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七臺河礦業公司桃選廠以班組建設為核心抓手，堅持“以人為本、安全第一”理念，縱深推進“五型班組”建設，創新構建班組建設精細管理體系，鍛造安全生產“硬核”團隊，為加快企業扭虧脫困注入強勁的內生動力。

創新實施六大安全機制，編織全方位管理網絡，班前課推行預風險、預措施、預目標“三預”工作法，把隱患消除在萌芽狀態；嚴格執行交接班現場確認、記錄確認“雙確認”規定，確保責任鏈條無縫銜接；踐行現場監管鐵面檢查、鐵腕整改、鐵血考核“三鐵”法則，筑牢安全生產防線；推進安全生產標準化管理體系建設動態達標管理，實現全過程質量管控；隱患排查建立定時、定點、定人、定責“四定”機制，形成閉環治理體系；推行班長班前部署、班中管控、班后總結記錄“三同步”管理，強化責任追溯機制落實。通過六大機制協同發力，桃選廠構建橫向到邊、縱向到底的安全防護網。

創新實施“干部包保+班組長負責”雙軌制，把管理責任深度融入現場監管、技改創效、學習賦能等各環節；建立“季度考評+末位調整”機制，把班組考核結果與干部、班組長薪酬榮譽深度掛鉤，形成責任共擔、利益共享的管理共同體。他們通過干部帶頭示范、班組長現場把關，推動班組安全責任層層落實，提高管理效能。

構建學習矩陣，推動每噸煤洗出最大價值、讓每名職工釋放潛能的核心理念落地生根；開展領導干部上講臺講座活動，廠分管領導深入班前課講解專業安全技術；推行班組長安全課堂，堅持每星期集中觀看一次安全警示教育片，結合現場實際傳授風險預控經驗；實施老帶新、師帶徒，老師傅傳授“看聞聽摸”設備診斷絕活，降低機電設備故障率，構建起“學技能、強素質、保安全”的立體化學習體系，為安全生產注入源頭活水。