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七臺河礦業公司新興礦 信心十足抒寫解困答卷

面對煤炭市場的嚴峻挑戰，七臺河礦業公司新興礦認真貫徹落實上級有關部署要求，深入開展形勢任務教育，直擊職工群眾所惑、所慮、所懼，面對面解讀、心貼心交流、實打實釋惑，向職工講清講透“形勢到底有多嚴峻、企業的困難有哪些、我們應該如何做”等問題，傳遞形勢壓力，激發發展動力，引導職工思想上破冰、行動上突圍，助力企業逆勢起航、破浪前行。

今年以來，該礦與眾多煤炭企業一樣，面臨著很大的經營壓力。面對新形勢、新任務，怎么看、怎么辦、怎么干？

“從外部看，煤炭市場下行態勢可能成為行業未來一段時期的常態。從內部看，新興礦礦井接續導致產能釋放緩慢，加劇了經營困難。”6月22日，該礦領導深入采區班前課，以《認清形勢 堅定信心 擔當實干 合智合力推動全礦扭虧脫困高質量發展》為題開展“怎么看、怎么辦、怎么干”主題宣講。

號角激越，催人奮進；揚帆啟航，時不我待。“當前最重要的任務，就是心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，把集團公司年度工作會議各項工作部署轉化為奮進新征程的共識和力量，走好新一年的趕考路。”這個礦黨委書記肖煥說。

為了使形勢任務教育宣講活動切實發揮作用、避免因宣講時間冗長和內容繁多而出現“講不透、聽不進、坐不住” 的現象，該礦反復精煉宣講提綱，擠掉“水分”，只留“干貨”，力求語言簡明扼要、通俗易懂，確保宣講效果最大化。他們采取班前課、專題宣講等形式，向職工講清企業面臨的挑戰與機遇，利用微信群、電子屏等載體，增強形勢任務教育的針對性、吸引力和感染力，引導職工樹立過“緊日子”的思想，形成全員共克時艱的強大合力。

面對困難挑戰，該礦廣大黨員干部和職工堅持“夯基礎、上標準”總基調，對標“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措，調動一切有利于企業扭虧脫困的積極因素，強引領、夯基礎、提產量、嚴管理、促和諧，鼓足勇氣、奮發作為，誓把規劃的干出樣、結出果，推動企業扭虧脫困、高質量發展。

安全筑基是煤礦永恒的主題。該礦牢固樹立“安全永遠在路上”的理念，深化煤礦安全生產治本攻堅三年行動，把貫徹落實《國務院安全生產委員會關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》作為當前安全工作重點，把災害防治作為重中之重，針對瓦斯、沖擊地壓等重大災害，堅持科技治災、精準治災，緊盯災害變化情況，利用科學手段認真測算相關指標，為災害治理提供翔實依據。他們加強現場管理，狠抓巷道支護設計和施工質量，特別是在斷層帶等地質條件復雜區域，提高支護強度及質量，筑牢安全生產防線，為加快企業扭虧脫困創造安全的環境。

釋放產能是扭虧脫困的核心抓手。針對生產實際，確立下半年原煤生產目標，多措并舉推動產能釋放。在生產布局優化上，合理調整生產布局，超前做好采煤工作面接續準備工作，加強采煤接續工作面掘進施工進度和巷道維護工程監督管理，確保采煤工作面安裝工期不受影響。

在政策激勵方面，建立完善激勵機制，優化勞動組織和人力資源配置，優先保障操作能手和熟練工人到崗，做到現場交接，推進生產正規循環作業。針對設備管理影響生產的現象，進一步細化完善設備檢修制度、檢修計劃、檢修記錄和考核辦法，發揮專業化檢修隊伍作用，提升設備檢修和維護質量，保障機械設備最佳效能，為安全高效生產提供有力保障。

認真落實“十項降成”措施，細化增收節支方案，把成本控制在合理區間；推進安全技術經濟一體化管理，優化工程設計，合理選用巷道支護方式，減少巷道維修量，采煤工作面停產后及時回收回撤和關閉；加強物資管控，開展清倉利庫、月末盤點工作，杜絕浪費現象；加強設備管理，清理庫存積壓設備，推進閑置設備調劑盤活工作，確保完成全年盤活目標任務；加強設備維修管理，提高檢修質量；加強水、電費、舊工傷治療費等管理，壓減非生產性費用，提高企業內涵管理質效。

企業發展依靠職工，企業發展為了職工。這個礦加強民主管理，深化企務公開，從嚴開展靠企吃企、職工身邊微腐敗專項整治，打擊克扣截留、虛報套取工資等違紀行為，堅決維護職工利益；持續開展送溫暖、一幫一、金秋助學、一元愛心等活動，增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

每一次困境都是新生的前奏，每一次挑戰都孕育著希望。在集團公司上下團結一心、共渡難關的大背景下，新興礦以千錘百煉始成鋼的堅韌、壯志在胸勇向前的豪情書寫扭虧脫困、高質量發展的新篇章。