七臺河礦業公司新建礦7月1日在二采區召開安全生產標準化建設現場會，這對三天前才擔任二采區區長的馬春來說可謂是個不小的挑戰。接過前任區長的“接力棒”，“八零后”區長馬春來開動大腦，馬不停蹄地開展安全生產標準化建設工作。收拾邊角末梢，實現上下巷文明生產；重新吊掛管線，實現管線吊掛平直；治理工作面涌水，使采煤工作面實現“三直一凈兩暢通”……在極短的時間里，二采區安全生產標準化建設工作實現了翻天覆地的變化，不但成功承辦了礦安全生產標準化建設現場會，還代表七臺河礦業公司迎接了上級領導的檢查，受到了一致好評。成績的背后，是馬春來帶領采區干部職工付出的艱苦努力。
“實”字為先敢擔當
二采區021采煤工作面采高0.8米，是新建礦最好的煤層，但涌水量大是制約安全生產的一大難題，職工經常趟水作業，靴子、褲腳濕淋淋的，很多職工的腿和腳都泡起了皮，非常不舒服。馬春來從改善職工作業環境入手，主動治理涌水，為職工創造良好的工作環境。二采區原井下水倉只有2立方米，排水量滿足不了涌水量的需要，馬春來就帶領職工自力更生擴大水倉，提升排水能力，重新打眼、放炮、出貨，施工了一處6立方米的新水倉，使排水量滿足了涌水量的需要，采煤工作面上下巷的水少了、干凈了，職工再也不用濕腳作業了。產量低、工傷多，職工心不齊，還有工傷休治職工“泡蘑菇”、部分職工上花班現象，特別是采煤工作面三個班組的翻打工數量不足，嚴重制約了煤炭產量提升，如何破解這一制約安全生產的難題？馬春來充分激發班組活力和職工干勁，在落實新建礦給予激勵政策的基礎上，制定二采區采煤白班檢修班生產煤炭1.5刀獎勵班組500元、三班和零點班生產2刀煤獎勵班組500元、生產2.5刀煤獎勵班組1000元的激勵政策，升井立即兌現獎勵，形成了班組之間“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。“我們不僅要向煤炭產量要效益，更要向安全質量要效益?！瘪R春來對安全生產標準化建設工作有著自己的理解，那就是安全是最大的效益，關系職工生命安全的事就是大事。他嚴格管理班組，無論生產多少刀煤，工作面支柱必須按要求上尺上線，橫平豎直、沒有失效支柱，發現一棵失效支柱罰款5元，翻打支柱后浮煤必須清凈，各班組自制了掃帚掃浮煤，保證每個班組多回收“一合煤”；開展安全生產標準化建設會戰，為設備刷防腐漆，重新吊掛上下巷的電纜和管路，清理上下巷浮煤……隨著生產的推進，二采區的安全生產標準化建設工作隨之跟進，實現了動態達標。保證采煤工作面多出煤、出安全煤、有效益的煤，必須機電先行。馬春來是一名從機電隊長成長起來的區長，他高度重視機電工作，從提高設備完好率上下手，嚴格落實機電設備彈性檢修制度，備機備件落實到現場，白班執行“二四八”檢修制，每天利用兩個小時檢修所有機電設備，并落實專人包機制，誰負責的檢修設備沒有及時檢修到位而影響運行的采區按時間長短給予經濟處罰；每月末執行八小時機電設備徹底檢修規定，確保設備完好。他們給予充足的機電設備檢修時間，保證設備生產過程中不發生機械事故而影響生產；在工作面能現場檢修的機電設備全部現場檢修，能回收復用的廢舊物資全部回收復用，采煤工作面沒有亂丟亂放現象，保證了生產順暢進行，實現了文明生產。
“細”字當頭增效益
為了調動翻打工的工作積極性和實現職工增收、企業增效，二采區調整翻打工的工資政策，翻打40節槽的每節槽單價5元，翻打40至50節槽的單價6元，翻打50至60節槽的單價7元，單價實行階梯式逐級遞增，翻打70節槽以上的單價9元，按時公示職工工資收入，保證工資分配公開、公平、公正，讓職工掙明白錢、放心錢。馬春來在采區公布了這一新的翻打工獎勵政策后，又逐個打電話勸說工傷休治可以復工的職工盡快復工，保證采煤工作面人員充足。新的工資獎勵政策當天實施當天見效，021采煤隊班組的2名翻打工當天翻打70節槽，當班工資分別是630元，其他職工一看單價漲了，采區真獎勵、真兌現，說到做到不打折扣、多勞多得，干勁增了，很多上花班的職工盯班了，一些工傷休治的職工也復工重返翻打工崗位，采區各班組團結意識明顯增強，安全有保障，煤炭產量日趨穩定，攉鍬工、機組司機和看大線工、班組長的工資也水漲船高，隨之而來的是采煤工作面支柱翻打得快又好，采煤機循環割煤速度明顯提高，7月1日以來，二采區已有2個采煤班組實現了每個班割2刀煤、翻打240節槽，工作效率明顯提升，煤炭產量穩中有升。馬春來堅持“實”字為先敢擔當、“嚴”字當前抓管理、“細”字當頭增效益，堅守對職工要關心、工作要用心、凡事要耐心、辦事要盡心的初心，有力地推動了“雙愛”活動在采區落地開花。“我最大的愿望就是看住安全、搞好安全生產標準化達標，帶領職工多出煤、多進尺，為企業多創效，讓職工多掙安全錢、放心錢，為公司和新建礦穩規模渡難關做貢獻，與公司干部職工一起迎來企業美好的明天?！瘪R春來堅定地說。來源/七臺河礦工報 文/邢秀芬 編審/鄂俊光
