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五項舉措齊頭并進 鎖定新年攻堅目標

鶴崗礦業公司全力推進企業改革脫困發展

　　鶴崗礦業公司按照集團公司工作會議部署要求，堅持穩中求進工作總基調，以全面落實新時代現代化新龍煤和“五年三步走戰略”為總目標，進一步解放思想，加大改革攻堅，強化科技支撐，實施創新驅動，努力開創企業改革脫困、轉型發展新局面。

      一是堅定信念信心，全面推進改革脫困。新的一年，鶴崗礦業公司陸續出臺一系列配套政策和措施，為企業加快脫困、轉型發展提供支持和保障，同時通過積極開拓市場、提質增效，推行內部市場化管理，促進企業實現效益經營。在此基礎上，他們立足改革脫困攻時目標，創新實施采煤工作面全過程風險預控，通過嚴格落實省政府《關于全面深化和加快推進國有企業改革的意見》，規范法人治理結構、深化“三項制度”改革、優化人力資源配置，提升企業發展內生動力。

      二是堅持綜合施策，科學釋放安全產能。2020年，鶴崗礦業公司提出了四項綜合舉措：即把提高單產單進水平作為穩定煤炭產量規模的核心；把推進采煤工作面全過程風險預控作為釋放安全產能的基礎；把落實“三年接續規劃方案”作為提升煤炭產能的重點；把優化人力資源配置作為提升煤炭產能的關鍵。

      三是堅守底線思維，筑牢安全發展根基。這個公司牢固樹立安全教育、安全培訓、安全技能“三位一體”大培訓理念，強化推進“1573”培訓模式，持續開展系統、區科、班組三級安全自主管理體系建設，抓實重點災害治理，推行瓦斯抽采最大化、精細化、規范化、信息化建設。同時發揮防沖工作室剖析、指導作用，落實工作面綜合防沖措施；強化礦井防火各環節檢查驗收，確保風險提前預控、隱患及時消除；完善水害監測預警和物探平臺，加強地質預測預報，做到不安全不生產。

      四是加強經營管控，擴大降本增盈效果。他們結合企業實際，從推進內部市場化管理入手，進一步完善預算、結算、考核、跟蹤等內控管理手段，提升精細化管理水平，在實際工作中，以人工、材料和設備折舊作為釋放降本增效潛力的重點，依托大數據管理平臺，提高用工效率，提升管理效能，并嚴格落實“十個從嚴”經營管理規定，嚴控非生產性支出，全面壓減“四項費用”。

      五是發展非煤經濟，加快企業轉型發展。立足實際，鞏固提升發電供電、礦鐵運輸、機電修造、建筑建材、食品養殖等傳統產業，推進管理、改革、技術、產品、服務“五個升級”。依托煤炭主業，大力發展瓦斯氣、礦井水開發和綜合利用產業，開展廢棄露天礦場、矸石山環保治理和開發利用，大力培育發展錳鐵礦建設、分散式風電等非煤礦山和新能源產業，打造獨具特色的現代農副業和新興服務業，形成新的經濟增長點。