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班組是企業中最小的生產組織單位，班組建設工作搞得好，可以催生企業發展的原動力，因此，班組建設工作被企業管理者認為是“事關企業興衰的根基”。多年來，雞西礦業公司歷屆領導班子始終把班組建設工作作為企業戰略性、基礎性工作來抓，通過長期的探索和實踐，使班組建設工作思路更加明晰，載體更加豐富，責任更加明確，考核更加務實，管理更加科學，總體上呈現出“四有”特點。
有優良的傳統
2010年，雞礦公司班組建設典型做法，曾在全省班組建設推進會議上作了經驗介紹，在全省工會干部培訓班上作了授課交流。該公司多年來對班組建設工作的高度重視，圍繞班組建設工作形成的長效機制，班組日常管理工作的標準化、規范化，以及由此產生的具有自身特色的企業文化，受到省內相關領導充分認可與高度評價。
有完善的制度
2017年以來，根據班組建設工作面臨的新形勢、新任務，雞礦公司先后制定下發了《關于進一步加強煤礦班組建設的實施意見》《雞西礦業公司班組安全建設實施細則》《雞西礦業公司班組建設指導意見》等制度文件，使該公司班組建設工作體系更加完善，日常管理基礎更加扎實，真正做到了有章可循，有規可依。
有嚴細的考核
雞礦公司對各煤礦班組建設工作采取兩種考核形式。一是堅持每季度對各煤礦班組質量標準化工作進行檢查驗收。公司相關職能部門按照國家煤礦安全監察局新修訂的《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》，對各煤礦班組的制度建設、組織建設、現場管理三個方面14項內容進行評價，打分掛牌，兌現獎懲。各煤礦則制定了班組長考核獎勵辦法，堅持按月份對班組建設工作進行考核。二是公司相關職能部門對煤礦班組安全質量、經營效果、技術創新、學習培訓、師帶徒、“雙培”工作、文明形象、基礎工作等8個方面進行季度綜合考評，對評選出的季度班組建設先進單位和采煤“十佳”班組長、掘進“二十佳”班組長進行獎勵。這項工作已經堅持了4年，截至目前，累計發放專項獎勵資金133.9萬元。
有各自的特色
雞礦公司各單位特別是各煤礦能夠從自身實際出發，深入推進班組建設工作，并彰顯了自身特色。新發礦成立了班組長協會，為班組長們搭建了相互學習、相互交流的平臺，進一步增強了班組活力，調動了班組長參與企業管理的積極性。東山礦建立了班組民主活動會反饋意見單制度，拓寬了職工反應訴求的渠道，保證了職工合法權益不受侵害。榮華一礦利用手機微信建立了班組長工作群，礦領導在線答疑解惑，隨時了解和掌握班組長思想動態，可以有的放矢做好班組工作。城山礦注重班組高技能人才培養，引導班組職工樹立終身學習理念，并聘請技術大工匠一對一、手把手的現場幫教，提高了班組整體業務水平。平崗礦則通過大力開展勞動和技能競賽，充分調動班組職工學技術、提素質、強本領的熱情，積極引導班組職工努力用新知識解決新問題，用新技術創造新業績。（范玉臣）
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