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“這個月咱們區強化‘谷時’生產，電費支出減了10多萬！”“舊變頻器、軸承、單體等修復后重新投用，省下了20多萬的采購費！”近日，龍煤集團雙鴨山礦業公司東榮三礦成本分析會上的捷報，正是龍煤集團雙鴨山礦業公司今年以來深耕成本管控、精準發力的生動縮影。

今年以來，龍煤集團雙鴨山礦業公司（以下簡稱公司）錨定“全員動起來、成本降下去”核心目標，秉持“一切成本皆可控”的管理理念，實施全過程成本管控，打出一套成本管理“組合拳”，為企業在激烈的市場競爭中蓄勢賦能。

凝聚“一切成本皆可控”共識

“以前認為成本管理是礦領導的事，我們干好本職工作就行，現在明白了，降本增效是每個人的事，只有大家擰成一股繩，礦上的效益才能越來越好。”該公司東保衛礦職工們在聽完形勢任務宣講后紛紛感慨地說。

這一轉變，源于公司“精準滴灌”式的宣傳引導。公司建立常態化宣講機制，每月圍繞企業發展形勢、合規管理、專項整治、作風建設等主題，通過宣講大會、會前班前宣講等形式，讓全體干部職工深刻認識到樹牢成本意識對企業渡困攻堅的極端重要性。公司還依托《礦工報》、“雙礦在線”欄目、公司公眾號等宣傳平臺，持續推送成本管控的好經驗、好做法，搭建互學互鑒、取長補短的學習平臺；各單位利用宣傳欄、電子屏、微信工作群等載體進行宣傳，讓節約理念、成本意識深植于干部職工心中。

“今天上午，公司領導還到我們工作面，幫我們優化支護方案。”該公司雙陽礦掘進001隊隊長潘繼成說。“以前生產不好，公司領導經常來我們這指導，我們嚴格落實公司要求，8月份創出月進401米的好成績，成本也下降不少，9月份，還要力爭再破紀錄，再優化成本。”

在千尺井下，幾乎每日能看到公司領導班子的身影，他們從安全生產細節到技術方案優化，從生產效率提升到成本節點管控，“面對面”灌輸成本意識，“手把手”指導工作。在他們帶動下，各單位領導班子下沉到一線檢查施工質量、監督流程規范、指導生產攻堅已成常態，現場指揮，有力地推動了降本增效工作見實效。

公司每月召開的成本分析會，是公司提升各單位成本管理意識的重要抓手。公司領導、各部室和各單位負責人坐在一起，打開系統，精準分析成本弱項、剖析管控短板，提出指導意見，同步推廣先進經驗。

“分析會幫我們發現了成本管控中的短板、理清了整改思路。回去后，我們要逐項剖析、細化部署、狠抓落實。”各生產礦參會人員紛紛表示。

構建全鏈條成本管控體系

“成本管控沒有‘彈性空間’，必須靠制度扎緊籠子、靠監督壓實責任，才能讓每一分錢都用在刀刃上。”公司領導在8月份成本分析會上的強調，道出了制度建設在成本管控中的重要性。

今年以來，針對煤炭市場形勢，公司聚焦成本管控，樹牢“過緊日子”思想，打出制度建設“組合拳”，修訂完善了《應對市場變化從嚴管理實施方案》《增收節支“十項舉措”》等一系列制度，推行了內部銀行管控、“一適應兩掛鉤”工資、效益效率同成本掛鉤考核等機制，制定了強化預算管理、技術經濟一體化、煤質管理、電力管控、清倉利庫和修舊利廢等具體措施，全面加強“收支兩條線”管理，壓減一切非必要支出，全方位挖掘降本潛力。

為確保制度機制得到有效落實，公司構建起“系統化建章、全流程管控、嚴標準監督”的成本管理閉環體系，建立“公司專項檢查+各單位日常檢查+月度定期考核”的立體化監督機制。開展了11個方面專項整治工作，有效防范經營風險，深入推進合規管理、成本管理落地。

在嚴格落實公司出臺相關制度機制措施的同時，各生產礦結合自身實際，推出了運用“市場化材料進班組”，將材料費節約額度與職工收入掛鉤；落實“雙人復核、責任追溯” 制度，確保設備“健康”上崗；修舊利廢工作實施精細化管理；落實“誰使用、誰負責”原則，通過市場化機制高效回撤閑置設備材料；建立維修項目市場化定價與激勵機制，提升自主維修能力；強化設備“日巡檢、周保養、月檢修”制度執行，降低故障損耗；以“躲峰填谷”為抓手，實施用電精細化動態管控等一系列創新舉措，為企業拓展了節支降本新路徑。

齊抓共管匯聚成本管控合力

“成本管控絕非少數人的‘獨角戲’，而是全員參與的‘大合唱’。唯有全員樹牢責任意識、主動擔當作為，才能凝聚起上下一心、協同聯動的強大合力，共同打好降本增效攻堅戰。”公司黨委領導在多次會議上的強調，道出了全員抓成本管控的重要性。

今年以來，公司黨委以“機制促進、活動帶動、先鋒引領”三維發力，將黨建優勢轉化為成本管控實效，凝聚起“黨建紅”引領“效益優”的強大合力。建立“雙考核、雙掛鉤”融合機制，將成本管控成效納入基層黨支部書記抓黨建述職評議的核心指標，把黨員參與降本攻堅的表現作為評優評先、職務晉升的重要依據，構建起“黨委抓總定目標、支部落實抓執行、黨員攻堅破難題”的責任鏈條，讓黨建與降本同頻共振。

各基層黨組織聚焦生產經營中的成本“痛點”“堵點”，常態化開展“黨建+降本攻堅”主題活動，成立黨員攻堅小組，設立黨員先鋒崗、示范崗，圍繞生產工藝優化、提高設備運轉效率、加大自修力度、物資循環利用等開展技術攻關，以“小改造、小革新、小設計、小建議。”破解生產瓶頸。

“黨員帶頭事事算成本、時時抓節約，那股子認真勁深深地感染了我們。工作中，我們跟著學、跟著干，節約意識和成本意識越來越強了，不約而同地投入到成本管控工作中。”職工們的評價，是黨建引領帶動的生動體現，更是齊心協力抓成本管控的真實寫照。

公司將持續深化“全員動起來、成本降下去”的工作導向，以更實的舉措、更強的合力、更優的機制，推動成本管控向縱深發展，為企業高質量發展筑牢堅實根基。