一場突如其來的新冠病毒疫情打亂了人們正常生活節奏，也給企業生產經營帶來嚴重影響，由于無法按計劃復產復工，使一些煤礦出現了效益負增長。雙礦公司東保衛礦在一月份春節放假、二月份13天沒有生產以及疫情防控增加成本等諸多不利因素影響下，一季度完成利潤7802萬元，比計劃增利595萬元，實現了首季開門紅。轉危為機，逆勢而上，需要的不僅是勇氣，更是智慧。他們立足長遠發展，堅持走正確發展道路，因地制宜科學決策，黨員干部率先垂范引領，諸多因素共同發力，創出了來之不易的好效果。今日之功績，不能忘記持久堅持走正確道路所筑牢的根基。他們持之以恒做好防災治災工作，保證了生產正常有序進行，為一季度實現穩產，釋放安全產能堅定了堅實基礎。隨著采深和開采范圍的不斷增加，該礦各種災害接踵而至，特別是瓦斯和沖擊地壓災害尤為突出，嚴重制約著企業發展。為此，礦黨政領導班子深刻地認識到，只有高度重視掘進，超前掘進，給治災和采煤生產贏得時間和空間，才能有效提高生產效率，釋放安全產能。一切圍繞掘進轉，一切圍繞掘進干，在東保衛礦絕不是一句口號，而是掘進生產真實的寫照。即使在生產效益不好時，他們依然堅持向前掘進不動搖，近三年，每年都按計劃完成掘進任務。持續重視掘進工作，為有序生產堅定了堅實的基礎。針對瓦斯含量高、防突壓力大的實際，他們在打鉆治災工藝運用上，先后推廣應用了定向鉆機、鉆帶巷工藝等新設備、新技術、新工藝，有效降低了勞動強度、解放了生產力，提高了效率，降低了生產成本。同時，提升了瓦斯抽采效率，降低了抽采成本，促進了瓦斯發電高效運行，實現變廢為寶。近日，瓦斯防治專家張士環到礦里“把脈”瓦斯治理工作，對該礦打鉆治理瓦斯做法給予充分肯定和高度評價，并建議在全集團推廣。有序推進復工復產，調整戰場抓正規循環。一月份，該礦生產強勁勢頭，完成了當月生產任務，三個生產隊組的接續面都已準備完畢。一切都朝著既定的方向前行。東保衛人心里有了美好憧憬，年都過得特別開心。疫情襲來，職工在焦急中等待復工的消息。當公司統籌規劃后，決定讓東保衛礦一個隊組先行開工，該礦立即組織先頭隊組提前住進礦里，準備復工相關事宜。明確開工日期后，當月只有十三天的生產時間了，在煤炭總量難以保證的情況下，及時調整戰場，從抓正規循環、提升煤質入手，促進增收創效、提質創效。由于疫情防控需要，首先復工的重點隊組綜采一隊，優化崗位設置，極限定編，按崗選精兵強將，并從高一隊抽調20多人作為補充。復工后，該隊圍繞實現正規循環作業，嚴抓生產過程每一個環節，從源頭提高煤質。同時，礦領導全力協調，超前做好生產準備、材料準備、后配套準備，將生產物資運輸到采煤工作面，讓職工全身心地投入到采煤工作中，保證了正規循環，不僅有效地彌補了產量的欠缺，還大幅提升了煤炭收入。疫情期間該礦瓦斯抽采沒有停，瓦斯發電沒有停，始終保持穩定的發電狀態。一季度，僅瓦斯發電就創效180余萬元。復工復產后，黨員干部在關鍵時刻發揮了重要作用。工作中，哪里有困難，哪里就有黨員干部的身影，他們用實際行動踐行著共產黨員的稱號。為避免聚集，他們按照雙礦公司決定，建立戰斗小組，黨員為組長，組長經常深入職工中間，及時掌握職工的思想動態，對生活遇到的難題，及時反映并幫助解決，讓職工安心工作。在疫情防控期間，該礦領導實行雙人帶班制，工作面保證有一名行政領導帶班，生產隊組有一名礦領導跟班，現場指揮生產，監督質量，既是指揮員也是戰斗員，看著礦、隊領導班班在一線，職工的干勁更足了，大家心往一處想、勁往一處使，一心撲在工作。疫情防控期間，礦實行封閉式管理，職工都需要住在宿舍，使平時空閑的宿舍變得不夠用，他們就將辦公室倒出來提供給職工，每日三餐均由礦免費提供。長時間不能回家，職工們在心理都會有一定的變化，甚至會影響到工作和安全。為此，該礦積極開展心理疏導工作，每天班前進行狀態確認。同時，還為職工統一購買了線衣線褲、內衣內褲，讓他們換洗。周到的服務，讓職工有了家的感覺，工作更有勁了。在猝不及防的疫情“寒流”中，卻有一股頑強的、不服輸的“暖流”在堅持著、戰斗著、拼搏著，正是這股暖流才真正是企業興旺的希望。來源/雙鴨山礦工報 文/趙曉光 編輯/閆英群 審核/鄂俊光
