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雞西礦業公司 利用信息化手段提升帶班質量

“錨網支護區域頂板破碎隱患已整改，已用錨索加強支護……”近日，在黑龍江龍煤集團雞西礦業公司滴道盛和煤礦立井井下作業現場，該礦安監員沈杰舉著手機拍攝頂板隱患整改處并留存視頻。

2023年，滴道盛和煤礦立井率先探索入井帶班新模式，以帶班干部攜帶防爆手機入井拍攝、記錄隱患整改為主要舉措，提高入井帶班質量，取得顯著成效。

滴道盛和煤礦立井通過設立77處基站，實現井下有人作業區域網絡信號無死角。該立井打破傳統帶班模式，建立3個帶班組，將86名經驗豐富、責任心強的干部充實到帶班隊伍中，確保每個工作面、每個班都有帶班人員盯守。同時，通過定期舉辦培訓班，提升帶班人員專業技能，讓老員工也能熟練運用智能手機上傳視頻。

通過推行入井帶班新模式，滴道盛和煤礦立井隱患整改速度加快，安全水平顯著提升。2023年10月底，龍煤集團在雞西礦業公司召開安全管理信息化建設推進會議，交流推廣滴道盛和煤礦立井安全管理信息化建設先進經驗。

雞西礦業公司主要領導在各種會議上多次強調，要嚴格落實信息化帶班制度，轉變工作作風、加強現場管理。要大力推行滴道盛和煤礦立井入井帶班模式，確保重點工作面、關鍵環節有專人盯守，邊角末梢、視覺盲區有人巡查，形成井上井下信息無延遲、溝通零距離、管理一盤棋。

如今，信息化帶班制度在雞西礦業公司各單位全面開花、落地生根。

榮華一礦礦長魯鵬飛帶頭落實信息化帶班制度，堅持深入井下靠前指揮。一次，1316掘進隊工作面遇到斷層構造，支護難度增加，影響掘進進度。魯鵬飛當即攜帶相關技術資料下井，到達現場后，一邊用手機與地面技術團隊進行視頻連線，共同分析地質情況、商量支護方案，一邊指揮現場工人調整作業方式，很快解決了難題。

城山煤礦通過推行滴道盛和煤礦立井入井帶班模式，工程質量顯著提升。

杏花煤礦嚴格落實信息化帶班制度，強化帶班干部現場安全管控第一責任。在掘進方面，該礦管理人員利用視頻記錄掘進過程中的關鍵環節和經驗做法，組織員工學習交流，不斷優化施工工藝，多次超額完成計劃任務。