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設備清查盤點摸清了“家底”、設備分區分類擺放、設備標牌標識明晰、NCC系統設備出入庫實時錄入臺賬、實時更新，設備檢修和報廢管理目標明確、清晰明了……曾經標牌模糊、臺賬滯后的設備庫房，如今實現了一物一碼、井然有序的標準化管理。

心中有責，行動見效。七臺河礦業公司設備管理標準化建設工作的變化顯而易見。

勾勒路線圖 吹響“集結號”

該公司奔著問題去，打通堵點，提升標準，打造亮點。他們梳理出設備臺賬混亂、檢修滯后、場地擺放無序等五大痛點，制定設備標準化達標具體細則，把任務分解為設備清查、庫房整頓、NCC系統優化、檢修提速、報廢規范五大類，實施專項推進；成立八個包保組，下沉九個煤礦，實行一對一督導，確保責任鏈條無縫銜接。包保組工作人員手把手教職工使用NCC系統實時更新設備狀態，確保賬、卡、物三統一。他們組織各礦租賃站站長召開地面設備管理標準化達標推進會議，讓先進單位講工作經驗，讓管理存在不足的單位知差距、補短板。

積極開展“線上+線下”培訓，利用微信群每日推送設備擺放規范、保養要點等信息，規范設備擺放、保管保養、臺賬等內業管理，把設備卡片按統一格式發放到基層，讓設備管理基礎工作更扎實。

直擊痛點 祛除頑疾

工欲善其事，必先利其器。該公司聚焦礦山設備管理現狀邊推進、邊完善、邊驗收、邊總結、邊提升，直擊痛點難點，不回避、不遮掩，確保務求實效。

以規范管理、預防為主、養修并重為目標，做好設備管、用、養、修，著力解決制約效能發揮的突出問題。該公司設備租賃站要求各礦進一步健全設備臺賬，建立設備基礎管理數據庫，定期更新設備維修保養數據，為實現設備全生命周期管理奠定基礎；優化設備聯查體系，嚴把檢修安全和質量關，完善檢查機制，確保設備輪保、檢修具體、責任到位、過程可控、安全有效，同時，不斷提高設備現場管理水平，以確保設備穩定運行。

在統一督導下，各礦針對設備標識、臺賬管理、檢修流程等薄弱環節打出組合拳，取得了階段性成果。各礦以標準化建設為抓手，從設備標識、臺賬管理、庫房整頓、檢修流程等環節全面推進，設備完好率顯著提升，庫房管理秩序明顯改善，為安全生產提供了有力保障。

激活“一池春水”迎來“滿園芳菲”

通過集中攻堅，該公司各礦設備管理面貌顯著改善。原本庫房場地存在的設備堆放雜亂、標識模糊、臺賬不清等問題得到系統性整治，現場管理實現從粗放式到精細化的跨越。

成績單很亮眼！驗收結果顯示，勝利礦管理處拔得頭籌，新興礦、龍湖礦分列二三位，參與考核的八個礦全部達到標準化合格要求，整體管理水平邁上新臺階。為了強化激勵導向，該公司對排名前列的三個單位給予獎勵，對整改進度滯后的煤礦進行對等處罰，切實體現了獎優罰劣、動態管控的管理原則。

走進各礦設備存儲區域，映入眼簾的是各類設備被井然有序、分門別類地碼放在場地兩側，各類標牌清晰明了……這是四個月來該公司持續推進設備管理標準化建設帶來的又一次管理能力提升。

進入四季度，該公司設備租賃站以精細化管理為抓手，圍繞分類清晰、取用便捷、管理有序、賬實相符的目標，推動設備標準化管理持續深化。管理人員化身“設備調度師”，細致研究各類設備及周轉材料的特性和流通需求，采取重新規劃存儲區域、實行分區分色管理、設置統一醒目標識、建立電子臺賬系統等舉措，持續鞏固設備管理標準化成果；建立設備身份標識系統和電子臺賬，實現一物一碼、物卡對應，提高了設備流轉效率和精細化管理水平，為企業提質增效奠定了堅實基礎。