為深入貫徹落實集團公司經濟運行分析工作會議精神，更好應對煤炭市場下行對經濟運行的影響，雙鴨山礦業公司鎖定提質增效工作目標，采取有針對性措施，層層壓實責任，深入挖掘和釋放管理潛力，突出抓好十個方面重點工作，確保實現全年經營工作目標。強化煤炭營銷管理。保障龍煤計劃兌現率，穩定長協價格，守住核心用戶，拉動散戶增量，確保產銷平衡和價格穩定。開發周邊合作用戶，以用戶需求為出發點，不斷完善服務體系，提供上門服務。嚴抓煤質管理，堅持薄厚搭配、科學開采、優化設計、完善工藝，減少額外灰分混入。改造浮選系統，提高精煤產率。充分利用風選系統對各礦低質煤、篩上物再加工，提高產品結構等級。強化人力資源管理。優化人力資源配置，井下生產人員和地面人員比例控制在1:0.56，實現在崗人員人均工資提高目標。工資分配政策堅持工資與兩效聯動，以“個人+平臺、貢獻+收入”的工資分配原則，用市場化手段繼續完善薪酬分配體系。全面推進采掘小班正規循環作業，合理編排作業流程，科學整合各工序工作量，提高工程質量，減少輔助工作量支出。提高工程技術人員及高技能人才待遇，保證工程技術人員隊伍穩定。利用大數據分析及高工資排查等手段，加大工資分配審核，減少不合理工資支出。強化物料消耗管理。充分利用陽光采購平臺，改善采購方式與流程，使采購價格合理，降低采購成本，全年力爭同比下降5%。加強生產材料現場使用過程的跟蹤監管，加快大型材料周轉復用，減少閑置占用、損失浪費。繼續推進材料超市化，加強物資管理信息化，樹立大成本理念，對工程材料納入預算管理，跟蹤工程進度情況，做到工程完工材料供應終止，避免造成閑置浪費。強化電力費管理。推進智能化礦井建設，綜采工作面推進遠程集中供液工作，乳化液泵變頻運行，進一步降低電力成本。及時關閉閑置采區、打設密閉，減少供風區域，減少耗電量。調整生產礦井用電峰谷比例，降低綜合電價。嚴控礦井內外部漏風率，降低主系統和局部通風阻力，減少供風電力成本。強化設備管理。推進設備運轉環境達標，重點抓好皮帶機運轉環境達標，降低材料不合理消耗，實現節支降成。全面推行設備包機制及全生命周期管理，事故率力爭降低到1%，開機率達到90%，實現管理創效。推進皮帶機集控管理，對7個生產礦25臺皮帶機進行集控裝置升級，減少崗位人員。推廣技術創新，將閑置挖掘式裝載機技術改造，使其適應目前生產條件，盤活沉淀資金。清理設備不合理占用，提高設備利用率，減少租賃費支出。強化修理費管理。盤活閑置資產，提高設備利用率、周轉率，降低設備待修率，減少新品投入。加強設備維修質量管理，每月下達設備維修會戰計劃，跟蹤推進，按計劃完成率考核，逐步降低設備待修率。強化財稅管理。加強資金預算管理，嚴格資金“兩條線”管理，資金預算優先保障疫情防控、安全生產、民生兜底重點資金使用。降低資金使用成本。合理籌集經營所需資金，多渠道拓寬融資途徑，爭取信貸增量，降低資金使用成本。加強稅費籌劃，加大應收款清收力度，減少資金占用。強化專用基金管理。本著以“量入為出、突出重點、補短板、強弱項”的原則，緊緊圍繞保證企業長遠發展、安全生產、效益經營等方面投入為重點，按照輕重緩急、科學安排合理使用好安全費用。合理削減折舊費、大修費計劃，嚴格預算審核，確保資金花在刀刃上。加強年度專項基金計劃管理，嚴格控制計劃外工程及設備項目發生，確保實現全年目標。強化自用煤等其他方面管理。加強鍋爐運行管理，合理調控爐排運行速度，降低鍋爐運行費用。壓縮非生產性支出，嚴格執行管理費用控制措施，從嚴從緊控制預算，削減不緊要的費用支出，力爭“四項費用”同比降低30%，其他可控費用同比降低10%。加強塌陷補償費管理，現場了解塌陷地沉降影響情況，按相應補償標準確定補償金額。積極開展塌陷地復墾和綜合利用工作，提高塌陷地經濟效益。在此基礎上，積極爭取惠企政策，用好稅收優惠、社會保險費減免、基本醫療保險減征、以工代訓補貼、降低用電價格等方面國家相關政策，減少支出，努力實現資金平衡，促進經濟運行質量穩步提高。來源/雙鴨山礦工報 文/王輝 編審/鄂俊光
