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8月1日,集團公司總工程師于會軍率集團公司第五督導組先后深入雞西礦業公司、礦建公司組織召開“虧損治理決戰攻堅”專項行動調研座談會,聚焦減虧增效核心目標,深入研判當前形勢,部署下步相關重點工作。
會議指出,虧損治理決戰攻堅是當前企業生存發展的關鍵任務。要深刻認識到減虧工作的緊迫性和重要性,將各項措施落到實處,以“算細賬、控成本、提效益”為主線,盡快實現減虧增效,扭虧為盈。
會議要求,要強化經營管理工作,堅持從設計源頭入手,通過科學合理的設計方案控制成本基數,從根本上實現降成增效。要從使用源頭、管理環節、制度標準層面抓起,強化成本管控,通過細化分解,將指標落實到具體環節、崗位和人員,形成全員參與的成本管控體系。要嚴格抓好招投標工作,規范流程、嚴控價格,杜絕一切不合理的支出。要強化設備管理,提高設備利用率和維護效率,降低閑置與損耗成本。要從推進精細化管理入手,創新管理、活化機制,做好材料管理,嚴控采購、庫存和消耗管理,杜絕浪費。要積極爭取外來資金、政策支持,為減虧工作注入外部動力。要算好每一筆細賬,動態跟蹤收支數據,確保各項減虧措施可量化、可追溯、可考核。
會上,雞西礦業公司、礦建公司就虧損治理目標完成情況、下半年重點工作部署等相關工作進行了匯報。
與會人員圍繞科研經費投入、環保工作及減虧相關措施制定進行了探討。