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雞西礦業公司榮華一礦堅持黨建融入經營管理，文化助力效益發展，建立預算管理體系，形成了“嚴、細、實、全”的經營考核體系；建成ERP定額管理系統，精確預測產量，控制成本，降低運營風險……實現了經營管理日?；?、精細化、實效化，取得了經營成效逆勢增長的良好業績。

筑牢效益經營之基

為了讓全礦的經營管理工作在強大“規矩”意識之下開展，該礦以深入踐行內部市場化考核機制為抓手，在優化制度建設方面不斷加大工作力度，精心修訂了30項經營管理考核辦法及經營管理細則，同時完善了涵蓋原煤產量、掘進進尺、商品煤銷量、原煤成本、工資核算等六大項的預算管理體系，為經營考核工作提供行動指南與責任分工，也使各項管理工作更加規范。

在工資管理上，他們重點把緊工資總額控制關，對所有基層單位的含量提取單價嚴格按職代會通過的分配方案執行，嚴格控制計件工資單價。同時，加大不在崗人員清理力度，避免虛增社保金計提基數。在“三位一體”考勤管理辦法中，嚴格控制入井費、保健費、夜班費等津貼支出，實現了工作的標準化與精細化管理，推動經營管控與降成增效工作在良性軌道上持續前行，營造出了“精打細算、全員理財”的濃厚氛圍。

在對標管理方面，他們緊抓二級市場和五、六級市場，以抓住兩頭帶動中間的工作思路，全面推進對標管理。成立對標管理組織機構，制定外部與內部對標管理方案及清單，設立47項外包標桿與23項內部標桿，并將時間節點與完成情況明確落實到責任部門與責任人，為經營管理工作打下堅實基礎。

大興降本增效之風

近年來，該礦認真落實降本增效“硬措施”要求，不斷強化“節約就是增效，浪費就是損耗”的思想，制定《榮華一礦增產降成提效實施方案》，在“省”字上做文章、在“修”字上見實效，并充分發揮更生廠、檢修車間、包機房作用，大到著眼于改進生產工藝、安全作業法，小到節約一度電、一滴水。他們充分利用各種形式，不斷激發干部職工做好降本增效工作的主動性和積極性，引領干部職工樹牢“過緊日子”思想，營造了降成增效的工作氛圍。

“水滴石穿，非一日之功”。在材料科廠房內，可以看到將廢舊油鐵桶壓平，進行二次利用；還能看到廢舊皮帶在修理廠得到改造使用；還有破碎機壓板斷齒在精細修復后再度投入使用……他們還每月制定修舊利廢指標，并對修舊利廢任務實行一月一考核、一月一兌現，實行獎懲制度，2024年修舊制新產值完成1758萬元，超額315萬元；平衡調劑材料完成1765.42萬元，超額265.42萬元，有效提升了礦井經濟質效。

在物資管理方面，他們積極推進物資的回收與再利用工作，重點加強物資保管、使用流程的監管，并優化了現場管理。截至9月份，已開展128種修舊制新項目，通過回收復、平衡調劑成功減少了1000余萬元的新材料投入。

鍛造精細管理之刃

在追求卓越的路上，該礦堅定不移地把提升礦井經營效益作為重要工作目標，精心優化工程設計，嚴格強化煤質管控，全力以赴提升產品質量，增加礦井收益，憑借精細化管理的精妙措施，引領礦井實現經濟效益的穩步增長。

他們立足井下源頭，持續加大煤質監察力度。在采煤工作面，職工們嚴格執行“三撿四不上”制度，掘進工作面嚴格實行煤巖分撿、分運、分裝，管控井下原煤控制水分。在提高商品煤熱值方面，使用IDS智能干選系統，有效排除了大塊物料中的矸石，減少了后續破碎作業的入料量，降低了破碎成本，減輕了煤礦的環保壓力，提高了企業的經濟效益，實現了資源的綜合利用。

在工程設計優化領域，他們積極倡導“小改小革”，大力推動“五小”技術攻關活動，不斷完善全鏈條加工工藝。通過自主研發與加工，成功構建了商品煤落地系統、落地煤回煤系統等關鍵設施，不僅提升了生產效率，更促進了在質量與效益上的雙重飛躍，鋪就了一條精細管理的堅實之路。