新興礦開拓區7103班長金常友在工作之余給小班職工宣講安全知識七臺河礦業公司始終堅持安全發展理念，堅持把安全置于生產之前、發展之上，在這條充滿責任、寫滿使命的路上，精準發力，久久為功，筑牢安全基石。今年以來，公司認真貫徹落實上級決策部署和集團工作要求，以提升職工安全感為目標、以提升職工素質為基礎、以消除事故隱患為抓手、以四化建設為支撐、以加強黨建為保障，強化風險防控，牢牢守住底線，從根本上消除事故隱患，筑牢了安全發展基石，用安全托起礦工幸福。
以提升職工安全感為目標，強化災害治理
人們常說，有兩大行業最難做，天上的航天和地下的煤礦。的確，天上的事無法預測，地下的事更是難上加難。對于七臺河礦業公司來說，瓦斯就是必須要直面的“攔路虎”。七臺河礦區瓦斯大，絕對瓦斯涌出量每分鐘236立方米，是全國開采難度最大、安全管理難度較大的礦區之一。針對采深增加、瓦斯涌出量增大、突出和動力顯現增多的實際，七臺河礦業公司嚴格落實允采允掘制度和雙“四位一體” 綜合防突措施，確保突出煤層采掘作業地點安全生產。逐步摸索、實踐、成型“關鍵保護層開采+瓦斯治理巷+預抽及卸壓抽采”的煤層群綜合瓦斯治理模式。新興礦提運區維修段職工王金良正在整理巷道光纜，確保安全生產
1-5月份，公司突出煤層采掘作業地點13處，其中采面5個，掘進面8個，全部實現安全生產。作為煤與瓦斯突出礦井，新立礦通過對201工作面上巷采用爆破斷頂卸壓，避免了上隅角瓦斯超限。對77層工作面上巷進行本煤層加密施工鉆孔，進行注水卸壓，實現了各沖擊地壓煤層安全回采。而同樣是沖擊地壓礦井的新興礦，通過對58層沖擊地壓工作面進行（分析）研判,制定針對性防治措施,在煤層頂板施工治理巷道,進行打鉆爆破卸壓；對156工作面過58層煤柱期間，采取頂板卸壓措施，加強微震監測系統實時監測，確保了安全生產。目前，這個公司現有的136個可回采煤層，已完成其中129個煤層的沖擊傾向性鑒定和危險性評價，剩余7個煤層正在鑒定中，預計2020年7月份完成鑒定和評價工作。“疫情發生后的安全培訓與以往有很大不同，礦里不再搞大規模集中培訓。”新建礦開拓一區7063掘進隊班長王忠仕說：“今年以來，礦培訓中心在授課方式上更多的是采取網絡教學、3D仿真平臺和實訓平臺，有時我們不得以到培訓中心培訓的話，也是采取隔位就座的方式，保持兩人間距。”年初以來，七臺河礦業公司充分利用“互聯網+教育+培訓”的方式，線上線下相結合，開展情境化、體感式互動培訓，把生硬的教學變成“游戲”，把抽象的理論轉化為“實景”，使培訓工作更具有吸引力、感染力。培訓工作是安全生產的根本保證和百年大計。在確保疫情有效防控前提下，七臺河礦業公司各煤礦按工種、崗位認真編制印發“一規程三細則”、崗位操作技能學習卡片，發放到每一名職工手中，做到人手一卡，充分利用碎片化時間進行自學；班前大課仿學，新建礦、新興礦引進西安和利德3D虛擬現實技術和煤礦警示教育VR系統，為126個井區班前學習室安裝可視化培訓系統，模擬井下各種事故、狀況及險情，對井下51個工種操作規范進行動畫演示，通過場景再現，讓員工真實感受違章作業的危害；知識競賽促學，疫情防控期間，組織開展網上疫情防控和安全知識競賽，對答題達到90分以上的人員給予紅包獎勵；網絡平臺考學，與中國礦大聯合開發龍煤“學習興礦”網絡學習平臺，增設“學法規抓落實強管理”學習培訓版塊，開辟“學抓強”培訓專欄，設置“學法規抓落實強管理”專項考試和答題闖關等，組織全員日常學習和月份考核，督促學習和檢驗培訓效果；線上課堂教學，利用騰訊會議、釘釘網上課堂等進行線上課堂培訓學習，煤礦副總師以上專業領導擔任培訓教師，對特種作業人員、班組長、新工人及在崗人員進行崗位技能提升培訓。截至目前，累計制發卡片1.4萬張，完成網上競賽12681人，完成線上培訓1249人，做到疫情防控期間“學習不間斷、培訓不打折”。圍繞安全培訓，強化安全生產意識，圖為新建礦培訓中心學員在觀看警示教育片
針對教考兩層皮、學用不配套等問題，公司還精準施策，量身制作了貼近生產、貼近實際的一系列接地氣的教學課程，收到了較好的效果。比如利用實訓平臺“練”。新建煤礦現有提升機操作、瓦斯抽采、采煤機操作、安全監測監控等10個實操室，通過實訓，把工作現場“搬到”基地，實現課堂與現場無縫對接，理論與實操深度融合，成為了真刀實槍練本領的“演兵場”。在引進信集閉系統、防越級跳閘系統、皮帶連續化系統、井下可視化系統等安全管理裝備時，及時對專業人員進行系統性培訓，不僅保證了安全，也增加了效益。在201采煤隊工作面，新立礦安全監察處工作人員正在對工作面安全隱患進行全面排查，這是他們按照安全生產月活動的安排進行全礦安全隱患大排查的第一天。“這處隱患由你負責落實整改，我們將在三日后進行整改驗收。”安全監察處負責人李春對201采煤隊隊長說。
“強化隱患排查整治”，是2020年安全生產月的關鍵詞，更是貫穿七臺河礦業公司安全工作始終的一個關鍵詞。
公司層面每月召開總經理安全辦公會議總結分析安全工作，研究解決隱患整改過程中的難點、瓶頸問題，堅決保證隱患問題嚴格按照“五落實”原則整改到位。安監局每周五召開安全監察例會，通報隱患問題、部署重點工作。
七礦公司上下深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產工作重要指示精神。圖為龍選廠重選車間班長組織當班職工班中學習習近平總書記關于安全生產工作重要指示精神
圍繞輕重傷人數同比下降20%目標，公司全面落實國家、省三年安全專項整治、煤礦安全集中整治“開小灶”、省煤礦安全“四大”行動要求，結合季節特點、針對礦井主要災害、對照安全風險類型、監管難易程度，組織開展一輪專項監察、責任監察，確保集團提出的“十個一律”停產措施落實到位，堅決做到不安全不生產。廣泛發動干部職工，開展“安全生產啄木鳥”“企業風險掃描儀”“隱患排查顯微鏡”等活動，對重點場所、關鍵環節安全風險隱患進行全面深入排查整治，從源頭上防范生產安全事故發生。
截至目前，公司煤礦安全集中整治和“開小灶”工作取得階段性成果，安全監察局共排查出瓦斯治理、沖擊地壓、防治水、消防塵、提升運輸、礦井供電等方面隱患問題583條，其中B級隱患52條，C級隱患218條，一般隱患313條，583條隱患問題已整改582條，1條正在整改中。
千尺井下，新鐵礦三采運上，機電區“80”后技術員王永志在控制室按下電鈕，大傾角強力皮帶緩緩啟動，滾滾“烏金”順著皮帶源源不斷進入三采煤倉。
在七臺河礦業公司，類似這樣的遠程集中控制裝置已全面推廣。
以新鐵煤礦為例，壓風機房實現遠程操控無人值守；主提升鋼絲繩牽引帶式輸送機實現遠程操控；階段運輸的三采區運上強力皮帶現經實現遠程操控，煤倉上口實現無人看守；二采運上皮帶、地面原煤篩選等多部皮帶機組成的運輸系統通過在操作室點點按鈕就能進行集中控制。
與此相呼應的是七臺河礦業公司“以機械化減人增效，以自動化改善作業環境，以信息化提高管理能力，以智能化提高核心競爭力”的“四化”建設軌跡。
今年以來，公司大力發展自動化，通過計算機、光纖通信、網絡技術，龍湖礦、新鐵礦、新建礦、新興礦、新立礦、建設礦實現了地面空壓機、變電所、泵房、皮帶運輸機等設備機房遠程集控和無人值守。通過廣泛應用信息化，公司安全監測信息系統實現三級聯網，監測信息光纖網絡延伸到井下，實現計算機信息資源共享。積極探索智能化，推廣薄煤層智能化綜采工藝，新立礦智能化綜采工作面已正式投入生產，規劃2020年在新興礦再裝備一個智能化綜采工作面。同時，在急傾斜煤層推廣截煤機采煤工作面遠程智能控制技術，進一步提高智能化生產水平，提高生產效率和安全保障能力。
尤其值得一提的是，龍湖充填開采取得成功，“三下挖寶”，年可挖出三千萬“巨寶”，首開龍江先河，真正實現了煤礦的綠色開采。充填開采技術成功后，該公司每天總結、分析各類生產數據，進一步完善充填工藝，做好作業人員培訓，減少充填循環用時，提高充填作業速度，力爭3個小班完成一個充填、采煤作業循環常態化，以真正實現效益持續增長。
據了解，該公司還擬將新興煤礦建設成自動化遠程集中控制平臺試點煤礦，規劃開展自動化、可視化遠程集中監測監控系統62臺套，推廣井下變電所無人值守自動化控制平臺6個、井下排水硐室無人值守自動化控制平臺3個，推廣架空乘人裝置無人值守自動化控制5個，完成安全生產監督管理智能分析云平臺建設和煤礦風險預警防控系統，實現安全風險分級管控、隱患排查治理、安全生產標準化建設信息化管理。
以黨建為保障，不斷放大黨建助推作用
6月4日，龍湖煤礦向陽充填采區工作面上，鮮紅的黨旗在烏黑的巷道映襯下顯得格外鮮艷。千尺井下，“兌規作業、絕不違章、安全生產、人礦平安！”的安全誓言振聾發聵。宣誓結束，向陽礦黨委書記、礦長帶領黨員干部們和采煤工一起同勞動，有的清理工作面浮煤，有的負責清理巷道雜物，有的用編制袋子背巷道中積淤的煤粉和碎石。這是向陽礦黨委開展向前闖主題系列活動之“消除事故隱患、筑牢安全防線”主題黨日的一個場景。年初以來，七臺河礦業公司黨委及時研究公司安全生產中的重大決策、重大問題、重要工作，把準安全發展方向，管好安全生產大局。安全生產月以來，七臺河公司建立時間表、路線圖和“責任清單”，具體分解細化為20項重點工作內容，由公司分管領導牽頭負責，確保取得實效。深入學習宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，印發《習近平總書記關于安全生產工作重要指示》手冊1000本，報臺網微新聞媒體開始專題專欄進行重點宣傳報道，在基層單位工業廣場、培訓中心、井區車間、會議室等場所設立專題展板，在公司上下掀起深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述的熱潮，增強從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺；深入開展“學法規、抓落實、強管理”活動，利用龍煤“學習興礦”平臺，以《煤礦安全規程》《防治煤與瓦斯突出細則》等法規標準為切入點，組織開展全員安全知識競賽，強化從業人員法治意識和法規執行力。公司基層各單位按照《龍煤七臺河公司安全生產專項整治三年行動計劃實施方案》中明確的工作任務，開展“排查整治進行時”宣傳活動，全面提升全員安全生產管理水平。為破解黨建工作與中心工作“兩張皮”問題，公司黨委創新了黨建工作載體，在安全上開展“雙包雙爭”保安全主題活動，“雙包”即每名黨員與一名安全不放心人結成包保對子，包安全思想教育、包安全行為規范；“雙爭”即支部爭做安全堡壘、黨員爭做安全先鋒。扎實開展“黨員安全責任區”、安全示范崗、安全活動日活動。為了提升了全員安全意識和領導干部管理能力，公司黨委于5月27日、28日，舉行安全生產知識和管理能力考核，其中，14人獲得100分滿分，因帶班、會議等原因未能參加現場考核的6人、不及格的6人進行補考。同時，公司黨委還持續開展“傳幫帶”“師傅帶徒弟”等活動，在現場工作中遇到問題隨時答疑解惑，在生產過程中學安全提升本領。龍湖礦西六采區機電工人于洪華，通過師傅帶徒弟和線上培訓受益匪淺，他說：“每遇到設備故障問題，師傅就把我們幾個工友叫到身邊，邊排除故障邊為我們講解，告訴我們遇到類似情況需要從哪幾方面查找原因，應該注意哪些情況，讓我切身感受到師傅把多年積攢的經驗都傳授給了我們。”來源/七礦黨委工作部 文/趙壯志 編審/鄂俊光
