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進(jìn)入9月份，龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司城山煤礦僅有一水平東二3A走向3面一個(gè)采煤工作面承擔(dān)全礦產(chǎn)煤任務(wù)，145綜采隊(duì)作為該工作面的核心作業(yè)隊(duì)伍，肩負(fù)著全礦保采煤、穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵職責(zé)。面對(duì)工作面采深加大帶來(lái)的地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的挑戰(zhàn)，該礦以問(wèn)題為導(dǎo)向，從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)、完善制度保障、優(yōu)化資源配置、精細(xì)設(shè)備管理等多方面協(xié)同發(fā)力，全力確保工作面安全高效運(yùn)行，為礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

“要持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)，根據(jù)頂板變化科學(xué)選配材料、優(yōu)化工藝，確保支護(hù)質(zhì)量，為煤炭開(kāi)采提供安全可靠環(huán)境……”這是公司主要領(lǐng)導(dǎo)在該礦指導(dǎo)安全生產(chǎn)時(shí)的明確要求。為落實(shí)這一要求，該礦已將采煤工作面頂板管理工作列為安全生產(chǎn)的重中之重，進(jìn)一步完善頂板管理制度。其中，生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合礦井實(shí)際，針對(duì)性制定涵蓋工作面設(shè)計(jì)、規(guī)程措施編制、支護(hù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收等全流程的管理辦法，從制度層面為支護(hù)工作和頂板管理劃定標(biāo)準(zhǔn)、明確要求，讓各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。

在一水平東二3A走向3面推進(jìn)過(guò)程中，因頂板自然條件較差，給工作面支護(hù)工作帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為保障采掘作業(yè)安全高效推進(jìn)，該礦迅速統(tǒng)籌部署，凝聚多方力量打響支護(hù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。第一時(shí)間啟動(dòng)支援機(jī)制，緊急抽調(diào)骨干人員充實(shí)145綜采隊(duì)，有效補(bǔ)強(qiáng)一線力量，確保支護(hù)作業(yè)人員充足、銜接順暢。同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部主動(dòng)靠前服務(wù)，工作人員每日深入井下，聚焦工作面壓力動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、上下巷支護(hù)質(zhì)量檢查兩大重要任務(wù)，通過(guò)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集與細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)排查，實(shí)時(shí)掌握支護(hù)狀況，及時(shí)消除潛在隱患，全力保障支護(hù)參數(shù)達(dá)標(biāo)、結(jié)構(gòu)穩(wěn)固。在多方協(xié)同下，這個(gè)工作面的支護(hù)強(qiáng)度與安全保障能力顯著提升，為礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

該礦立足實(shí)際強(qiáng)化外圍保障，深入研究地質(zhì)條件、設(shè)備性能、人員配置等要素，通過(guò)科學(xué)分析與精準(zhǔn)研判，在人員組織、材料供應(yīng)、工程安排等方面給予政策傾斜，全面提高單產(chǎn)水平，以點(diǎn)帶面促進(jìn)整體提升。“當(dāng)前礦井全靠一水平東二3A走向3面保產(chǎn)量，我們前期花了近半個(gè)月時(shí)間，反復(fù)核對(duì)地質(zhì)數(shù)據(jù)、摸查設(shè)備參數(shù)、梳理人員短板，就是為了讓政策‘精準(zhǔn)到點(diǎn)’。比如人員上，優(yōu)先給145綜采隊(duì)配齊經(jīng)驗(yàn)豐富的支護(hù)工和檢修工；材料方面，提前一周備足適配頂板的支護(hù)耗材，避免等料誤工；工程安排上，將設(shè)備檢修、巷道維護(hù)等輔助作業(yè)調(diào)整到生產(chǎn)間隙，最大限度壓縮非采煤時(shí)間。說(shuō)到底，就是用‘精算’換‘高效’，確保單工作面開(kāi)足馬力，把產(chǎn)能穩(wěn)穩(wěn)抓在手里。”生產(chǎn)技術(shù)部采煤副部長(zhǎng)隋思軍說(shuō)。

設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是采煤作業(yè)不間斷的關(guān)鍵。“一個(gè)班采多少煤，關(guān)鍵看設(shè)備能不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)綜采工作面來(lái)說(shuō)，乳化泵是心臟，采煤機(jī)是雙手，液壓支架是臂膀，供液管路是血管，而我們操作者，就是它的大腦。”145綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)禚照民的話，道出了設(shè)備管理的重要性。為落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性檢修，這個(gè)隊(duì)探索機(jī)電設(shè)備管理新路徑，開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢日歷化檢修專項(xiàng)整治：制定詳細(xì)措施，排查設(shè)備缺陷、隱患及管理薄弱環(huán)節(jié)，做到超前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、超前組織檢修、超前落實(shí)閉環(huán)管理；針對(duì)不同設(shè)備特點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、內(nèi)容、方法及責(zé)任人，配套制定考核辦法，對(duì)點(diǎn)檢記錄和檢修內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，從制度與執(zhí)行層面雙重防范機(jī)電事故。此外，為每個(gè)崗位配備工作手冊(cè)，記錄設(shè)備安裝時(shí)間、歷次檢修、易發(fā)故障點(diǎn)、維護(hù)周期等信息，要求當(dāng)班檢修工詳細(xì)記錄保養(yǎng)、維護(hù)內(nèi)容，讓接班職工一目了然掌握設(shè)備狀況，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫銜接。

從強(qiáng)化支護(hù)攻堅(jiān)守住安全底線，到完善制度保障夯實(shí)管理基礎(chǔ)，再到精細(xì)設(shè)備管理激活動(dòng)力引擎，該礦圍繞單工作面生產(chǎn)實(shí)際，以全鏈條、多維度保障措施破解重重挑戰(zhàn)，不僅確保了一水平東二3A走向3面釋放安全高效優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，更彰顯了礦井在保采煤、穩(wěn)生產(chǎn)中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。