鎖定目標(biāo) 合理規(guī)劃 強力推進原煤產(chǎn)量完成696000噸，比計劃超產(chǎn)33000噸；總掘進進尺完成10083米，超掘1498米；商品煤銷量完成52.38萬噸，超計劃6.88萬噸,其中精煤完成30.09萬噸，超計劃8.59萬噸……這是雞西礦業(yè)公司在5月份只有22天工作日的情況下取得的可喜成績，也是公司各生產(chǎn)礦井統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，提高生產(chǎn)效率，鎖定目標(biāo)，合理規(guī)劃，強力推進的一個縮影。進入5月份，面對嚴峻的疫情形勢和緊張的接續(xù)局面，該公司各礦井、各專業(yè)部室人員力量下沉，扛起保產(chǎn)擔(dān)子，交出了戰(zhàn)疫情、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)“三線”喜人的合格答卷。為了確保各礦井在安全的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)，公司針對各礦井遇到的困難，逐項制定措施，確保了安全生產(chǎn)和正規(guī)循環(huán)。工欲善其事必先利其器。5月份,該公司在原有基礎(chǔ)上進一步加大設(shè)備檢修力度，確保采煤設(shè)備開機率，沒有出現(xiàn)一起影響生產(chǎn)一小時以上的設(shè)備故障，保證了安全生產(chǎn)有序進行。在外圍環(huán)境順暢的前提下，其中杏花礦、東山礦更是取得了超產(chǎn)一萬噸的優(yōu)秀成績。5月份，公司各礦井精心組織，周密安排，通過壓力層層傳遞，任務(wù)細化分解，超額完成掘進任務(wù)。公司下達任務(wù)之后，各礦井根據(jù)水文、地質(zhì)預(yù)報，科學(xué)分析現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)任務(wù)分解至每個生產(chǎn)班組，再詳細分解到每一天。同時要求每班、每天進行通報、考核，各礦區(qū)隊之間形成了“趕比超”的良好氛圍。同樣的出勤，同樣的條件，哪個區(qū)隊完成的少、哪個區(qū)隊完成的多，一目了然，對比各隊組產(chǎn)生激勵效應(yīng)。5月份，全公司共有17個隊組創(chuàng)水平，其中僅新發(fā)礦一家礦井就有7個隊組創(chuàng)水平。5月份，是集團公司煤炭產(chǎn)品銷售最難的一個月，全集團5月份安排銷售計劃209萬噸，精煤只安排了63.7萬噸的計劃，雞西公司精煤計劃只安排21.5萬噸。而5月20日鞍鋼突然停裝全集團精煤，24日本鋼緊隨其后停裝，直接影響東山礦1/3精煤銷售。雞西礦業(yè)公司自銷的三家精煤用戶，受市場影響，為減少虧損，全部壓縮生產(chǎn)，只維持在50%—60%生產(chǎn)，精煤消耗量減少，為緩解資金壓力，都在盡量減少精煤庫存。營銷分公司銷售人員經(jīng)過多次溝通，三家公司克服自身困難，籌措資金，保量增量，凸顯戰(zhàn)略合作情誼。5月份，該公司自銷精煤完成11.6萬噸，回款率100%，刷新了上個月的銷售記錄，創(chuàng)近年來最好水平。5月份，雞西礦業(yè)公司完成精煤銷量30.1萬噸，占集團精煤總銷量39%，為實現(xiàn)集團公司全年工作目標(biāo)，保障集團發(fā)展做出了貢獻。來源/雞西礦工報 文/商長慶 編審/鄂俊光
