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      按照《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，集團公司將所持龍盛達公司51%股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓給七煤（集團）公司。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，黑龍江龍盛達煤化工有限公司即為七煤（集團）公司獨資子公司，七煤（集團）公司將切實擔負起管理責任，通過積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，引入社會資本，盤活存量資產(chǎn)，推進產(chǎn)權(quán)多元化改革，實現(xiàn)混合所有制，形成新的效益增長點。

      金巖代表集團公司與七煤（集團）公司對接黑龍江龍盛達煤化工有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜。他強調(diào)，要高度重視黑龍江龍盛達煤化工有限公司的接管工作，在推進資產(chǎn)盤活過程中要成立領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌安排，認真部署，積極穩(wěn)妥地推進各項工作落實；要在延長產(chǎn)業(yè)鏈上多下功夫，結(jié)合市場需求、產(chǎn)品價格、原材料、銷售渠道等實際，認真開展調(diào)查研究，拿出針對性強、可行性強的市場調(diào)研報告，科學指導生產(chǎn)實踐；要在尋找戰(zhàn)略合作上多想辦法，實現(xiàn)混合所有制，提高市場核心競爭力；要在推進體制機制改革上多動腦筋，引入市場化經(jīng)營管理模式，健全企業(yè)管理流程，優(yōu)化活化機制，讓企業(yè)管理更規(guī)范、體制機制更靈活；要在防范和化解重大風險上多研究多論證，主動做好市場調(diào)研、隱患排查、設(shè)備檢修、技術(shù)人才引進等工作，確保萬無一失后再進行生產(chǎn)活動；要把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、精細化發(fā)展。