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新疆龍煤能源公司銀鑫礦業公司SA1201新工作面作為產能核心，各項數據都彰顯著其施工難度。工作面傾向長度221米，走向長2400米，煤層傾角12°至25°，煤層平均厚度3.5米。該工作面需安裝支架128架，安裝施工技術難度是歷次之最，對技術水準、組織協調能力以及抗壓能力等都是極大考驗，每一個環節都容不得半點差錯。

銀鑫礦業公司采用“掛圖作戰”的方式，制定詳細的實施方案，召開安裝工程專題會，明確責任分工，精準落實安裝所需的材料、設備，并規劃確定最優運輸線路，全力為采面安裝提供人力、設備及運輸保障。

科學組織強管理。高效的組織保障是突破瓶頸問題的關鍵。他們多次召開領導小組辦公會，倒排工期，論證優化安裝方案，對安裝工程進行周密部署，制定了安全技術措施并組織全體安裝人員進行學習，為安全高效開展安裝工作奠定堅實基礎。

打造“鋼鐵運輸線”。細化分解礦、部室、區隊三級管理人員現場管理責任，發揮現場協調指揮作用，確保設備運輸、綁扎、下放、安裝等重點環節措施落實到位、安全確認到位、設備管理到位。

端頭支架體量大、設備自重大，大巷運輸空間存在高度不足、轉彎距離受限等困難……面對困難，銀鑫礦業公司未雨綢繆、提前規劃，通過精準計算角度開展大巷抹角擴幫，拓寬運輸通道；組織機關人員連續5天會戰，對運輸線重點區域拉底、調平軌道，進行加固硬化處理，增強軌道承載能力，確保重型設備平穩通行；對巷道內的各種管線重新布局、吊掛加固，避免運輸過程中發生碰撞、擠壓。此外，對無極繩絞車、鋼絲繩等關乎運輸安全的關鍵設備進行安全監測，小到一顆螺絲的緊固，大到設備運行性能，都逐一檢測，嚴守“不安全不運輸”原則，打造“鋼鐵運輸線”，為安裝設備安全運輸奠定堅實基礎。

緊盯安裝關鍵點。在現場安裝過程中，各級管理人員盯住重點區域、重點部位，從地面支架裝卸、運輸，到新面支架安裝、設備調試進行全程管控。嚴格核對設備型號、數量，嚴格把控設備運輸及安裝流程；緊盯施工環節，監督指導現場措施的執行落實情況；認真開展安全風險辨識，消除潛在隱患。每日組織安裝隊伍負責人召開工作例會，認真討論當日工作進展及難題，研究解決安裝過程中存在的問題方案和措施，全體人員各司其職、通力協作，為安全高效推進新面安裝工程提供了堅強保障。

從準備階段到安裝過程，時間仿佛被加速。黨員干部嚴格計算升井時間，生怕超時報警；一線職工更是揮汗如雨，爭分奪秒搶工期，唯恐因自身任務滯后影響整體安裝進度。如今，一場安全、優質、高效的安裝攻堅正在銀鑫礦業公司如火如荼展開，實干興企的主旋律愈發嘹亮。