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完善治理體系 提升治理能力

雙鴨山礦業公司努力開拓高質量發展新路子

　　雙鴨山礦業公司圍繞貫徹落實集團公司工作會議精神，對2020年各項工作進行了全面部署。他們提出：新的一年，要進一步解放思想、堅定信心、精益管理，全面提高企業治理體系和治理能力現代化水平，切實走出一條“基礎更牢、質量更高、效益更好、結構更優、后勁更足、競爭力更強”的發展之路。

      一是加強安全生產體系建設，通過采取抓實風險分級管控,加強隱患排查治理,推進安全生產標準化建設,構建安全生產長效機制等辦法,切實提高礦井安全保障能力。二是加強采掘生產體系建設，堅持以“采掘協調、秩序正常、安全高效、后勁充足”為方向，以“一個突出、兩個提高、三個優化、四個著力”為路徑，切實提高煤炭主業高質量發展能力。三是加強經濟運營體系建設，以實現“精細管理、精益運營、精準決策”為目標，以“三化”為抓手，推動粗放管理向集約管理轉變。大力推進內部市場化、大力推進技術經濟一體化、大力推進管理精益化，切實提高管理創效能力。四是加強市場營銷體系建設，樹立全產業鏈市場觀念，構建全員抓煤質、全力抓銷售的格局，健全煤質管理體系、構建產品銷售體系、強化洗選加工體系、完善誠信服務體系，切實提高產品競爭和獲利能力。五是加強內部改革體系建設，堅持頂層設計與具體推進相結合，著力構建與新時代新形勢相適應的管理體制和運行機制，建立完善現代企業制度、深化三項制度改革、推進輔業單位改革，切實提高變革創新能力。六是加強非煤產業體系建設，主動對接省委省政府“六個強省”、“百千萬”工程，在做強做優煤炭主業的同時，著力打造洗選精深加工、機械修造、設備租賃、發電供電、礦鐵運輸、建筑安裝、生態農業、供水供熱、房產物業、多經服務“十大板塊”，發展壯大非煤產業。開展設備租賃工作，盤活閑置設備，切實提高多元發展能力。七是加強風險防控體系建設，在防范安全穩定風險的同時，居安思危，未雨綢繆，積極妥善應對各類風險，防控經營風險、防控法律風險、防控廉政風險，切實提高防范化解風險的能力。八是加強隊伍體系建設，通過加強干部隊伍建設、加強人才隊伍建設、加強班組隊伍建設，切實提高企業核心競爭能力。九是加強民生體系建設，切實提高幸福和諧礦區創建能力，堅持以職工為中心，以率先脫困為動力，持續改善礦區生產生活條件，讓礦工體面地工作、有尊嚴地生活，與全國人民一道步入小康社會。