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班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“最小單元”，是守護(hù)安全的首道防線，是培育技能人才的陣地。近年來(lái)，雞西礦業(yè)公司平崗礦創(chuàng)新打造“1365”班組建設(shè)強(qiáng)基工程，將班組鍛造成凝聚職工力量、服務(wù)生產(chǎn)大局的“戰(zhàn)斗堡壘”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)活力。

錨定“1365”藍(lán)圖 構(gòu)建建設(shè)新體系

“圍繞一條主線、搭建三條快車道、推進(jìn)六項(xiàng)舉措、打造五好班組?！边@是該礦“1365”工程的總體思路。它精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)發(fā)展實(shí)際與職工成長(zhǎng)需求，繪就了清晰的班組建設(shè)“路線圖”?！耙粭l主線”即《雞西礦業(yè)公司職工專業(yè)技能提升和綜合素質(zhì)提高創(chuàng)效創(chuàng)新管理體系》，為班組建設(shè)提供根本遵循；“三條快車道”聚焦素質(zhì)提升、職業(yè)生涯規(guī)劃與薪酬激勵(lì)，讓職工干事有方向、成長(zhǎng)有路徑；“六項(xiàng)舉措”直擊痛點(diǎn)，涵蓋安全筑基、培優(yōu)塑能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益管理、數(shù)字賦能、文化引領(lǐng)，全方位補(bǔ)齊發(fā)展短板；最終目標(biāo)是打造“安全質(zhì)量好、職工技能好、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、創(chuàng)新效果好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好”的“五好班組”，推動(dòng)班組向復(fù)合型方向轉(zhuǎn)型?！耙郧坝X得班組只是‘干活的地方’，現(xiàn)在學(xué)技能能晉升、搞創(chuàng)新有獎(jiǎng)勵(lì)，干起活來(lái)更有奔頭！”通風(fēng)區(qū)瓦檢班組職工的感慨，道出了真切變化。如今，從技能提升到崗位晉升，從創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)到人文關(guān)懷，每一名職工都能找到“成長(zhǎng)坐標(biāo)”，干事熱情被充分點(diǎn)燃。

拓寬“三條路徑” 激發(fā)班組長(zhǎng)活力

班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，其能力素質(zhì)直接決定班組建設(shè)成效。該礦通過(guò)暢通素質(zhì)提升、職業(yè)晉升、薪酬激勵(lì)“三條路徑”，讓班組長(zhǎng)隊(duì)伍“強(qiáng)起來(lái)、活起來(lái)”。在素質(zhì)提升上，實(shí)施班組長(zhǎng)“1+N”培訓(xùn)模式，每月25日組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)授課，圍繞“1個(gè)專業(yè)核心能力+N個(gè)素能模塊”開展教學(xué)，同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)歷再教育。目前已有12名班組長(zhǎng)考入黑龍江能源技術(shù)學(xué)院采礦工程專業(yè)，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人成長(zhǎng)”與“班組發(fā)展”同頻共振。職業(yè)晉升通道的打通，讓班組長(zhǎng)有了“上升空間”。該礦健全班組長(zhǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，將政治素質(zhì)納入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀者可進(jìn)入礦后備干部人才庫(kù)，任職經(jīng)歷是選聘區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人的重要條件。原掘進(jìn)區(qū)511隊(duì)班組長(zhǎng)魏相龍，帶領(lǐng)班組連續(xù)3年高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)安全“零事故”，先后晉升為隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，成為“從班組走出來(lái)的干部”。薪酬激勵(lì)堅(jiān)持“干得好、拿得多”，優(yōu)化“固定薪酬+績(jī)效薪酬+補(bǔ)貼”體系，采掘班組長(zhǎng)執(zhí)行1.7倍工資，輔助單位班組長(zhǎng)執(zhí)行1.3倍工資?！靶匠昙?lì)讓我們感受到‘多勞多得、技高多得’，工作勁頭更足了！”優(yōu)秀班組長(zhǎng)吳慶民的話道出了大家的心聲。

推進(jìn)“六項(xiàng)行動(dòng)” 提升建設(shè)硬實(shí)力

如果說(shuō)平臺(tái)與路徑是班組建設(shè)的“骨架”，“六項(xiàng)行動(dòng)”便是填充其中的“血肉”，讓班組實(shí)力“節(jié)節(jié)攀升”。安全筑基行動(dòng)筑牢安全防線。掘進(jìn)區(qū)班組推行“隱患排查積分制”，職工整改1處隱患可獲得5-20的積分，作為年末評(píng)優(yōu)依據(jù)。2024年這個(gè)班組整改隱患132處，實(shí)現(xiàn)“零三違”。培優(yōu)塑能行動(dòng)錘煉技能。通風(fēng)區(qū)班組長(zhǎng)李明在“瓦斯突出應(yīng)急演練”中，帶領(lǐng)班組優(yōu)化流程，縮短20%用時(shí)，總結(jié)的“應(yīng)急處置四步流程”在全礦推廣。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)行動(dòng)激活動(dòng)能。黃金堂創(chuàng)新工作室持續(xù)攻關(guān)，年創(chuàng)效數(shù)百萬(wàn)元；各班組開展“五小”創(chuàng)新，修造廠鉆具車間研發(fā)的“截齒柄鉆孔工裝”，日增產(chǎn)380余件、年創(chuàng)效十余萬(wàn)元。精益管理行動(dòng)降本增效。修造廠機(jī)加班組研發(fā)新型錨桿釬，省去連接套成本，并解決鉆桿斷裂問(wèn)題，改造閑置設(shè)備節(jié)省資金十余萬(wàn)元；物管科管理組2024年修復(fù)廢舊物資，減少大量采購(gòu)資金。數(shù)字賦能行動(dòng)提升效率。依托內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核辦法與“智算雞礦APP”，職工可查工資考勤，管理人員實(shí)時(shí)看生產(chǎn)數(shù)據(jù)，井下電子作業(yè)單實(shí)現(xiàn)工資精細(xì)化管控，統(tǒng)計(jì)工作從幾天縮短至幾分鐘。

搭建“五大平臺(tái)” 打通人才成長(zhǎng)鏈

該礦構(gòu)建“學(xué)-培-育”等五大培養(yǎng)鏈條，同步建強(qiáng)班組建設(shè)、技能競(jìng)賽、師徒幫帶、創(chuàng)新聯(lián)盟、職工之家五大平臺(tái)，形成全程覆蓋人才培育體系。班組建設(shè)平臺(tái)提技能，通風(fēng)區(qū)瓦檢班組創(chuàng)新“三個(gè)一”模式，通過(guò)“每周1次技能學(xué)習(xí)+每月1次案例研討+每旬1次實(shí)操考核”，將瓦斯檢查流程拆解成圖文手冊(cè)，降低學(xué)習(xí)門檻。技能競(jìng)賽平臺(tái)“亮絕活”。2024年開展30個(gè)工種、62次比武，覆蓋關(guān)鍵崗位。創(chuàng)新平臺(tái)善攻關(guān)。省級(jí)勞模黃金堂創(chuàng)新工作室獲20余項(xiàng)專利，年創(chuàng)效200余萬(wàn)元；4個(gè)市級(jí)創(chuàng)新工作室2024年立項(xiàng)14項(xiàng)課題，累計(jì)創(chuàng)效600余萬(wàn)元。職工之家平臺(tái)送溫暖。設(shè)立“心理疏導(dǎo)室”，每月2次專業(yè)輔導(dǎo)；“金秋助學(xué)”為45名職工子女發(fā)助學(xué)金3.15萬(wàn)元；組織64名優(yōu)秀職工療休養(yǎng)。“企業(yè)把我們的事兒放在心上，我們干活更有干勁！”已成為這個(gè)礦班組職工的共同心聲。

“‘1365’工程是平崗礦高質(zhì)量發(fā)展的‘動(dòng)力源’，更是培育高素質(zhì)職工的‘主陣地’。”該礦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)將以更大決心深化工程建設(shè)，持續(xù)激活班組動(dòng)能，讓每個(gè)班組都成為“活力細(xì)胞”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。