雙鴨山礦業公司開通“綠色通道”，留住和用好技術工人、采掘工人，去年以來，全公司補充采掘工1402人，井下職工與地面職工比由4年前的1：1.26優化至1：0.9，為企業長遠發展筑牢了人力資源基礎。根據企業發展實際，從2017年起，雙鴨山礦業公司就著手建設“重點隊”“子母隊”，集中“優勢兵力”，通過政策傾斜、各方協作，發揮重點隊組主力軍作用。為此，他們在7個生產煤礦共建起了8個重點采煤隊、26個重點掘進隊，至2020年，重點掘進隊已擴增至60個。今年上半年，在遭受疫情影響的不利因素下，雙鴨山礦業公司8個重點采煤隊完成煤炭產量，占全公司總產量的85.3%；60個重點掘進隊完成進尺，占全公司總進尺的79％。在采深增加、塊段變小的常態地質條件下，重點掘進隊打快速、多圈面，有力保證生產接續，重點采煤隊以隊伍和技術雙重優勢，有力保證生產的總量規模。通過組建重點隊組，雙鴨山礦業公司連續兩年確保實現煤炭產量穩定發展，并打造出5個百萬噸采煤隊，百萬噸采煤隊數量占集團公司的50%；同時，他們11個千米開拓隊，也在集團公司占比高達39 %，為促進主業全面提質增效起到了“壓艙石”作用。目前，雙鴨山礦業公司有 93個正規化隊組，是這個公司引以為傲的安全脊梁、發展基礎、動力源泉，特別是在疫情極限壓力之下，正是這些正規化隊組，使企業掌握了生產經營主動權，把飯碗牢牢抓在自己手中。為加強生產一線隊伍建設，雙鴨山礦業公司通過不斷推進勞動用工制度改革，實行剛柔并用的退出機制，鼓勵地面、輔助人員向井下一線缺員崗位流動，制定實施了《短期采掘工招收管理辦法》、《補充生產一線及關鍵技術技能崗位人員辦法》，積極引導地面工人、井下輔助及創培中心人員返回采掘一線。在此基礎上，他們還推行多元化用工，以勞動合同管理為核心，以崗位管理為基礎，以勞務派遣、非全日制、退休返聘、服務外包為補充，靈活多元化用工，對技術、技能缺員崗位實行退休返聘，利用市場化政策引導職工向生產一線正向流動。與此同時，他們還通過采取有效政策措施，對一線職工政治上給希望、經濟上給實惠、精神上給鼓舞；對一線班組長給予全新的“責、權、利”， 即安全生產指揮權、工資分配權、工程設計參與權、人員派遣使用權、物資采購權等“五項權利”。結合企業實際，他們持續開展了“金牌”班長評選、“雙礦工匠”評比、“職工評價”等系列活動，大張旗鼓弘揚工匠精神，讓業績突出的崗位能人有榮譽、有待遇、吃得開。在作業條件上，他們通過提高采掘機械化、自動化、信息化、智能化程度，減輕工人勞動強度，極大改善一線職工作業環境。堅持市場化薪酬分配機制，撬動經濟杠桿，使采掘工收入大幅提高。與企務公開、小班工資日清日結相對應的是，他們重拳出擊，嚴厲打擊虛報套取工資百日專項整治活動，以此，極大地維護了職工利益，激發了采掘生產一線工人的工作積極性。采掘系統按噸煤、進尺制定單價，實行計件工資。由此，雙鴨山礦業公司采掘一線職工工資收入比4年前有了大幅提升。據計算，雙鴨山礦業公司采掘一線職工收入，2020年比2015年分別提高113%和106%，人均工資整體提高達3.99萬元/年。今年上半年，盡管受新冠肺炎疫情的影響，但雙鴨山礦業公司采掘隊組秩序穩定，復工復產以來生產秩序穩定，充分釋放了安全產能，全公司上半年實現盈利2.32億元。以隊伍建設為重點的工作舉措在企業困境中，逐步凸顯出“做強煤炭主業”的硬核實力。來源/雙鴨山礦工報 文/楊桂珠 編輯/王海豐 審核/鄂俊光
