“公司算細賬、抓管理，深挖創效空間，‘謀項目、闖市場、創效益’這九個字就是公司成立拆修廠的初衷。”說話間，七臺河礦業公司拆修廠廠長于連有已經爬上這座由報廢礦山設備堆積而成的垃圾山的山頂，用吊車的掛鉤勾住一臺礦車后，撤到安全區，做出提升的手勢。吊車緩緩升起、又徐徐放下，這是拆修廠從廢品堆中往出吊東西的情景。這些已經走到“生命”終點的礦山設備，被交回來丟到報廢設備垃圾山上，準備賣廢鐵。七臺河礦業公司為什么要成立拆修廠，費時費力地去扒垃圾山呢？這些廢品里能有什么寶？“一個設備壞了、報廢了，不代表它所有的原件都壞了。”于連有一邊小心地攀爬由報廢設備堆起來的六七米高的垃圾山，一邊說：“在別人眼里，這是垃圾山，都是準備賣廢鐵的東西，但我們卻能從中挑出很多很多好東西。”今年5月，七臺河礦業公司黨委書記、董事長張長山在設備租賃站和物資供應部調研時，看到這兩個單位回收的報廢物資堆積如山，于是，提出由關閉退出煤礦新強煤礦機電廠加大廢舊設備拆解力度，最大限度利用殘值，提高廢舊設備利用率，變廢為寶，以此解決關閉退出礦留守人員的就業問題，促進企業增效、職工增收。6月3日，新強煤礦機電廠廠長于連有，帶著他的原班弟兄20多人，入駐設備租賃站和物資供應部兩個報廢設備處置點，此時，他們的身份是新成立的拆修廠職工。 這是一支技術力量雄厚的隊伍，此前，于連有一直是新強礦機電廠勞模創效工作室的帶頭人，通過“望、聞、問、切”，就能診斷出礦山設備的各種“疾病”，并能手到“病”除。但是在建廠初期，材料短缺，好使、好用的設備都已經讓別的單位調走，剩余設備老化、存在各種問題，面對這些難題，于連有曾一度想放棄拆修廠。“如果我放棄了，我的這幫兄弟怎么辦？”于連有說，“新強礦是關閉退出留守礦，既然他們都不愿意分流到其他煤礦，那我就應該帶著這幫兄弟在新崗位上干出個樣來。”他從最簡單的托盤和鋼帶做起。“開工籌備初期，我們只有一臺液壓退卸器，一些簡單工具，氧氣、乙炔都是從別的廠子借的。” 于連有說。沒有槍、沒有炮，我們就自己造。他組織班子成員，攀上廢品垃圾山，在廢品堆里扒拉出報廢的剪板機等設備，聯勤延點，靠舊設備改裝和維修，擁有了自己專屬的剪板機、搖臂鉆床、沖擊機等設備，為企業節省了大量采購資金。“現在，我們有了吊車、有了等離子切割機、有了剪板機、電焊機和沖眼機。這些家伙式，是我們目前的全部。”由于長時間蹲著維修設備，于連有腰間盤凸出的老毛病犯了，疼得起床都艱難。但他依然每天堅持到廠子里查看情況，解決生產中出現的各種問題。有人問他：為什么這么拼，他說：公司要求我們提高勞動生產率，實現高質量發展，我們接了這個任務就一定要干好。 這里有一支關心職工、善解人意的黨員干部隊伍 。“二次創業”，拼命的何止是他一個人呢？！每次在吊取設備時，拆修廠的黨員干部全都是沖在第一位的，“地面堆積的報廢設備高達六七米，上面設備讓陽光照射得溫度最高能達到40℃，堆放雜亂，上去有滑落危險。”拆修廠生產副廠長徐文茂說：“這種情況下，讓普通職工登高我們不放心，因為我們的職工隊伍受近幾年分流影響，年齡普遍偏高，困難面前，必須班子成員先上。”這里有一支任勞任怨、敬業奉獻的職工隊伍。沒有廠房，只能露天作業，無論是陰天下雨，還是烈日炎炎，這里的工人都是中午吃完飯就生產，每天滿負荷8小時工作。時間緊、任務重，有的人便生出了一些負面情緒，王廣東這樣勸解大家：“咱們礦關閉了，公司想出這個法子安置咱們們，讓咱們有了活干。咱們得懂得感恩。雖然咱們現在地面作業條件不比以前，但這不比咱們原來在礦上時在井下強多了？”幾句話說得大家頻頻點頭稱是。加上他們注重加強工資分配管理，建立激勵機制，實行多勞多得，激發了職工的干勁，工作效率和工作質量自然就是上來了。“報廢的、到年限的，多多少少剩下一些好使的件，我們都給他利用出來。有時候拆四個電機才能拼裝成一個好使的電機，拆解廢舊設備很費勁，但是通過我們的手，拆出來的都是寶啊！”王廣東指著地上破舊的設備說。從準備賣廢品的大堆中吊出的礦車、溜槽等經過他們的切割、剪板、沖眼等一系列“神”操作，可以加工成千尺井下常用的產品。而一些開關、電機等設備，通過一番拆解，“還原”成了原件，再經過重組，搖身一變，就成了可用的設備，實現了“重生”。自2020年6月3日組建以來，他們維修、拆分公司租賃回收的廢舊設備，分揀可利用的材料、配件，這既是一個廢物利用、變廢為寶的過程，也讓資源得到循環再利用。那么，這些廢棄物到底能整出多少“寶”？一組數字給出了答案：目前，安設拆修設備6臺；已經吊選廢舊設備170余臺，拆分廢舊設備40余臺，拆拼組裝成型電機6臺、泵體2臺，維修30型溜子的中間槽16節、維修40T的機頭架5臺；通過割切礦車523臺、割切溜槽90節，制成了1.2米型鋼帶4700條、400型錨索托盤800個，切割出錳鋼板63塊、普通鋼板36塊，重量達到5噸多；還拆解出可利用電子元件130件，拆分出乳化液泵曲軸3根，各種電機接線室15個，皮帶導向輥筒9個，取得了預期效果。據不完全統計，加工維修產品已經擴展至42種。其中，加工鋼帶產品4700塊，加工不同規格托盤800塊；維修了導向輥滾筒等13種產品，拆解了高防開關產品中的電源模塊、隔離刀、接線樁、高壓采樣板、高防開關本體和斷路器等，拆解了160機組的電纜、真空接觸器、變壓器、隔離開關等。這些產品以絕對的內部價格優勢陳列在設備、物資部門的電腦目錄里，由各礦自由挑選使用，以此替代新品，為企業節省設備、物資采購資金，降低生產成本。“鋼帶是煤礦的消耗品，護幫、頂板支護用量特別大，外購鋼帶板一噸5700元，廢鐵一噸是2230元。咱們用剪板機把準備賣廢鐵的廢礦車的板材剪成1200毫米乘145毫米規模的成品，沖上眼之后，一塊鋼帶能賣28.8元，而成本只有14.5元，純剩14.3元。”于連有說：“咱們按一個月做3000個鋼帶算，一個月就是42900元。可別小看這42900元，這只是鋼帶一項，而且這都是從廢品堆里揀回來的。”再比如，托盤產品，一塊溜槽板能做8至12個托盤，剩下的邊角料還不耽誤賣廢鐵充填成本。這樣的賬，這里的工人每個人都會算。一個托盤掙15元的話，一個月生產800個托盤，一個月就又拿回12000元。張長山曾說過，在企業管理上，只有既抱西瓜，又揀芝麻，才能“完成原煤單位成本同比降低6%，洗煤加工費同比降低3元/噸，其他地面單位成本費用壓縮10%”的節支降成工作目標。“今年6月3日至7月27日，我們出的產品總價值達到了524151元。”拆修廠副廠長王春雨激動地說。隨著拆修廠業務范圍的逐漸擴大，這個拆修工程，必將成為七臺河礦業公司的效益工程。來源/七礦黨委宣傳部 文/趙壯志 編審/鄂俊光
