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狠抓“五項”管理 確保降成提效

      七礦公司設備租賃站緊緊圍繞七礦公司“三年兩步走”戰略規劃，強化管理，確保實現降成提效目標。
      狠抓招標采購管理，力爭實現節支降成。他們在計劃編制前采取了先利庫，對庫存設備、配件堅持能使用的使用、能代替的代替，減少了采購計劃；采購中采取貨比三家，做到有可比性，通過掌握市場物價、加工工藝、成本預算、制定談判計劃，提高談判水平，降低了采購資金。
      狠抓檢修管理，力求達到增收節支。他們對回收的物資堅持量材適用，根據損壞程度和利用價值進行綜合分析，以最大利用價值、最小修復支出為原則，做到應修盡修、合理維修、降低維修成本，實現效益再創造，防止因過度維修而造成二次浪費，盡最大努力減少了配件消耗和新品投入。
      狠抓調劑工作，努力實現減少新品投入。他們在確保安全生產的前提下，根據各礦采場條件，加大對各單位閑置資產盤活力度，能用修復的決不出新品，提高了設備、支柱的使用率和周轉率，用加大調劑工作來滿足生產需要，達到減少采購投入的目的。
      狠抓定額管理，盡力實現減少配件消耗。他們根據不同配件消耗特點，制定科學合理的定額標準，對常用配件消耗實行定額管理，限量供應；主管供應領導每月兩次帶領業務科室深入基層對配件消耗進行跟蹤核銷，發現消耗有異常問題立即跟蹤追查責任，用制度降低了配件消耗量。
      狠抓儲備資金管理，全力提高資金利用率。他們采購配件繼續堅持與廠家執行代儲待銷供應制度，消耗以后掛賬處理賬目，淘汰機型的配件全部返回廠家，杜絕了配件在使用單位發生積壓報廢現象，配件的儲備資金壓縮到極限，提高了資金利用率。（張成海）