推進(jìn)治理體系建設(shè) 筑牢安全發(fā)展根基鶴崗礦業(yè)公司迅速貫徹落實集團(tuán)安全工作會議精神鶴崗礦業(yè)公司扎實落實集團(tuán)安全工作會議精神，立足企業(yè)實際，嚴(yán)格安全管控，突出生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備、重大災(zāi)害治理和安全基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)清形勢、保持定力，堅定不移走安全高效發(fā)展之路，為建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤貢獻(xiàn)力量。
按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，鶴礦公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)專項整治三年行動這一主線，切實打好災(zāi)害防治這場攻堅戰(zhàn)。切實推進(jìn)安全隱患集中整治，按照方案對標(biāo)對表，對各煤礦進(jìn)行分析解刨，嚴(yán)格執(zhí)行管理、技術(shù)“雙紅線”三十條剛性規(guī)定，加強煤礦雙重預(yù)防機制建設(shè)，深入推進(jìn)采煤工作面全過程風(fēng)險預(yù)控，持續(xù)開展專項監(jiān)察，應(yīng)用“三位一體”安全信息平臺，動態(tài)開展抽查檢查，加強系統(tǒng)流程管理、現(xiàn)場安全管理、井下設(shè)備管理和地面安全管理，將風(fēng)險防控到隱患形成之前。加快推進(jìn)“6332”安全預(yù)控管理體系建設(shè)，進(jìn)一步完善煤礦系統(tǒng)、區(qū)科、班組級安全自主管理體系，向礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、職工自律“五自”管理體系延伸。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全質(zhì)量監(jiān)督管理機制，堅持“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”常態(tài)化，保持安全管理高壓態(tài)勢。堅持科技治災(zāi)導(dǎo)向，落實逢掘必探災(zāi)害治理打鉆先行工作要求，抓好“一通三防”、沖擊地壓、防治水及安全監(jiān)測等系統(tǒng)裝備的健全改造，在特殊危險崗位逐步應(yīng)用智能化替代，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。推進(jìn)素質(zhì)提升，強化全員培訓(xùn)教育，全力實施“1573”安全教育培訓(xùn)工程，充分發(fā)揮仿真培訓(xùn)系統(tǒng)和e課堂智慧云平臺作用，提高安全培訓(xùn)的科技化水平，引進(jìn)VR虛擬現(xiàn)實播放系統(tǒng)和機電安全智能培訓(xùn)系統(tǒng)，開展特種作業(yè)人員高中學(xué)歷教育，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，筑牢安全發(fā)展基石。在下步接續(xù)準(zhǔn)備上，鶴礦公司立足實際，科學(xué)組織，進(jìn)一步提高單進(jìn)水平，增加先進(jìn)適用裝備，合理布置巷道和回采工作面參數(shù)，科學(xué)確定斷面和支護(hù)方式，落實生產(chǎn)獎罰辦法，對原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、單產(chǎn)單進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行月份考核，加快掘進(jìn)速度。加快“四化”建設(shè)，積極研究制定智能化發(fā)展規(guī)劃，盡快完成設(shè)備運行集中控制和作業(yè)場所無人值守規(guī)劃項目，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局和格局。在加大“四新”推廣應(yīng)用力度方面，大力發(fā)展智能化采煤工作面，力爭年底前興安礦智能化綜采工作面交付使用。堅持立足當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，落實《三年接續(xù)規(guī)劃方案》，規(guī)劃經(jīng)濟合理的采煤工作面，全力打造年進(jìn)尺千米以上巖掘隊和1200米以上煤掘隊，以增加移交新區(qū)煤量。高效實施振興礦工程技術(shù)改造、益新礦老副井改造等工程，保證峻德礦四水平興安礦五水平等重點工程按期交付使用，實現(xiàn)安全效益開采。來源/鶴礦黨委宣傳部 文/江海龍 編審/鄂俊光
