鎖定目標(biāo) 合理規(guī)劃 強力推進原煤產(chǎn)量完成696000噸,比計劃超產(chǎn)33000噸;總掘進進尺完成10083米,超掘1498米;商品煤銷量完成52.38萬噸,超計劃6.88萬噸,其中精煤完成30.09萬噸,超計劃8.59萬噸……這是雞西礦業(yè)公司在5月份只有22天工作日的情況下取得的可喜成績,也是公司各生產(chǎn)礦井統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作,提高生產(chǎn)效率,鎖定目標(biāo),合理規(guī)劃,強力推進的一個縮影。進入5月份,面對嚴(yán)峻的疫情形勢和緊張的接續(xù)局面,該公司各礦井、各專業(yè)部室人員力量下沉,扛起保產(chǎn)擔(dān)子,交出了戰(zhàn)疫情、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)“三線”喜人的合格答卷。為了確保各礦井在安全的前提下完成生產(chǎn)任務(wù),公司針對各礦井遇到的困難,逐項制定措施,確保了安全生產(chǎn)和正規(guī)循環(huán)。工欲善其事必先利其器。5月份,該公司在原有基礎(chǔ)上進一步加大設(shè)備檢修力度,確保采煤設(shè)備開機率,沒有出現(xiàn)一起影響生產(chǎn)一小時以上的設(shè)備故障,保證了安全生產(chǎn)有序進行。在外圍環(huán)境順暢的前提下,其中杏花礦、東山礦更是取得了超產(chǎn)一萬噸的優(yōu)秀成績。5月份,公司各礦井精心組織,周密安排,通過壓力層層傳遞,任務(wù)細化分解,超額完成掘進任務(wù)。公司下達任務(wù)之后,各礦井根據(jù)水文、地質(zhì)預(yù)報,科學(xué)分析現(xiàn)場條件,將生產(chǎn)任務(wù)分解至每個生產(chǎn)班組,再詳細分解到每一天。同時要求每班、每天進行通報、考核,各礦區(qū)隊之間形成了“趕比超”的良好氛圍。同樣的出勤,同樣的條件,哪個區(qū)隊完成的少、哪個區(qū)隊完成的多,一目了然,對比各隊組產(chǎn)生激勵效應(yīng)。5月份,全公司共有17個隊組創(chuàng)水平,其中僅新發(fā)礦一家礦井就有7個隊組創(chuàng)水平。5月份,是集團公司煤炭產(chǎn)品銷售最難的一個月,全集團5月份安排銷售計劃209萬噸,精煤只安排了63.7萬噸的計劃,雞西公司精煤計劃只安排21.5萬噸。而5月20日鞍鋼突然停裝全集團精煤,24日本鋼緊隨其后停裝,直接影響東山礦1/3精煤銷售。雞西礦業(yè)公司自銷的三家精煤用戶,受市場影響,為減少虧損,全部壓縮生產(chǎn),只維持在50%—60%生產(chǎn),精煤消耗量減少,為緩解資金壓力,都在盡量減少精煤庫存。營銷分公司銷售人員經(jīng)過多次溝通,三家公司克服自身困難,籌措資金,保量增量,凸顯戰(zhàn)略合作情誼。5月份,該公司自銷精煤完成11.6萬噸,回款率100%,刷新了上個月的銷售記錄,創(chuàng)近年來最好水平。5月份,雞西礦業(yè)公司完成精煤銷量30.1萬噸,占集團精煤總銷量39%,為實現(xiàn)集團公司全年工作目標(biāo),保障集團發(fā)展做出了貢獻。來源/雞西礦工報 文/商長慶 編審/鄂俊光