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進入四季度，全年工作收官已經進入最關鍵時期。雞西礦業公司平崗礦從思想引領、責任壓實、現場管理等方面全面攻堅，確保實現全年目標任務。

思想引領，讓安全理念入腦入心。為推動安全意識從“被動接受”向“主動認同”轉變，該礦按照集團公司總體部署和要求，牢固樹立“風險可預防、隱患可消除、事故可避免”的理念，各級管理干部落實“嚴、細、實”的總要求，把日常業務開展與安全管理深度融合，實現責任、措施、監管的全流程覆蓋。他們結合新版《煤礦安全規程》對各項安全管理制度進行完善修訂，開展本專業自查自改，實現“誰主管、誰負責”的良性循環。組織職工觀看警示教育片，用事故案例警示教育職工，堅決克服麻痹思想、僥幸心理。他們還對公司下發的《關于開展廠處、煤礦地面單位安全隱患大排查的通知》進行學習貫徹，督促各地面單位先進行自查自改。安監科每周派專人對地面單位進行督促檢查，確保實現安全風險全鏈條管控。

壓實責任，讓安全舉措落地落實。“今天井下帶班重點做好工作面大型設備超前維護，確保現場作業的安全和穩定……”班前會上，1202綜采隊隊長跟職工們明確當日任務，用“全員抓落實”壓實安全生產責任。該礦建立“三級聯動”責任落實機制，礦級層面嚴格執行“三管三必須”，將安全生產“責任清單”細化為具體工作任務，干部入井帶班必須完成“重點區域巡查、隱患整改督導、職工安全確認”三項硬性要求；區隊層面嚴格落實下井帶班制度，管理干部重點盯守高風險作業、加強隱患排查整治、指導班組安全高效完成當班任務；班組層面以“零三違”創建為抓手，每日開工前組織安全宣誓，班中搭建自保互保聯保的工作機制，班后嚴格落實交接班制度，以“零三違”班組創建為抓手，保障安全生產持續向好。同時，他們將監督模式進行到底，利用井下監控系統24小時盯防“三違”行為，安全監察部門每周對“三違”查處情況進行通報，每月對各單位安全責任落實情況進行考核獎懲，切實將安全責任落實到實際工作中。

現場管理，讓安全基礎筑牢筑實。為全面夯實安全發展根基的信心和決心，該礦把安全生產標準化建設的重點放到“職工崗位操作標準化、班組運行規范化”等基礎標準化工作的提升上，完善班組安全作業標準、崗位安全操作規程和崗位標準化作業流程，全力創建“班組無‘三違’、設備無故障、環境無風險、管理無漏洞”的本質安全型班組，將班組反“三違”作用發揮在現場安全管理最前沿。同時，他們堅持每周安全大檢查、每月安全隱患整改大排查、各環節專項檢查、區隊每班安全自查自糾相結合，著力構建好安全監管閉環機制；信息監控中心和各部門加強監測報警系統日常巡查、檢測維護和報警處置管理，依托數字化平臺實現可視化調度與多部門協同響應，構筑好礦井安全發展立體防護屏障。