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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦緊緊圍繞“抓精細(xì)、降成本、提效益”目標(biāo)，以樹立“過緊日子”思想為抓手，全面推進(jìn)經(jīng)營管理工作精細(xì)化，將成本管控與效益提升深度融合，推動(dòng)礦井經(jīng)營管理水平邁上新臺(tái)階。

樹立勤儉節(jié)約意識(shí)，從源頭擰緊降成“水龍頭”。該礦將節(jié)約意識(shí)培養(yǎng)作為成本管控的第一道關(guān)口，持續(xù)強(qiáng)化職工思想建設(shè)，充分利用微信公眾號(hào)、宣傳欄、早調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等線上線下載體，分層次、全覆蓋開展形勢任務(wù)教育，教育引導(dǎo)全員擰緊思想“總開關(guān)”。結(jié)合典型案例分析、政策解讀等形式，向職工深入解讀當(dāng)前發(fā)展形勢，明確工作任務(wù)，闡明企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力和節(jié)支降成的緊迫性，增強(qiáng)全員應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心，樹牢“節(jié)約即是創(chuàng)效”理念，激發(fā)全員踐行勤儉節(jié)約的自覺性和主動(dòng)性，將“過好緊日子，才有好日子”的思想深植每位職工心中，凝聚起“過緊日子”的思想共識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成人人關(guān)心成本、事事注重節(jié)約的良好氛圍。

構(gòu)建多維管控體系，實(shí)現(xiàn)成本管控“無死角”。該礦以降成增效為切入點(diǎn)，在成本管理上下功夫、做文章，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)抓起，構(gòu)建了礦、部室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位降成增效管理體系，實(shí)施內(nèi)部市場化規(guī)范運(yùn)作，全面推行預(yù)算考核管理，把節(jié)支降成工作落實(shí)到每個(gè)區(qū)隊(duì)、班組、崗位和職工，確保成本管理責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳導(dǎo)，形成全員參與成本管控的良好局面。同時(shí)，建立材料交舊領(lǐng)新臺(tái)賬，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用材料物資實(shí)施全流程跟蹤管理，涵蓋計(jì)劃申報(bào)、審批核準(zhǔn)、物資發(fā)放、使用過程以及庫存動(dòng)態(tài)等各環(huán)節(jié)，做到“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子”，形成縱向到邊、橫向到底的責(zé)任體系，全面提升管理質(zhì)效。

聚焦物資管理創(chuàng)新，激活資源利用“最大化”。該礦立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以清倉利庫為抓手，加強(qiáng)大型材料全生命周期管理，全面梳理庫房物資。對(duì)消耗性材料、可調(diào)劑材料進(jìn)行全面清查分類統(tǒng)計(jì)，分項(xiàng)建立清單，確保閑置物資優(yōu)先使用、優(yōu)先調(diào)劑，從源頭減少資金占用。大力倡導(dǎo)“節(jié)約就是增效，修舊就是創(chuàng)收”的思想理念，遵循“能修不報(bào)廢、能自修不外委、有舊不領(lǐng)新”原則，大力推行修舊利廢；對(duì)廢舊閥門、托輥、鋼帶等進(jìn)行拆解修復(fù)，提高廢舊部件的維修復(fù)用率，讓原本要報(bào)廢的材料重新回到生產(chǎn)現(xiàn)場，最大程度挖掘廢舊物資的“剩余價(jià)值”，切實(shí)降低生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用支出。同時(shí)，加強(qiáng)供電排水、軌道運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的日常檢修與保養(yǎng)工作，延長設(shè)備的使用壽命。嚴(yán)格落實(shí)避峰填谷管控措施，優(yōu)化改造供電系統(tǒng)，降低設(shè)備空載率，以精細(xì)化管理為礦井節(jié)支降成筑牢堅(jiān)實(shí)防線。