加強全員、全要素、全過程成本管控，完善大數據網絡積累與應用，加強對標管理，對物資、材料、配件等實行定量管理，最大限度減少閑置和浪費現象。同時，結合內部市場化管理工作進展，持續強化有針對性特點并且切合知識需求的業務培訓與軟件研發進程，組織專業人員開展密集調研，編寫物資閉合管控、人力資源管理、個人所得稅管理、五險一金管理等業務信息化實操教程，采取線上和線下相結合，確保各級操作人員及時跟進信息化管理工作需求。與此同時，拓展研發涉及機電設備管理等智能大數據信息化功能模塊，為企業實現精細化管理不斷提供科技支撐。（江海龍）
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