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龍煤集團雙鴨山公司東榮一礦 以作風建設“軟實力” 筑牢安全生產“硬屏障”

龍煤集團雙鴨山公司東榮一礦黨委堅持把作風建設作為推動企業高質量發展的關鍵抓手，將其融入安全生產、降本增效及安全生產治本攻堅三年行動等重點工作中，以嚴細作風為企業安全發展保駕護航。

在“學習”上下真功。該礦黨委通過黨委理論學習中心組學習、專題研討、干部培訓等形式，組織全體黨員干部學習領會習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，深刻剖析違反中央八項規定精神警示案例，并緊密聯系實際開展專題研討，切實增強貫徹落實中央八項規定精神的思想自覺、政治自覺、行動自覺。今年以來，該礦黨委先后組織召開專題會議2次，舉辦讀書班2期，開展警示教育活動5次。同時，基層黨支部同步啟動學習教育，利用“三會一課”、微型黨課等方式開展專題學習研討45次，有效提高黨員干部思想覺悟，凝聚起實干力量。

在“實效”上求突破。該礦黨委堅持“實”字當頭、“干”字為要，推動轉作風和保安全深度融合。修訂完善《東榮一礦安全生產治本攻堅三年行動實施方案》，細化管理推進工作落實。同時，制定隱蔽致災因素排查治理工作計劃，明確工作目標、任務、時限和責任分工。由礦長牽頭，總工程師、各科室技術骨干組成專項工作組，建立職責明晰的協同機制。嚴格對照《煤礦重大事故隱患判定標準》，推行預案和清單管理模式，礦長帶隊每月開展全覆蓋排查整治，對發現的重大事故隱患嚴格執行“五落實”整改方案，實現閉環管理和動態清零。同時，組織金牌宣傳員在班前會宣講《事故隱患內部報告獎勵制度》，通過制度保障和物質激勵雙輪驅動，鼓勵職工爭當安全“守護者”，構建起群防群治的安全生產格局。

在“制度”上抓落實。聚焦制度建設，進一步健全作風建設長效機制。在考勤管理方面，通過規范作息時間、嚴格請假程序等手段，杜絕遲到早退、擅離職守等違紀行為。在考核機制方面，建立多勞多得、公開透明的考核機制，從工作量、工作態度、工作能力、工作貢獻四方面實施量化評價，打破“大鍋飯”思想，充分調動職工工作積極性，提升工作效率和質量。進一步健全監督問責機制，明確監督主體、監督內容和問責方式，對作風不實、履職不力的干部職工嚴肅問責。完善監察制度，按照年度、月份工作計劃，對照標準和時間節點，建立重點工作推進臺賬，常態化開展工作督促檢查，盯任務、盯責任、盯時限、督質效，將監督延伸到各個環節，切實提升管理效能和服務水平，營造風清氣正的干事創業環境。